产品经理种类说明书，你是哪一类？

成为一名有意思的产品经理已经有一段时间了，正在成为史上最幽默产品经理，哈哈。有幸在职业生涯的第一年就接触过各种类型的产品经理，对产品经理这个行业，我也有了一些自己的见解。今天跟大家简单分享下产品经理的种类，我们不只是一种生物哦。流量产品经理：我们生产流量大部分人观念里的产品经理，基本都是指流量产品经理。PC端上的.exe文件（Mac里是.dmg文件），移动端上的APP，互联

产品经理 2016年04月26日

产品需求分析与市场分析方法汇总

一、KANO模型KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认表情，如果你设计一款新的APP，缺少了表情，可能会让用户不满

需求分析 2016年04月26日

需求的整个生命周期中，我们该做什么？

1. 获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销活动、支付、配送、售后等等。你的职级越高，也代表着身边人提需求的可能性越大。初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务；初级产品经理，需求来源主要是用户和上级；产品负责人，需求来源就要增加老板和其他相关部门； 而作为老板，谁都可能跟他提产品需求。所以在获

需求分析 2016年04月26日

掌握这两点交互设计原则，你将告别新手级别

1. 没有人愿意停留在新手级别观点：我们的用户是小白工作中和PD沟通的时候偶尔会遇到这个尴尬的问题。PD希望需求里的某个点能设计地“细致到不能再细分出任何一道步骤”，理由是“用户是小白”。（抱歉，为了不影响兄弟团队的和谐就不举具体例子了；同时声明一下本文所有论点都不带有“个人针对”色彩。）那么用户真的是小白吗？他们到底有多“白”？如果将用户对互联网产品的认知作为衡量标准，我

交互体验 2016年04月26日

“吾日三省吾身”产品新人的每日十问

对产品新人而言，每日的反思与总结是改进工作，提升能力的一个秘诀。你或许可以看看我每天所思考的十个问题，是否有助于提升自身的能力，早日成为优秀的产品经理。我将每天所问的问题分为三个部分：日常工作四问、基本修养两问、进阶技能四问。一、日常工作四问1、今天使用过自己所负责的产品15min吗？我对自己要求是每天使用自己所负责的产品15min以上，成为自己产品的深度用户，挖掘用户可能

产品经理 2016年04月26日

数据驱动设计：如何提升注册转化率？

数据驱动是一个时髦的词汇。很多互联网公司都在谈论增长，特别是来自硅谷的高速成长的企业，高速的增长是互联网公司估值上升的核心驱动因素，所有的估值核心都建立在“增长”上面，这也是为什么有的互联网企业有很高的估值的原因。在“增长“的背后是一系列的用户体验，活跃度，留存率以及变现的有机结合，增长黑客的核心就是产品化，数据化，运营化。分析思维和技术实现能力是科技产品的核心：分析思维的

产品运营 2016年04月20日

时代变了，设计变了，我们的思维要如何才能跟上变化（附PPT文件下载）

工匠精神不是口号，需要通过各种不同的思维方式去辅助思考思考，进而通过精心打磨，迭代优化不断去实现的；真正独居匠心打造出的产品永远不会被埋没，总有一天会成为时代的焦点。我们这个时代，创新产品是宠儿，我们要跨越时代的鸿沟，用匠心打造创新时代的大产品，从而设计出引爆市场的爆品。4月14日（周四）20:30，起点学院特邀洛可可设计集团总裁@李毅超 做客免费在线讲座「起点学院公开课」

交互体验 2016年04月20日

我的BRD文档课习作业：赶上大数据，云众包这两辆大车的产品

最近，在做一款众包产品（课习作业），已经到设计流程图的阶段了，回顾BRD文档的时候总觉得缺了些什么，现在分享出来希望各位前辈多指点指点。后续我会发出这个产品的流程图，原型，PRD文档等！！！已备各位前辈指点。欢迎来喷~~宝宝，好喜欢大神们喷我啊，Come  on！！！（备注：项目为虚拟项目，不涉及任何宣传推广性质）感谢你坚持看到这里，既然看到这里了，就发表一下你的感想吧。多

产品设计 2016年04月20日

用户如此重要，你的产品有用户使用模型吗？

经常会听到用户成长、用户生命周期、用户模型和用户画像（Persona），那什么是用户使用模型呢？和这些常常听到的用户xx名词，有交集，却不全是。一、什么是用户使用模型？用户使用模型：一定周期内，基于用户使用产品的行为深度，逐层深入地对用户群进行分类的方式。例如：非注册用户和注册用户；非购物用户和够物用户。逐层深入指的是第一层是最浅层用户，简单使用产品的用户；第二层比第一层更

产品经理 2016年04月26日

需求放大理论

做需求的时候，大家有没有觉得很多需求中藏着另一个需求，或者当中藏着很多的需求在这个需求下面。而这个需求进行粗放式的处理方式或许就并不好了。所以需要进行需求放大的过程。需求放大的过程中，可以发现很多的未知区域。这样就可以更好的把握需求本身了。一、需求获取阶段需求获取不是本篇文章主要阐述的阶段。这里会简单介绍。1、渠道途径获取需求的渠道有很多。主要分为定性和定量的需求获取渠道。

需求分析 2016年04月18日