AI 时代，做好产品运营的 NEXT 方法

市场机会之于我们每个人都只有一次。第一部分：AI时代做好产品运营的精髓做产品特别需要（New）、（Expolsive）、（Xenogeneic）、（Talent）一种系统工匠精神，即使不是苹果创始人那样把每一天当成生命中的最后一天来过的精神，也需要像切 格瓦拉那样有种不被历史的包袱裹挟的思维方法，例如切格瓦拉当过央行行长、工业部长、但是这些曾经实现的需求都没有裹挟格瓦拉继续

产品运营 2017年04月24日

由马云演讲所得出的产品思维

先来插个题外话，不知道到怎么搞的，简书出现了bug,结果把我的文章全给整没了，比较郁闷，联系了简书，希望他们可以给我找回把！在看马云给青少年讲创业的视频过程中，他讲到了几点是我感触比较深刻，其实他讲的几点跟我们产品的工作很相似，下面开始讲下我的感受：第一点：创业不要看成功者要看失败者视频中马云讲到，想创业一定要做好准备，一定要去研究失败者，为什么它会失败，100家创业公司，

产品经理 2017年04月24日

3000 字，详细梳理用户体验要素之核心五要素

网站看起来如何，它怎样进行运转，它让你执行什么。这些决策都是互相依赖的，它告知并影响用户体验的各个方面。当产品发展到一定阶段，系统化的用户体验设计对于产品在激烈的商业竞争中保持核心竞争力至关重要。比如最近很火的共享单车，开锁是否方便这样一个小细节直接决定着用户选择，用户体验就成为了商机。这里与大家分享用户体验要素的核心五要素。要讨论的事今天跟大家分享的是用户体验的五个核心要

交互体验 2017年04月28日

如何二次定义一款产品的首页？

如果让我用一个关键词总结一下近期的工作，那这个关键词一定是—— 迭代 。这是一个很有意义的回归，产品经理生涯也是得益于迭代二字，而产品经理的绝大多数工作限制于此。如何重新定义一款产品的首页？于产品经理本身而言，工作是不分巨细的，只要是产品相关的事情，那都是产品经理的事情。什么职位决定做什么事情，做什么事情决定你未来的格局，产品经理的工作有阶段性、限制性，但绝不存在明显的边界

产品经理 2017年04月29日

【译】拒绝行尸走肉 -- 赋予产品灵魂

前言经过几年为客户设计产品后，我开始感到疲劳。 我想知道为什么。 原来，我一直追求一个个的目标： “增加这些页面视图！”“帮助人们在应用程序中花更多时间！”它不断来。 但是，有些东西丢了。 我知道这些目标是设计师工作的一部分，但我可以感觉到我的工作非常容易地变成了商品化的事情，带给我的满足感也越来越少。我想做些什么，改变这些不好的方向。正文我想如果我坚持在原来那条路上，只会

产品经理 2017年05月03日

如何将产品做到极致，分享我的一些感悟（下）

在上一篇文章中，与大家聊到了，在一个产品的开发过程中，粉丝用户是提升我们产品各方面指标的重要因素，我们聊到了如何发现我们的粉丝用户又如何来维系他们，今天基于上篇文章中所讲到的内容，再从三个方面来延伸，如何将我们产品做到极致。IDEA 迅速验证当我们有了一个新的想法的时候，这个想法不管是我们产品经理自己总结出来的还是老板、运营、市场以及其他人员提出来的，我们都可以在极短的时间

产品经理 2017年05月04日

腾讯产品面试题：如何全面概括一个「好产品」的特征？

请全面、详细论述你的逻辑。一年前， 腾讯互联网+和pmcaff合作发布了一轮招聘 ，我是这轮招聘的面试官之一，这个问题当时是我提出，用来对候选人进行筛选的。这一年多的时间里，看到很多朋友从不同的角度对这个问题进行了阐述，读了里面的很多观点，让我受益匪浅。作为最初这个问题的提出者，我打算简单阐述一下我自己的一些想法。首先，对于这类开放性的问题，很多朋友都能够从某一个角度说出一

产品经理 2017年05月05日

商业产品 & 用户产品：2 类互联网产品盈利模式浅析

谈到互联网产品，我们不得不谈的就是它的盈利方式，这也是一个产品人经常会被问到的问题。如果说做产品是“生孩子”，运营是“养孩子”，那么我们非常关注的就是孩子成长的过程当中能够给你带来的回报，盈利就像是孩子将来的工资收入会怎么样，我能得到多少（当然只是类比啊，父母都是伟大无私滴～）。什么？没养过孩子？那你可得抓紧咯，毕竟你小学同学的宝宝都已经上幼儿园啦～话不多说，我就开始掰扯了

业界综合 2017年05月05日

从万人坑里爬出来的产品经理心经

大家好，我是车向阳，来自人人车。先简单自我介绍下：我这个人经历的比较多，上学的时候和同学折腾过小创业，比如倒腾过外卖、做过校园代理、做过学生兼职，都是现在校园里比较火的方向。大二开始做戴尔课代表，拿过当年的销冠，最疯狂的一个季度，卖了52台电脑，后来去新东方和箭牌糖果都实习过。毕业之后，霸面进了360，一开始在随身wifi部门，这个部门拿了14年360的优秀团队奖。后来我们

产品经理 2017年05月08日

商业思维决定产品经理高度

前阵子和领导聊天，在聊天中聊到发展方向的问题，因为来的这家公司也有一个月时间了，按照之前既有做事方式很快熟悉了支付这块业务线，但是仍然觉得有差距，但是不知道问题出现在哪里。老板直接指出说：不知道你的定位是什么，如果你产品要更上一层的话，商业，营销这块是你的短板。过了这么长时间我渐渐有了点头绪，为什么产品经理需要懂商业模式。可能做产品经理都知道要思考这个问题，谈到某些产品的商

产品经理 2017年05月08日