产品经理的责任边界 10 则

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说？因为要使一个产品体现出价值，仅仅靠自己的能力不足以支撑，所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的。所以产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。1、负责独立的项目需求每个产品经理都会有自己独

产品经理 2017年04月17日

智能时代下，下一波产品红利在哪里？作为产品人，又该如何重新定位？

本文尝试在智能时代的大场景下，系统思考产品的变与不变，以及作为产品人的我们，该如何重新定位，抢得智能红利？网易CEO的丁磊最近给大家极力推荐了吴军的《智能时代》，同时提到“人工智能技术在未来十年间将会影响我们生活的方方面面，我们的家具、娱乐、各种服务体验，将会发生颠覆性改变。”吴军在智能时代提出的一个口号：要么成为那2%的受益者，要么被淘汰。那么，《智能时代》里到底描绘了怎

业界综合 2017年04月16日

一文带你从 0 到 1 构建产品模型 | 含产品架构通用模板

1、产品模型的定义产品模型＝商业模式（核心）＋产品架构（支撑）＋运营体系（锦上添花）＋服务（保障）2、商业模式2.1定义商业模式＝目标用户＋核心价值＋收入来源＋核心资源（壁垒）＋关＋成本结构 描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理目标用户：产品想要服务的不同人群或组织；核心价值：为目标用户创造价值的系统产品和服务收入来源：从每个目标用户中获取的收入一个商业模式

产品经理 2017年04月17日

产品迭代：总想着改变，你有关注过不变的东西吗？

很多人在产品的使用上有依赖习惯，会习惯一些固有操作和内容，有时候一段时间没用某个App，如果再次打开的时候已经不是之前那个样子，很可能就把它晾在一边了。我上家公司是做应用分发App的，把产品从V2.0改到V3.0，改动非常之大，几乎整个产品的功能使用逻辑都改了，非常成功！大半年时间，从几十万用户级的产品跃升至千万级用户。到了V3.0升级V4.0的时候，出于V2.0到V3.0

产品经理 2017年04月17日

关于产品设计原则，再不去想就要被 OUT 了

产品原则这个概念，对用户来说可能不怎么在意。然而对于设计者而言，却非常重要。当刚认识到这个概念时，有点吃惊。发现之前体验的任何产品，其实都有一个潜在的产品原则在指导产品发展。从设计的优先保护级，UI设计的体验，到消息推送的缓急次序，都有一个叫产品原则的东西存在。体验产品，就像在和产品设计者在隔空顿悟原来你是这么在想呀！设计产品，就像是隔岸对用户喊话哎，你不知道吧，我比较喜欢

产品经理 2017年04月18日

案例分析｜如何让用户体验融入产品设计？

在未来的产品中，产品体验是区分优劣的一个核心点。作为产品经理应该多去整理产品思路、产品易用性 ，随时都要从产品功能性讨论出发，结合创新思路迎合互联网趋势，做好产品体验设计。做产品设计，我们需要先给用户及产品「把脉」，找到问题，完成用户调研（ 《关于产品的用户调研和用户体验之浅析》 ）。调研的阶段性成果应该基于可靠数据，先通过目标用户获取信息，然后把想法画成线框图并投入开发。

产品经理 2017年04月19日

程序员为什么都容易“喜当爹”

前段时间我司程序员在社区里提出了这样一个问题：当产品经理接手旧的产品的时候，分析过一遍产品后，第一冲动似乎都是推翻重建，为什么这种状况会频繁的出现呢？小编表示隔着工位都能感受到程序员哥哥的怨念23333转念一想，一个程序员在产品经理社区里提出这样的问题，不是搞事情吗？不怕被打吗？果不其然，有产品经理跳出来讲：每个产品经理都梦想着自己去主导一个产品的诞生，当然不希望“喜当爹”

产品经理 2017年04月21日

产品功能上线前如何进行有效的埋点？

在时间不足的情况下，上线之后再查表统计数据，是否不合理？产品上线后，很重要的一点就是根据数据变化来迭代反馈。所以很多时候，会需要对一些地方埋点统计，不过有时候，研发会觉得埋点很费时费力，并不原因去做。尤其是在要快速上线的时候。在产品设计的过程中，如何更好的权衡设计月数据统计呢？是不是所有重要功能点都做好埋点，统计，才算规范？感觉前面答案的可操作性还是不够强。我来说一下，从哪

产品经理 2017年04月21日

产品经理的思维是什么？

我曾经和周围很多是产品总监或副总裁的朋友交流过，到底应该怎么样去面试一个产品经理或产品设计师。结果发现我们有一个共同点就是经常让应聘者去评价一个产品，问他对这个产品的感觉是怎么样的。这个时候往往很多没有经验的初学者会站在一个普通用户的视角上说：我喜欢什么什么样的功能，我平时是怎么用的，我需要什么什么等。但这只是一个普通用户的视角，我们作为一个面试官期望得到的不是这样的答案。

产品经理 2017年04月20日

做 TO B 产品， 积木式产品思维还是链条式服务思维？

其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异（我：腾讯云、广点通、开放平台；同事们：手机QQ，QQ空间，全民K歌等），我才意识到，其实这只是因为我一直在从事TO B产品研究导致的。众所周知手机QQ是TO C产品，而腾讯云、广点通这类产品一直是被认为是

产品经理 2017年04月21日