独家剖析 | 企业微信发布，看Saas产品的破局与增长逻辑

每当腾讯发布新产品时整个行业内都会抖三抖，尤其是同类业务的竞品心中难免都会开始紧张，更何况这次的新产品名字中还带着微信二字，代表着这款产品出自腾讯广研的微信事业群。到目前为主腾讯广研一共推出过四款产品，按照发布时间排列依次是QQ邮箱、微信、微信读书、企业微信。这一次微信瞄准的是企业服务市场，内测已久的『企业微信』终于来了，虽然气势汹涌，在白崎看来这更像是一场防御战。一起看看

业界综合 2016年04月19日

歪国产品咖在用哪些可爱的小工具

作为TawiPay的产品主管，Pascal Briod分享了以下11个他日常工作中会用到的工具。用户调研及可用性测试＋UXUserBrain每周，我都会收到一段5-10分钟的视频：一位第一次体验我们网站的随机用户，一边操作一边分享他对于流程、场景的感想。这些直观的反馈能有效帮助我了解新用户对产品的认知，发现并快速修复bugs及一些可行性问题。https://userbrai

产品经理 2016年04月19日

事无贵贱：用一视同仁的态度做设计

比如觉得产品前台的体验很重要，但后台做得渣一点就没关系，PD 说你把下关就好就象征性地走过场，结果后台（B 端的后台可以称得上是后台的后台了）糟糕的体验正是整个产品核心链路体验问题的来源，而仅仅优化前台设计无法解决根本问题；比如觉得服务好当前定位的核心目标用户群就够了，而有意无意减少了对同样在使用产品的其他用户群的关注与思考，在产品设计上没有带给他们想要的东西，让一部分用户

产品设计 2016年04月20日

是什么造就了一批傻B？这届用户不行，真的不行

用户不行表现在很多的细节。首先，用户智商偏低。昨天有产品经理说了，我们的产品其实非常简单的，界面友好，功能齐备，我们是用傻瓜都会用的标准设计的，但用户就是不会用，手把手教都不会。我们真是不得不表示佩服啊，21世纪都到来十几年了，用户怎可能依然如此愚顽呢？之前关于用户智商的问题是从来没有人关注的，乔布斯没有关注，比尔没有关注，爱迪生也没有关注，如今终于被产品经理们发现了，这问

产品经理 2016年04月20日

你适合转行产品经理吗？

我相信曾经考虑过转行做产品经理，或打算从事产品经理岗位的人，都看过这本书—《产品经理》。没错，我当时转行产品经理的时候，也是看过这本书，但并不是因为看了这本书而选择转行，而是确定转行之后，看了这本书。关于这本书的内容，我不需要过多的赘述，我相信你们也都看过，不仅仅这本书，市面上还充斥着很多类似的书籍，去给你讲PRD、MRD，告诉什么是需求，怎么去分析，去做。在自媒体端，也有

产品经理 2016年04月20日

工具类产品设计的8个准则

所以我重新审视了之前文章中提出的工具类产品的三个特点：效率、智能、个性化，发现仅仅是这3个词语，概括性太强，却很难细节的提出我们队工具类产品的期望，所以结合个人的理解，我对这三个对象进行了重新分析和细化，总结出来的8个词汇来形容这一类产品的设计方向：简洁的快速的正确的易理解的美观的主动的个性化的引导性强的8个形容词简洁的在这类产品中，个人认为没有绝对意义的简洁，如果我们期望

交互体验 2016年04月18日

以眼镜产品为例，如何建立用户画像和用户场景

通常在产品设计过程中会遇到一个问题，你的产品适用于什么样的用户，什么样的场景。简而言之就是什么样的用户在什么场景下使用你的产品。这也是产品经理设计产品最基础的部分，有了这个基础才能去给产品一个明确的定位，从而进行产品功能的规划，页面设计以及用户体验等东西。只有充分挖掘了用户画像和用户场景，产品才能为用户提供价值。而产品在设计初期都会有一个粗略的用户定位：比如18-25岁的大

产品经理 2016年04月18日

如何优雅高效的给BOSS汇报产品方案

场景1：“XXXBoss根本不懂产品，一上来就否定方案。否定的理由竟然是这个页面我不喜欢，完全不考虑逻辑和用户需求。”破解秘技：做个更好的执行者，而不是决策者。在传统企业里做产品，PM首先是要调整好自己的心态。大多数PM往往有着天下兴亡，匹夫有责的强大责任感。在加上近几年乔布斯，张小龙，雷军等等一大票产品大神的江湖传说，让有些初入职场PM产生了做产品就是给企业指点江山的使命

产品 2016年04月18日

互联网教育领域的可能性

轰轰烈烈的几年下来，想在教育行业套用“淘宝”模式的，钱烧了不少，但基本还没有完成一个大型的平台；做教育O2O成了很多英雄所见略同的选择，但用户的获取和粘性似乎还没有很好解决，师生建立联系后，后续的付费、互动往往就完全不需要这个“互联网教育”产品了；做录播和直播内容的产品，尤其是在垂直领域深耕的，倒是往往能积累一定用户，只不过内容质量的要求会很高，版权保护方面也会很消耗精力；

产品经理 2016年04月18日

当你在做一款产品之前，该如何做产品规划？

第一步：分析客观基础只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行产品规划之前，必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。这个时候，所需思考的问题，譬如，公司具有线上资源还是线下资源，掌握哪一类型的初期种子用户群体，最终的战略格局如何定位，未来的运营市场策略如何打法……而产品规划就是对上述所有一切的呼应！第二步：树立最终愿景只有知道了最终想要的什么，才能明

产品设计 2016年04月18日