写了10篇短视频产品分析后，我似乎知道怎么做一款短视频产品了……

这篇文章是笔者从未尝试过的一种风格，就是偏总结归纳式的。文章中也没有引用太多的数据佐证，大多是笔者对短视频产品观察体验思考后产出的一些想法观点。可能有很多细节并没有关注到，欢迎各位产品朋友吐槽吧，还是那句老话，希望各位产品朋友能在产品的道路上努力前行。入行后半年笔者开始关注短视频行业，倒不是因为它是一个火热的风口受到业内追捧也跟风关注，而是因为一款产品，一款饱受争议但又红得

用户研究 2017年12月19日

合格产品经理必须“懂”系列（2）：懂客户需求

不要小看客户需求的重要性，不要认为等产品做完美了，用户量上来了，再去考虑客户需求的事。作为PM，你的产品需求不能只围绕着用户和老板，更把产品更重要的一环“客户需求”甩锅给业务。说起先满足用户需求还是先满足客户需求，似乎又回到了先有鸡还是先有蛋的问题循环上了。于是业务团队和产品就永远处于互相瞧不上的状态，严重会导致项目的效率降低乃至失败——业务认为产品需求不到位，达不到客户痛

产品经理 2017年12月19日

Facebook 产品设计 VP ：从 0 到 1 ，打造优秀产品的四部曲

Facebook 负责产品设计的 VP Julie Zhuo 分享了从 0 到 1 打造产品的心得。她将整个过程分为四个阶段：定义受众产品使用效果、产品市场化、产品调试和产品扩展，并讲解了每个阶段的重点。希望你有所收获。本文首发于作者的邮件列表 The Looking Glass ，作者每周都会回答读者的一个问题。 读者问题在我过去的工作中，我接手的都是成熟产品，我的工作就

产品 2017年12月14日

工作4年，经历2家公司，我写下这些感悟

人在职场上工作到一点阶段后个人技能的提升就会陷入到一个瓶颈阶段，我现在也深有感触了。最近突然想写篇文章回顾一下自己的职业生涯，从毕业到现在做了四年多的产品经理，一直没换过职业。虽然到现在依然是个小产品，没有一款知名的产品能提高下个人知名度，也没有BAT的背景能让自己吹嘘。但我这样的职业经历也代表了很多人，还是有很多人的职业发展路径跟我比较相似的。所以我想我自己的职业经历和个

原型设计 2017年12月15日

B端产品需求分析的实践与思考

需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求采集的方法和注意事项。我们将采集回来的需求称为用户需求，用户需求转换为产品需求需要经历一个需求分析的过程。一、概念解释在正式进入如何进行

需求分析 2017年12月15日

产品求职者，请谨慎对待你的简历

你知道吗？简历是你的敲门砖，不管你真实能力多么厉害，希望你能认真对待你的简历。产品经理年底求职市场分析大家都对招聘感兴趣，就简单聊聊招聘的事情。年底并不是一个合适招聘的时间，等级高的产品经理在这个时间往往需要等到年终奖再考虑其他的机会，所以很多要求高的岗位，在年底的时间是找不到人的。我们会持续招聘，坦白讲，很大概率是想“捡漏”，比如说能力卓群，但公司解散了，比如说能力卓群，

产品经理 2017年12月18日

五个步骤，实现产品MVP

一直在说 MVP ，但是一直没有认真思考。正好手头有一个自己发起的内部区块链技术储备项目，没有工期和商业上的要求，同时也没有太多的资源支持，正好用来学习 MVP 思想。什么是 MVPMVP （最小化可实行产品，Minimum Viable Product）是 Eric Ries 在《精益创业》中关于「精益创业」（Lean Startup）的核心思想，意思是用最快、最简明的方

用户研究 2017年12月18日

作为产品经理，你有进行自检吗？

最近在做产品部门管理的一些管理工作，当然，从0开始构建，这牵扯到为产品经理制定一些规范和标准，会有一些规范上的心得与大家分享，当然，团队管理的内容也将会逐渐形成体系的课程。作为产品经理，你有进行自检吗？在我接触的绝大多数产品经理里，“自检”都是模糊的概念， 大部分场景都是被动的。自检：对产品结果进行验证，通过对比新旧版本的前后数据，检验自己设计的正确点或者错误点。自检与验证

产品经理 2017年12月13日

经验分享｜详解产品实现的五大过程

没有实践的理论是纸上谈兵，没有理论的实践是瞎搞。作为产品经理应该要有一些具体的理论指导实践，市面上的书很多，讲项目管理、产品管理、交互体验、商业模式等等。今天我们首先来讲讲产品实现过程。一、五大过程的简介根据PMP的理论体系，项目管理总体来说可以 划分为5大过程： 启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程。 在互联网公司基本不太可能走完完整的5大过程，但PM

产品经理 2017年12月14日

合格产品经理必须“懂”系列（1）：懂项目管理

作为PM，你不只是一个项目其中的重要一环，而是这个项目中的主导一环。在如今竞争惨烈的大环境下，对产品经理，除了专业上要求深度，管理上更要求广度。你，不再只是一个只管闭门设计功能画个原型就可万事大吉享受高薪的那个从前的你了。如果你是产品经理，却不懂项目管理，在一家企业里，意味着没有大局观，意味着你可能永远只做产品经理的基础岗，晋升之路基本封堵。更可怕的是，一旦有人比你懂项目管

产品经理 2017年12月14日