APP×可持续性产品设计

如何使产品更持续？今天这篇文章来聊聊可持续性设计。什么是可持续性设计？可持续性设计又被称为面向环境设计，即在进行设计时就能预测到产品和工艺对环境的负面影响，并提前处理好。可持续性设计是把可回收性、可拆卸性、可维修性、可再生性、可重用性等一系列参数作为设计的目标和衡量的标准。当APP设计遇上可持续实物中的可持续设计比比皆是，如小到可降解包装、大到可持续建筑。而界面设计中更多是

产品 2018年03月20日

产品经理成长记：掌握信息博弈主导权

文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和防守，继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法：掌握信息博弈主导权。 认知的成长没有捷径，信息的博弈有方法认知的成长要靠积累，要靠沉淀，碎片化的学习可以临时解决一些问题，但无法解决更深层次的问题：使用的都

产品经理 2018年03月20日

PRD修炼真经•卷一：一份标准化产品需求文档的逻辑思路

欲练此功，必先自宫。本系列文章的宗旨是让大家从源头上理解PRD每个章节的内容，对内容的表达可以创新，但万变不离其宗。 enjoy~写PRD时，你是否曾经做过以下的事：从公司研发规范文档中下载模版，进行内容填写；当不了解章节的内容时，直接写略或者删掉；在网上找到相似产品的PRD，对文章内容进行替换。前几年我所在公司刚转型的时候，PRD管理比较混乱，很多产品经理常常使用上一个迭

产品经理 2018年03月20日

初创的1.0产品，怎样设计才能活过冷启动

本文作者将根据冷启动阶段的运营三步骤，简单地梳理一下怎样的产品设计才能撑过冷启动。enjoy~在初创企业里，这种情况在反复上演：经过3个月的调研立项，3个月的紧张开发，随着1.0版本的完成，运营团队也到位了。产品经理刚要松口气，运营人员的指责纷至沓来，因为产品设计无法支撑冷启动的运营。要解决这个问题，首先要搞清楚冷启动阶段的运营在做什么，逐一化解，查漏补缺，才能做到未雨绸缪

运营 2018年03月19日

AI产品经理究竟是个什么“货色”？

骚年出招吧！哥让你三行代码……记得很久以前，程序员就叫程序员，需求就叫需求，美工就叫美工，测试就叫测试，只有管事管人的叫做经理。后来，慢慢衍生出了一个新的角色——一个叫做产品经理但不是经理的角色。于是乎，江湖上便开始有了产品经理的传说。微信的张小龙让产品经理抵达了一个别人无法企及的高度，网上各种关于产品经理的段子也层出不穷，先来两副对联：上联：这个其实很简单；下联：原理细节

产品 2018年03月19日

产品调研，如何避免「浮于表面」？

我的自用清单，在此分享给你~产品调研看起来很简单，谁都能拿起来说两句，比如：这个App很好用这个体验不好这种交互很新奇呀这些调研往往浮于表面，带着一股颐指气使、指点江山的中二劲儿，就好像知乎里的很多的答案开头都是「我没用过XX，可我觉得…」最近刚好在带着组内的小伙伴做产品调研，就以去年大火的知识付费产品——薄荷阅读为例，分享下我在工作中实际使用的产品调研清单。先简单介绍下，

产品经理 2018年03月19日

回家见闻：乡村互联网用户的特征

这篇文章，我想用自己亲历的几个例子，说说生活在普通乡村里的互联网用户的特征。互联网行业一直流行一个观点“降级论”，这观点每隔一段时间都会被拿出来说说，快手和拼多多也成了成功的代表。大意是告诉我们做互联网产品的不要把自己放的太高端，也不要总是瞄准那些一线城市的高学历白领，有时候做一些看似很低端没什么技术含量的产品也会有好的发展。最近跟行业内几个经验丰富的产品经理聊，大家也在感

用户研究 2018年03月19日

瞧，那个人好像一个“乙方产品经理”啊

一个平台要怎样才能良好的走向正轨？B端产品经理和C端产品经理又该如何相处，才能处理好这一场非常微妙的博弈呢？今天想讲一个天下大同的故事。一方面给甲、乙方产品经理，B、C端产品经理的争论和选择给出一些建议；一方面也是总结一下过去的发展和得失，讲讲背后的演化进程。废话少说我们开始。一、平台与用户到底是什么关系？这里有一个特别有意思的事情跟大家分享。2000年后，互联网慢慢发展，

产品经理 2018年03月18日

新项目UX设计0到1的正确开启方式

无论是在上市BAT还是创业小公司，都随时可能接手到从0开始的新项目，那么作为负责新项目的主设OR独立设计师，我们应该从何开启工作呢？01.产品需求沟通项目开启的第一件事必然是和产品经理的热烈碰撞，那么如何在沟通中体现一个UI设计师的专业水准呢？1. 了解产品定位首先要明确这是一款什么类型的产品，是工具型APP、社交型APP还是电商APP？2. 确定目标用户接下来就是确认目标

产品 2018年03月18日

产品心学四力：产品的高度，取决于产品经理的心学高度

产品经理是一款产品的灵魂，产品经理的心力决定产品力，而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈，落日为产品特点而徘徊的致知精神。最近有位CS专业毕业Coding3年转做产品经理的读者一起交流，能否推荐一些心理学的书籍适合他来看的，担心耽误人家前程我并没有推荐某一本书，因为产品心学的把握可能比学一门计算机语言学难。因为产品经理的心学高度决定了产品的高度，产品经理的心学高度决

产品经理 2018年03月19日