开始做产品前，不妨想想用户会怎么给你写感谢信

一般情况下，开始一个产品的时候，产品经理经常会做的事情莫过于从领导中、用户中、或者是从数据中搜集需求来形成产品早先轮廓，从某种程度上这似乎成了一个定律。但是最近我通过湾区日报看到一个Marty Cagan的博文中提出了一个新的观点，就是本文标题中所讲的“开始做产品前，不妨想想用户会怎么给你写感谢信”，本文是这篇文章编译稿。对于产品小幅度升级或者是常规变动来说，进行一个可行性

产品经理 2017年06月30日

是什么在阻止产品变好？

如果：产品从 0 做到 60 分，需要 1 个小时、能赚 10 块钱； 从 60 分做到 80 分，需要 1 个小时、能赚 5 块钱。我应该把这 1 小时用于改进已有产品，还是另外做一个新产品？ 精品的边际收益低，阻止了产品变好。 如何破局呢？提高精品软件的边际收益。 具体点，大家愿意为精品买单； 再具体点，之前你花 10 块钱买了有 10 个功能的 App，现在 App

产品经理 2017年06月29日

优秀产品锻造之路

几年前公司一次外训，和别的部门一起参加，以前签到都是纸质的，这次换成了微信扫码签到，我们都是第一次接触，面对着这个二维码，我们几个随便聊了起来，我第一想法是技术上如何实现的，想了一下比较简单，没什么技术价值；旁边的一个人想的是能够节省多少成本，签到更快管理更方便；还有一个人先想到的是有没有漏洞，能不能帮别人扫码，或者拍照传给没来的人；最有一个人考虑的是这个思路能不能用到咱们

产品经理 2017年06月27日

关于“好产品”和“坏产品”的定义，我这里有两个方法

好产品并不等同于成功的产品，这里的好是单纯从产品设计角度而言，一款成功的产品还要满足五个条件：高频、痛点、刚需、切实可行的商业模式、靠谱的团队。第一次写文章，希望先博得自己喜欢，再获诸位朋友的好评。有一个姓罗的胖子曾经说过，商业模式本质上只有两种，一种是“修路-架桥-收费”，另一种是“来料-加工-卖出”。前者是画一条线（平台），后者是做一个点。我今天要分享的是如何去识别这个

产品经理 2017年06月24日

产品升级时，如何做产品的升级开发？

产品上线与产品经理有关系吗？给人的第一感觉就是上线不是技术负责的吗？产品经理也不懂服务器软件部署，也不懂如何更新打包代码。难道说产品经理真地能够逃过上线发布的环节吗？互联网/软件行业的产品上线发布本质上就是产品的迭代升级，而产品迭代更新构成了产品经理的核心工作范畴。互联网/软件产品提倡敏捷开发、快速迭代，随之而来的是用户高频率的产品更新。 产品尝鲜者总是先于普通用户并且乐意

产品经理 2017年06月19日

撩产品：要么你愿意买我，要么你愿意泡我。

如何判断一款产品的好坏？总会想到去做数据分析。流量相关数据：IP、PV、平均浏览页数、在线时间、跳出率、回访者比率、访问深度比率。订单相关数据：总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率。转化率相关：下单转化率、付款转化率。但是，真的需要分析的这么细才能知道产品做的好坏吗？其实有个更便捷的方法，就是判断产品价值。产品价值如何判断？只要记住这句话你就学会了

产品经理 2017年06月13日

设计完功能不等于做好了产品

产品经理设计完功能不等于做好了产品，符合产品核心定位的功能组合才是好产品！功能设计是产品经理日常工作中的主要内容，在明确产品需求的前提下，产品经理将需求转化为用户可用的软件功能呈现出来。如果从客观角度来看待产品，产品都是由一个一个的功能所组成的。例如微信的功能就包括了登录、发送语音、扫一扫等等，这些功能组合到一起构成微信这个完整的产品。那么，这些功能组合背后的连接点是什么呢

产品经理 2017年06月07日

《从产品出发》百度最年轻副总裁李明远分享总结

本文干货满满，从产品总监甚至是CEO的视角对产品发展的五个阶段展开叙述，分享多年产品管理心得。本文源于5月6日李明远老师在混沌研习社上的产品主题演讲，题目为《从产品出发，构建企业根基》，从产品总监甚至是CEO的视角对产品发展的五个阶段展开叙述，分享了老师多年产品管理心得，可谓干货满满。本文将分为三个部分，第一部分演讲内容做全面总结，第二部分从产品经理视角进行解读和思考，第三

产品经理 2017年06月07日

培养产品感：通向卓越产品的必经之路

我们从事一个行业，当我们积累了所有的专业技能以后，其实我们就具有了某种行业感觉。类似于艺术感，音乐感….而卓越的产品感就是一个“久经沙场”产品对于产品岗位建立的全方位的职业感觉。在足够多的时间经验积累，足够多的项目经验积累之后，每个产品都会有自己的产品感，实际上也可以理解为产品思维方法。那么，什么是产品感？如何去培养自己的产品感呢？也许接下来的文字能够给你们关于产品进阶的思

产品经理 2017年06月05日

面对消费者，应提供更多产品选择好？还是更少好？

在营销布局，乃至产品产出过程中：我们应该给消费者提供更多的产品选择？还是应该提供更少的产品选择？通常，我们知道。为消费者提供更多的选择空间，咦，消费者对这种类不喜欢，也许会喜欢那个种类。为消费者提供更少的选择空间，品牌旗下只有几款产品，但款款有特色，很容易就让消费者记住这个品牌拥有的几款特别产品。这似乎就已经解决问题了？对于大众实用的中、低档产品，我们应为消费者提供更多的产

产品运营 2017年06月04日