产品流程拆解：如何提升产品的竞争力

随着移动互联网用户红利的过去，目前的产品竞争已经进入肉搏期，对于在一线做产品的人而言，需要的不仅要把产品做出来，更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。举项目从0到1的一个例子，怎么去评估一个项目是否值得持续投入资源？项目创新 -> 取得关键性进展 -> 给到更多流量 – > 持续迭代而一个失败项目走的循环一般是：项目创新 -> 无法取得关键性进展 -> 资源收缩

产品经理 2017年12月04日

马化腾：产品经理常犯的七个错误

本文整理了马化腾先生认为产品经理常犯的七个错误，看一看这七个错误都是什么以及解决之道，或许能让你少走一些弯路。马化腾先生被认为是国内最好的产品经理之一。在他看来好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念，一款好产品也是可以主动吸引用户来使用的。而打造出一款好产品并不是一件容易的事，究其原因多半是产品经理自己挖抗，导致最后走样了。一、忽视产品的隐性特性一个产

产品经理 2017年12月04日

做品牌，请做一个“戏精”

任何的老板脑海里都有一个“杜蕾斯”梦，但是这个梦是否适合产品却不清楚，为此作为营销人员常常感到痛苦不堪。“我们要利用互联网打造一个全新的品牌“接下来设计个logo，喊出一句口号， 往后的日子里蹭蹭热点，搞搞新媒体传播期待着品牌能像杜蕾斯一样走红网络世界。任何的老板脑海里都有一个“杜蕾斯“梦，但是这个梦是否适合产品却不清楚，为此作为营销人员常常感到痛苦不堪。假如你是一名导演，

产品运营 2017年12月04日

解答：在跨团队合作中，如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理？

因为产品经理职位的特殊性，跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中，因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系，如何驱动别人成为重要的问题。解决问题而且还要受别人的欢迎，具体怎么做到？作者给我们两个方向，一起来看看。今天看到一个问题：如何成为一个在跨团队合作中，成为一名受欢迎的，不用领导经常出面帮助他摆平的产品经理？很好的问题，确实是产品经理最常见的痛点。从个

产品经理 2017年12月04日

情感化设计：最被忽视的增长黑客

情感化设计是任何公司都应该重视并且利用的增长黑客，在如今竞争激烈的市场环境中，能帮助产品更快地脱颖而出。情感化设计是许多产品成功的秘方，也是好产品和伟大产品之间的最大差异。想一想那些你喜爱并且愿意向朋友推荐的互联网产品，通常它们并不是其所在垂直领域中的唯一，它们有功能几乎完全相同的竞品。那么，为什么你喜爱的是这款产品，而不是那些竞品呢？并不仅仅是因为产品的功能，更是因为产品

产品经理 2017年12月04日

企鹅号、头条号、大鱼号，内容型产品都在补贴的逻辑是什么？

纯烧钱的补贴是没有意义的，补贴过后必须留下什么。对于内容型产品来说，乍一看，补贴是为了获得内容，尤其是优质内容，但内容本身并不是目的。由内容所带来的规模流量、关系沉淀和社区氛围，我相信才是各大内容平台补贴的目的。过去这一年多以来，我们会看到很多的内容平台在进行持续补贴，比如企鹅号，头条号和大鱼号等，还有各家的短视频平台，秒拍、火山、美拍等，也在推出各种大力度的补贴政策。补贴

产品 2017年12月05日

平台型产品经理如何突破进阶中级瓶颈？仰望星空，脚踏实地

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前提说明：本题所指的平台型产品经理主要指技术型2B产品经理，中级产品经理在BAT的职称体系中其实是差不多的，腾讯系来说就是P2-x:no_mouth:。就个人经历而言，本人系校招云计算产品经理，已工作16个月，第一个5个月负责对象存储和部分业务线（如操作日志、SSL证书管理、发票系统等)，第二个5个月负责对象存储、数据库、缓存、消息队列和部分

产品经理 2017年12月04日

用户体验设计的科学方法

提升产品用户体验的最有效方法，归纳成一句话其实就是：定义用户，以用户为中心进行设计。同时不断地进行用户测试并对产品进行修改。用户体验设计的方法理解用户的需要，从而建立明确的需求 。 我们必须了解谁是目标用户、他们都有哪些需要，才可能设计出能满足这些用户需求的产品。首先找到真正的用户，然后从他们那里找到需求。用户和他们的需求是所有设计、开发工作的基础。在“以用户为中心”的

交互体验 2017年12月06日

AI+时代，产品经理的6道信息密码

在信息泛滥的海洋里，每个产品经理反而成了一个个的信息孤岛——所以在这个大数据信息化的时代，人与人的沟通不是被弱化，而是应该得到强化；通过互动和接触去释放需求信息，才能真正的懂用户懂需求。当产品经理与运设技一对一两个团队交流时，其实是六个方面在交流：产品经理以为的产品产品经理以为的运设技（运营、设计、技术）真正的产品运设技以为的产品运设技以为的产品经理真正的运设技你想，这里边

产品经理 2017年12月06日

掌握产品经理角色的5个方法

作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。虽然没有两天是相似的，但是我们会逐渐发现我们自己一直在玩弄多个球，并拼尽全力保持球在空中。我们在各种产品功能和迭代周期之间转换，同时保证每一个细节都在运行—所有的工作都是为了激励我们的同事和团队。如果某天我们掉了一个球，则杂耍动作就没法进行了，除非我们能够将球

产品经理 2017年12月06日