我的2017产品总结

又到年底了，开始各种总结，目前打算写三篇系列总结文章： 我的2017产品总结；我是如何做刻意练习的；我是如何使用笔记系统管理知识与项目的。本篇文章是系列文章的第一篇，主要是想总结下自己一年来对产品的理解。一开始取名「我的产品方法论」，貌似有点夸张，自己也只是做了些微小的工作，还没资格使用「方法论」这三个字吧~一、「为什么」比「是什么」更重要这一年来，做了很多需求，有从客户那

产品经理 2017年12月18日

打造有竞争力的产品系统：用户研究

产品经理的工作是围绕着需求展开的，而需求的来源则是一个个真实的用户。用户有分群，即使在同一个平台上的同一类需求，在不同的用户身上也会表现出不同的偏好。在分析具体需求时，一定要追溯到用户这一层，才能更清晰地洞察到需求的轻重，抓住那些核心的要点来重点打磨。举一个例子，腾讯手机管家团队，有过一段时间盲目追加功能，市场份额被竞争对手不断赶超的产品迷茫期。这个时候他们做了2件事，一是

用户研究 2017年12月20日

剖析后台系统，教你成为一名优秀的后台产品经理

文章从整体上对后台系统的特点和设计标准展开剖析，希望对你成长为一名优秀的产品产品经理有所帮助。在互联网行业，产品经理的类型划分有很多种维度，若按照系统从前到后全链路的运作流程来看，可以笼统的分为前台产品和后台产品。前台则是用户与之进行交互的平台，比如我们用来购物的淘宝APP，或者浏览资讯的36氪网站；后台则是满足前台功能实现并进行逻辑控制的管理平台，一般是面对服务提供者使用

产品 2017年12月27日

Product Spec：中、大型公司的PM沟通瓶颈

不要害怕查漏补缺，直到我们成为最好的自己，这会一直持续发生；完美需要时间。首先我们来定义一下“ 中、大型互联网公司 ”：一般200人以上，各部门配置健全，融资处于B轮或以上。如果你正在这种公司担任PM，那么恭喜你，你可能遇见过以下问题：协同办公平台上显示你们的开发人员将某项网页开发任务标注为“已完成”，这比你的预期提早了不少。但当你测试该功能时发现，手机上适配不了！

产品经理 2017年12月27日

产品分析｜百度地图，该如何保持“巨头”发展

本人出行都使用百度地图，对产品也有一定的了解，本报告主要从出行查找路线、寻找周边服务的整一个流程来描述，结合高德地图撰写而成，期待挖掘出更多的需求，并提出对产品的建议。半年多来一直在学习产品相关的知识，想通过这份用户体验报告，检验自己所学的东西，也想锻炼自己的文案写作能力，文章内容中也是我个人的想法，有不足之处，望大家批评指正。 作者：王蔼蔼，产品热衷者，在校研二学生，希望

分析评测 2017年12月27日

产品道上，80%人都有的10个误区

产品设计的这10个误区，80%人的都会忽略。谈及设计的感受，大家一定会拿起身边的手机说：“看——这才是用户体验！！！”当今个人电子产品的霸主品牌——苹果，从IMAC到IPHONE再到IWATCH，每一款产品的推出都有着万千粉丝的追捧，大家都知道，追求时尚的外观和丰富的应用内容让它一直出众并引领着市场，却很少有人知道为了保持领先，它用每年80亿美元的巨额投入，专注于产品里每一

用户研究 2017年12月27日

环境对一个产品经理成长的影响究竟有多大 ？

环境，就像一盏灯塔，给了我很多力量，指出了一些方向。再有几天2017就过去了，前天看到李奇（前知乎6年产品设计师）写的2017年总结，写的很好。不禁在想自己的2017，复盘了一些重要的决定和事件，今天想谈谈在复盘时的一个重要感悟：环境对一个产品经理成长的影响有多大呢？ 1今年三月份，因为业务需要，想找一位运营实习生，在面试了15位候选人之后，有一个男生(称呼他为Y吧)还

产品经理 2017年12月27日

产品经理如何基于需求迭代产品（下篇01）：产品设计的高内聚低耦合

产品设计实际包括理念和流程，本文主讲理念次讲流程。需求调研是用来明确当下要解决的问题的，产品设计则是根据需求提出解决方案，通常解决方案有多种，先选择合适的方案进行执行。然而，需求也不一定一次就可以解决，通过上线后的复盘判断问题的当前情况，若仍有问题则继续需求调研。产品迭代的流程和解决问题的流程很像，但是需求不只是问题，这里也抽象了很多，大家可以有自己的理解。不要总说这里面没

产品 2017年12月27日

产品理论｜浅谈“产品开发三原则模型”对于产品设计的价值

本文作者通过对产品开发三原则模型：商业可行性、技术可能性、用户期望值的分析，来说明其对于产品设计产生的价值~一、什么是产品开发三原则模型？Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利（Larry Keeley）提供过这样一个产品开发三原则的模型，这个原则由三部分组成： 商业可行性、设计期望性、技术可能性 。其中， 商业可行性： 由商业模式和市场评估来

产品 2017年12月28日

产品经理共勉：每个UX设计师都应注意的问题清单

想想你的产品，然后想想那个产品的设计团队会遇到的问题，和他们的对应采取的解决方法。在UX设计师的日常工作中，提出有价值的问题是最基本的技能，同时它也是经常被人忽视的技能。我已经开始慢慢意识到一位设计师在整个项目过程中提出的问题数量与其最终设计输出的质量之间存在着明显的相关性。这些问题不仅仅关于创意，更多是帮你更好地去理解你遇到的问题，略顺这些问题，有的放矢地解决它们，能使你

用户研究 2017年12月28日