产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就

需求分析 2018年01月02日

如何创建让用户印象深刻的初次体验？

你只有一次机会给用户留下好印象。​一、MVP和MLP我经常谈到构建MVP（最小可行性产品）和我喜欢称之为MLP（最小招人喜爱产品）之间的区别。我不相信构建MVP。我比较信任去构建不可思议的绝妙的产品体验，而这系列体验能够得以呈现的前提是你需要给每一位新用户一个难忘的初次体验。MVP一般是在开始时将一个仅仅能使用的产品雏形丢进市场，获得一些反馈，而MLP恰恰相反，将用户的初次

交互体验 2018年01月02日

从产品经理到CEO，我的经历你可以复制

读完之后，或许你也会有一种感觉：可以被复制的不是他的经历，而是他个人所呈现出来的一种信念感。enjoy~2017年12月，正式从产品总监的岗位上升职为CEO，嗯，是升职，不是自己创业。应该来说，已经到了产品经理职业生涯的高点，感受到更多的也是压力，做产品这么多年，深知做好一个产品有多难。回顾自己的成长历程：从需求分析师做起，经历了产品设计师、商务分析师、产品经理、高级产品经

产品经理 2018年01月02日

产品经理忽视的产品逻辑：前端>后端？

一个好的产品经理，要有同理心，不仅要在用户的角度，还要在设计的角度，开发的角度，运营的角度，还有老板的角度去思考。我们都是善于望文生义的，再加上市场上大多数产品书籍和网络上泛滥的产品文章的诱导， 他们不是偏于宏观的方法论就是偏于前端的UI和UE ，导致入门者对产品经理这个职位是有误解的，我也是从误解走过来的。前端好比衣服，而后端就如身体构造，衣服是有装饰作用的，很容

原型设计 2017年12月27日

合格产品经理必须“懂”系列（4）：懂沟通

对于PM而言，沟通可以说是产品经理的必备技能之首。沟通是职场生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，建立良好的人际关系，协助自己完成目标工作，解决实际问题，就不是每个人都能做好。尤其对于PM来说，沟通可以说是产品经理的必备技能之首。如果把一个项目比喻成一个人，那么产品经理就是这个人的心脏，推动血液流动（需求沟通），向器官、组织（各部门）提供充足的血流量（产品价值）

产品经理 2017年12月27日

这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。1去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕

产品经理 2017年12月27日

你是行政型产品经理吗？

你是一个行政助理，还是产品经理？一、何为行政型产品经理？我试过一个很有意思的方式，其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政，来做梳理和传话沟通，也能顺利上线一个产品，但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高，但是做事缺乏挖掘和维度，往往导致质变的差距。所以今天想来谈一个很直接的感悟，看似浅显易懂，甚至每个人心里都有数，但是做起事来往往被忘掉。在我心中其

需求分析 2017年12月27日

少走弯路的3个忠告：产品经理不是来改变世界的

产品经理是脚踏实地去解决问题的岗位，产品经理看似无技术门槛，实则门槛极高 。 用户不需要那么多改变世界的英雄，用户只期待好好做事的人。对于刚入行的产品经理来说，首先要思考的并不是如何去做一个改变世界的产品，而是想清楚：哪些体验让用户感觉是负分？新人产品经理首要思考的问题是： 完善自身的知识体系，优化现存问题的体验。因此，新人们产品经理首先应考虑这个问题：你为什么

产品经理 2017年12月27日

从建筑工程师到产品经理：我的4年转型之路

面对新格局下的经济市场环境，企业的发展需要转型，突破转型困局就会有更高层次的发展，一个企业如此，一个人也是如此。每一天，每一个人，从哪里来，到哪里去，走什么样的路，做什么样的事情，成什么样的人？我们都会规划自己的人生目标，或远的或近的，有了目标也就有了前进的方向。而让我学会规划思维审视自己就是从做产品经理学得的方法。最近突然想写篇文章回顾一下自己如何从普通建筑工程师做到具有

产品 2017年12月27日

产品经理共勉：每个UX设计师都应注意的问题清单

想想你的产品，然后想想那个产品的设计团队会遇到的问题，和他们的对应采取的解决方法。在UX设计师的日常工作中，提出有价值的问题是最基本的技能，同时它也是经常被人忽视的技能。我已经开始慢慢意识到一位设计师在整个项目过程中提出的问题数量与其最终设计输出的质量之间存在着明显的相关性。这些问题不仅仅关于创意，更多是帮你更好地去理解你遇到的问题，略顺这些问题，有的放矢地解决它们，能使你

用户研究 2017年12月28日