APP导航设计的对比总结

纵观应用市场上的APP，导航设计的模式总是几种的组合使用。导航设计的目的就是需要突出产品的核心，扁平化用户的任务路径。让用户能够顺利的在产品中畅行，让用户时刻清楚自己在应用中所处的位置，及如何前往目的页面。产品的导航系统，是产品的信息结构在用户界面上的展现方式。移动端产品导航的设计没有最好之说，只有最合适，根据你的产品采取最合适的导航设计。纵观应用市场上的APP，导航设计的

产品 2018年03月30日

视觉设计，为什么你始终做不好？

很多朋友只是知道视觉设计，但不清楚视觉设计到底是做什么的，本文立足于视觉设计的角度归纳总结了一些观点，希望对你有帮助。 作者：Martin_K来源：微信公众号“16创艺（ID：yelloart）”关键字：视觉设计, 经理, 超级, 产品

产品 2018年03月29日

产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（上）

产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户最底层人性的需求，来完成一个好产品。提出这个观点，来自于最近对于 心理学以及产品分析、用户需求提炼 的思考总结。其实很多产品经理、运营人员在进行用户调研、需求分析的时候，总是根据表象显性需求来分析，忽略了核心隐性需求。文章这里指的是——部分产品与运营，并不是一棍子打死。也并

需求分析 2018年03月29日

产品上线只是起点

这是JZ的一篇文章，“Launch is the beginning”，关于产品上线之后如何进行持久跟进的建议。下面进入译文。产品上线只是起点  Launch is the beginning读者提问：我们的产品要上线一个重要的新功能了，我从加入这个团队开始到现在的半年时间里都在做这件事。一想到我在这里做的第一个功能即将上线，我就非常兴奋，但也很担心失败。不知Julie

产品经理 2018年03月27日

站在产品设计之外看产品设计

如何使得你的产品设计能抓住用户的眼球，吸引更多的用户来使用？如何更好的去设计你的产品，而不是拘泥于一个老套的思路？那就站在产品设计外看产品设计。有一句开玩笑的话这样形容现在的互联网： 产品比用户多。随着现在的移动端产品越来越多，产品在设计上如何出彩变成了一个严重的问题。有人做产品设计东抄抄、西看看，手机里面装上一百多个APP，觉得这个APP这里设计得不错，那个APP那里

产品 2018年03月27日

从B端与C端产品的差异性，谈专业信息的人性化展示

专业信息也可以很可爱~一、B端与C端产品两者的差异1. 服务专业度差异B端多为专业性确定服务，比如产品会针对大数据分析、通信基建、云服务、企业工作管理等等一个细分领域进行深挖，进而围绕这个分支展开系统化的服务。这些业务可能是一般非业内人士无法理解的。C端多为零散的个人需求服务，它们的业务多和日常生活息息相关，不管是物质层次的本地生活、购物或者精神需求层次的旅游共享经济、知识

产品 2018年03月28日

33个技巧，助你打造夺目的好文案！

准备上车，放大招了！~一切广告文案，都是为了引导用户做出改变。改变他们的想法和态度，让他们往我们想要的方向改变，达到我们的预设目标。但结果往往是：文案写好没人点击！用户看了没有转化！不知道如何通过文案影响用户！……这是很多文案们心底难言的痛，每天在写，每天隐隐作痛！文案不像机械生产加工，也不像计算机编程，它没有固定的标准答案，没有什么放之天下皆准的通用模板，它难也难在这。不

用户研究 2018年03月28日

经验贴：一个P2P产品的生死记

2017年是互联网金融行业飞到最高点然后摔的半死的一年。我很幸运地在这一年正在从事这个行业。现在尘埃基本落定，复盘一下我当时做到死的一款产品。这个故事从国内小贷业务上升开始。小贷公司有他的天然短板，可以放贷、不能吸储，资金不能形成闭环，因此普遍依赖外部资金方，不得不把到手的利润让出一部分。在2017年，随着各路小贷公司扩张规模，资金成本也一路上涨，利润压缩很严重，所以大家陆

用户研究 2018年03月28日

人工智能PM系列文章（五）：重新定义需求分析

人工智能时代，产品依然是围绕用户需求定义的，这个本质是不变的。如果你在互联网上搜索不同公司对产品经理的岗位描述，你会发现无论在任何行业、任何级别的产品经理岗位中都会出现“需求”这个关键词。需求管理、需求定义、需求确认、需求跟踪等与需求相关的职责都是公司对产品经理最基本的要求。原因是产品经理是对公司产品的负责人，而产品是为用户解决某种特定需求的，因此即使我们来到了人工智能时代

需求分析 2018年03月27日

产品规划，从一个整体解决方案说起

产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与大家分享一下一个案例的解决方案，结合魏朱商业模式理论，从不一样的角度来看看互联网产品作为一个工具在成形前是如何思考的。（案例最后成功或者失败不重要，重要的整个思路，仅供参考，个人见解，欢迎指点）案例企业基本背景：传统五金

产品经理 2018年03月27日