作为产品经理，如何分配你的工作时间？

产品经理每天的工作都是很饱和的，如果你不知道自己该做什么，可以好好思考下你的时间分配了。对于产品经理每天应该做什么，相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题，因为每天的工作任务都不同，你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。不过在和多位产品经理沟通后，结合我自己的产品实际工作经验，我有了一些答案。产品经理的日常工作可以按照工作内容的时间跨度细分为战略性工作

产品经理 2018年02月07日

在互联网公司的设计、技术和运营等职位，如何转型成产品经理

在和曾经一起工作一个做UI的同事聊天中，他对我说想转岗产品经理，问我该怎么做？我大致给他说了下，但是不全，最后我给他说，我给你总结个文档吧！由此，我联想下，我何不把这块总结写篇文章呢？然后我就查资料并结合自己的经验总结了下。在互联网开发团队中，一般由产品经理、UI设计师、交互设计师（UE）、程序员、测试工程师、运营组成。一般都是产品经理负责项目的总体设计和项目跟踪，也既是产

产品经理 2018年02月06日

产品蜕变者S1：06 多彩缤纷的产品世界

本文主要探讨一下，在这浩如烟海的产品世界里，什么样的产品才算好产品。前面我们用了五篇文章来介绍产品经理，相信大家应该对产品经理有了一定的认知，而我们收获的所有知识与成长，最终都需要落在产品上，才真正是有价值的。接下来，我仍然会用五篇文章来聊一聊产品的那些事儿，以帮助大家找到与产品的那个契合点。说到产品，自然会涉及一个问题：什么是产品？有人可能会说产品就是我们电脑或手机里装的

产品经理 2018年02月06日

唐指导产品笔记｜第二篇：判断需求

面对需求，你是如何进行取舍的呢？你好，这是《唐指导产品笔记》系列第二篇。在《唐指导产品笔记》第一篇：理解自己 中，主要介绍了什么是情绪，用户是如何基于情感触发从而产生行为的。做产品的过程其实就是通过产品满足用户情感体验的过程，用户的痛点、爽点都是一种情感体验。从理解自己开始到逐步理解他人，然后开始理解群体心理，是产品经理同理心不断迭代的过程。 群体心理代表了一种普遍用户

需求分析 2018年02月06日

那些年，我做过的产品 —— 有的死了，有的活了

虽然自己还是很菜，处在一个小公司，做着一个不算知名的产品。不过，从学校里的小项目开始算的话，做产品的工作已经3年多了。做过校园媒体APP，死了；做过换书主题的社交APP，死了；实习时，做过KTV场景下B端产品，独立负责微信公众号模块，目前活的还不错；毕业后，做了1年DSP广告产品，现在每个月流水达千万级别，我想，是需要做一个总结了。1、校园媒体APP-西电小喵在学校的时候，

产品经理 2018年02月06日

PM面试的产品设计和迭代之路

作为一名PM，在进行准备、面试及总结的过程中也应引入产品的思维方式。产品经理面试实质是通过简历呈现和面对面沟通方式，从而让应聘者和招聘公司进行匹配的过程。如果将面试过程当做产品上线运营和用户反馈沟通环节，那么面试前的准备就如同一次完整的产品设计，而面试后的总结相当于产品的迭代分析。故面试可以通过产品设计、上线以及迭代的方法论进行。最近开始在进行PM面试，作为一名PM，在进行

产品经理 2018年02月06日

产品成长体系设计的时间轴线

在产品发展过程中，每个阶段所对应的成长体系建设重点是不同的，文章总结了作者建立成长体系的一些经验，与大家一同分享。首先成长体系的目的简单讲就是促活和留存。成长体系通过可量化、可运算的用户行为来累加计算用户对产品的忠诚度和贡献度，并以此为依据进行用户运营。但是，我们必须有一个基本认识，成长体系只是手段，产品才是最重要的，只有产品真正有吸引力时，成长体系才可能产生积极的影响，正

用户研究 2018年02月02日

在面试和工作中，产品和运营应了解的一些知识

如今互联网创业失败的概率是90%，导致不少初创公司往往是生的绚烂，死的匆匆。据朋友亲述，好几个公司都是干了几个月老板就跑路了，好一点的能拿上最后一个月的工资。自己学习了起点学院等多个平台的课程，现在将自己学到的东西总结了一些关于面试和工作中需要了解的一些知识，工作方法和流程，希望大家可以通过这些方法找到自己合适的工作，并且快速进入工作中。面试前1、了解市场或行业情况先从宏观

运营 2018年02月04日

梳藤摸瓜，后台产品经理工作case

从事产品工作至今， 从前端产品到后段产品设计，我个人之前对后端产品的相关工作是嗤之以鼻的。之前在做前端产品的时候，一提到后端，我认为无法给予用户打交道，都是在于复杂的业务逻辑。想一想都是抽象的。后端设计不与用户打交道？随后在产品工作中，因为公司的业务发展我也逐渐的负责了后端产品设计，说起后端可能不太容易理解。那么这里亲切的成为称为使用人员给予公司内部同学使用的，需要成为公司

产品经理 2018年02月04日

产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？

17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部门所有人都参与进来了。因为之前没有经历过这么大的产品项目，过程中遇到了很多问题同时也学到了很多东西。在这里跟大家分享下，希望能给到大家一

产品经理 2018年02月05日