产品经理的三板斧：业务、技术、用户体验

一个好的产品经理，能力要求很高，既要有很强的专业技能，还要有非常好的软技能，这样才算是一个好的产品经理。曾经有人写过一本书《产品经理》，当时这本书卖的非常好，作为产品入门的书籍还是非常不错的，而且我也把这本书推荐给了我们团队的小伙伴去看。但要是产品经理，其实很难，只能这样去理解，每个人，都可以按照产品经理的思维方式去思考，这样能让你受益匪浅。一个好的产品经理，能力要求很高，

产品经理 2018年03月01日

野路子的产品心经：2017这一年遇到的10点产品问题

踩多少坑都不怕，只要你记得抽空进行问题总结，以及接下来的计划安排，下次总会做的更好。距离我上一篇文章，整整隔了一年，由于换了公司忙的飞起，每个月的一篇文章被加班取代了。针对17年的工作，不反省自我，总结经验，对不起那些想杀我祭天祈求2018年风调雨顺国泰民安的开发啊~这周抽出了时间总结了2017这一年遇到的问题，以下总结10点：1、需求评审粗糙或缺失答：（1）注意好会议前召

需求分析 2018年03月05日

移动端产品设计完全指南

当设计移动端产品时，有很多事情需要考虑，在本文中，笔者根据经历过的各项目，总结了移动端产品设计中的一些建议，希望能给读者以启发。现在相比于历史上任何时期，人们对手机的依赖性都更强。美国的人均使用手机时长达到5个小时，其中的绝大部分时间都花在了App和浏览网页上。用户体验是衡量移动应用优秀与否的最重要标准，尤其是用户对App的期待越来越高：快速加载、易用性、趣味性。如果想让你

产品设计 2018年03月05日

后来，我就再也没乱提过需求

本文的写作意图其实是写在谈：作为一个新人，或者还没找到自己位置的人，如何融入公司？如何融入团队？如何走得更好？大部分人都有过很多工作经历，或者不清楚如何选择某一份工作，或者认为大多数情况都可以一走了之。其实不然，跳槽对于心力和精力的消耗是很大的，那么我们究竟该如何做呢？什么情况下我们选择走，选择留？什么情况下我们是在做对的事？做什么事是在提升我们在公司的地位或能力？什么事又

产品 2018年03月05日

自拍翘楚Faceu为什么上线了“八竿子打不着”的直播功能？

本文主要从三个角度（产品发展需要、市场竞争情况、公司最终目标）出发，对Faceu试水直播动机进行揣测。希望能够给你带来启发与思考。春节的时候被Faceu“嫁给”今日头条的消息刷屏，身边的小伙伴都觉得越来越低调的Faceu突然来了这么一个大动作。其实年前Faceu就悄咪咪的做了很多改变，原来的激萌传送门功能消失不见，还发布了直播和短视频功能，这一切都预示，2018年对于Fac

产品运营 2018年03月05日

你所理解的产品经理原来是这样的

顾名思义，产品经理由“产品”和“经理”两个词组成，意味着这个职业需要通过自己专业的技能及业务流程，以用户的需求为导向，输出有用户价值、商业价值的产品。正如《AIPMM》书中所说“一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展”。那么，产品经理由哪些具备的能力呢？产品经理是指评估产品机会，定义要开发的产品的人员个人认为产品经理是负责规划产品的生命周期，负责产品的

产品经理 2018年03月05日

用Aure写PRD：虎扑app产品需求文档

文章为作者利用Axure撰写的PRD，希望能够给你带来一些帮助。需求文档是产品经理的基本功，产品小白入门的必经之路，但对于小白来说，没经历过一个完整的项目，自然也没有产品可以写，所以倒推产品是一个练手的好方法。Axure也是产品经理的基本功，画原型图的利器，但axure不止是能画原型，还可以用来写prd，正如臻龙大神说的做这样一个一体化产品需求文档出于的目的就是传统的方式产

需求文档 2018年03月05日

来自硅谷产品组：有最佳的产品管理模式吗？

没有最佳的模式，只有最适合的模式。最适合自己的才是最佳的。经常有人问我的一个问题是：“谷歌现在赚得盆满钵盈，那么我们怎么才能做到像谷歌那样的产品管理呢？”也还有这样问的：“苹果创造了令人眼前一亮的产品，我们怎么才能做到苹果那样的产品管理呢？”不难理解为什么会有一些人会想到谷歌或苹果，并认为应该复制这两家公司的做法。但实际上他们犯了一个很大的错误。（令译者想到东施效颦了）请不

产品经理 2018年03月06日

上瘾模型：Facebook、Twitter、Instagram是如何让用户上瘾的？

Facebook、Pinterest、Instagram、Twitter之所以能让人上瘾，全靠这个上瘾模型。据统计，79%的智能手机用户会在早晨起床后的15分钟内翻看手机。 更离谱的是，有1/3的美国人声称，他们宁肯放弃性生活，也不愿丢下自己的手机。某大学在2011年进行的一项研究表明，人们每天平均要看34次手机。 然而，业内人士给出的相关数据却高得多，将近150次。不得不

用户研究 2018年03月06日

To B 产品从0到1的工作总结

曾经做过两款To B软件产品从0到1的工作，现在总结一下，尝试从营销角度将经验串联起来，以便对商业逻辑产品逻辑有更进一步的理解。Part 1 情景再现往往在这些情况下收到开展to B新产品工作的信息。可以分两种情况：一种是已经确定要做了的 ，比如公司（在战略上要拓展业务，形成产业价值链，构建竞争壁垒，为后期转变盈利模式打基础）；要解决的是某个产品怎么做的问题。另一种是有

产品经理 2018年03月07日