不懂产品的CEO，不是好的CEO

不懂产品的CEO，不是好的CEO。周鸿祎说，“优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理”。马化腾说，“我是腾讯最大的产品经理”。丁磊说，“我是个90分以上的产品经理”。雷军在小米的定位是首席产品经理。为什么技术出身的CEO都喜欢把自己定位为产品经理，或者说他们真的就是公司最好的产品经理？技术出身的CEO更精通技术的深浅，了解能实现到什么程度，知道客户需要怎样的产品。CEO与产

产品经理 2017年12月09日

流程图那么多，你数得过来吗？

在看文章时，我们时不时会碰到各种流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图、用户操作流程图、系统流程图等等这些叫得出名叫不出名的流程图，这着实让人头痛不已，这里作者分享一些自己对于流程图的理解，着重介绍产品中会用到的相关流程图，希望能够抛砖引玉。定义百度百科：以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图；智库百科：流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图

产品经理 2017年12月09日

新互联网时代，产品经理的破局

回顾历史，审视现在，思考未来。新互联网时代，产品经理需要破局！“刚结束的世界互联网大会，地球上主要互联网公司的大佬都来了，接下来的新互联网时代，行业走向、公司战略、产品创新何去何从，作为一个产品经理，如何理解和预判未来成了破局的关键！”这几年互联网的发展经历了O2O、共享经济等几轮大潮后，又迎来了人工智能的发展。互联网公司的成长速度也从过去的十几年缩短到几年。早一波的阿里巴

产品经理 2017年12月08日

在职场上，产品如何与其他同事顺利沟通

作为一名产品经理，工作中除了经常与技术、设计沟通以外，也需要同内外部沟通。在这些日常沟通中，都有哪些沟通技巧和心得呢？一起来看看产品经理的工作分成两部分：一部分是产出方案的过程，另外一部分是跟进执行的过程。如何愉快的玩耍，其实讲的就是后面这部分（应该不算标题党吧，咱们写东西还是很实在的好吗，呵~）。能不能愉快的玩耍，我认为核心是：产品经理对其他岗位的小伙伴以及他们的工作到底

产品 2017年12月11日

作为产品经理，如何化解内部的压力

心理承受能力是个体对逆境引起的心理压力和负性情绪的承受与调节的能力，主要是对逆境的适应力、容忍力、耐力、战胜力的强弱。上上周填坑，本来写了一篇关于《产品经理所经历最痛苦的事情》的文章，发现写着写着有点太“丧”了，容易给新同学起到错误方向的引导，因此结合最开始的目的，重写了一遍，让各位产品同学，来看看自己这一路走来，都填了哪些坑，都默默承受了哪些，老板、同事、用户乃至自己最心

产品经理 2017年12月11日

产品经理的7个阶段：从产品助理到CEO

王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。此第三境也。”其实产品经理有七个境界。笔者资历尚浅，经历的还是比较 初级的阶段 ，所以重点写前面几点，剩下的是基于苏杰《产品经理2.0》进行总结

产品经理 2017年12月11日

未来的产品经理到底是「全栈」还是「专精」？

上周末，手机没电而且家里没有 Type-C 接口的充电器，造成我离开了互联网将近两天。也给了自己一个「闭关」的机会，对于自己的职业发展想了很多有的没的，有时间都写下来，和大家分享。今天的第一篇是关于「产品经理」这个职业的未来发展。3年的工作经验，说长不长，说短也不断了。「产品经理改变世界」这句口号早已经让我抛弃到了脑后。如何规划自己的发展路径开始出现在我的思考范围之内。随着

产品经理 2017年12月11日

打造有竞争力的产品系统：需求分析与洞察

用户的需求是产品和商业的根基，如果产品没有满足用户的需求，或者这个需求不够这么强烈，后面的产品迭代就成为了无源之水，无论是渠道推广、黏住用户，或者是想要实现变现，都是非常困难。因此，打造有竞争力产品的第一步是需求的分析与洞察。许多产品的失败都在于开发者定义错了核心用户的需求。比如著名的谷歌眼镜，作为可穿戴的重量级产品，研发团队因为是极客出身，把很多自己觉得重要的需求放入到眼

需求分析 2017年12月12日

前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中：用户需求驱动的运营

11月中旬，由产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。作为前迅雷看看CEO，大咖说创始人郝志中老师以《用户需求驱动的运营》为主题，从运营的认知——什么是运营出发，详细解释了“如何做好运营”这一论点，分享了“用户需求驱动”的运营模型，并对模型进行了详细的解释，最后以：需求从来没有变化，技术一直在前行点题。分享嘉宾：前迅雷看看CEO，大咖

产品运营 2017年12月13日

合格产品经理必须“懂”系列（1）：懂项目管理

作为PM，你不只是一个项目其中的重要一环，而是这个项目中的主导一环。在如今竞争惨烈的大环境下，对产品经理，除了专业上要求深度，管理上更要求广度。你，不再只是一个只管闭门设计功能画个原型就可万事大吉享受高薪的那个从前的你了。如果你是产品经理，却不懂项目管理，在一家企业里，意味着没有大局观，意味着你可能永远只做产品经理的基础岗，晋升之路基本封堵。更可怕的是，一旦有人比你懂项目管

产品经理 2017年12月14日