在我的研发团队里，人人都是产品经理

产品经理在一个产品团队中处于领导地位，但如果团队成员所有需求都要产品经理做决定，那么团队效率就会比较低。因此团队成员如果能想产品经理所想，问产品经理所问，甚至做决定也能自己拍板，这样的团队工作效率就会比较高。刚来Facebook那年，快年终的时候，我拿出了准备许久的下一年roadmap给大家看，我的产品设计师平日里工作出色，人很nice，但是那天一直对我的计划提一堆意见，嚷

产品经理 2018年04月24日

产品经理没有未来？

总的来说，我不认为产品经理终将消亡，因为逻辑上讲，只要是对产品有要求的团队，就需要产品经理的存在。产品经理的焦虑这是一个几乎每年都要被讨论一次的话题：产品经理终将消亡吗？产品经理边缘化了嘛？产品经理如何走出焦虑？大同小异，无非都是对产品经理岗位未来职业发展的担忧。那么在此我想梳理一下现状，分析一下痛点，最后再提出一些建议。焦虑背后那么我们的担忧有哪几种形态呢，通过调研我发现

产品经理 2018年04月23日

从3方面分析：什么是好产品？

什么是好产品？只有懂用户的产品，给用户带去人文关怀的产品，才能称得上好产品。最近一直在思考一个问题：什么是好产品？这个问题一是源于我叠加了一些不好的产品体验，而这些产品之前都能很好的满足我的需求。二是最近刮起的“道歉风”：从携程CEO孙洁到快手CEO宿华，从今日头条CEO张一鸣到Facebook创始人扎克伯格。他们都是各自行业里的领军者，拥有海量用户和极强的行业话语权。可是

用户研究 2018年04月24日

从认知到行为——B&C端互联网产品的区别，你知道多少？

本文主要将从“认知-行为”两个层面分析二者具体区别，并总结一些设计方法、设计中需要注意的点，希望与大家互相讨论。 有人说：“C端产品是女人，B端产品是男人，男人在乎目的和结果，女人在乎过程和感受。”个人觉得这个观点，恰如其分得说明了两种产品的本质区别。C端产品像女人，需要细心的呵护，无微不至的关注。简而言之，她需要你的得到你的注意，有时候再昂贵的化妆品，再有名的包包，也比不

用户研究 2018年04月24日

从产品到平台，亚马逊是如何构筑统治力的？

编者按：亚马逊的成功让它成了很多人研究的对象，每一个人都想从它的成功中借鉴点什么。近日，天使投资人马特·沃德（Matt Ward）发表了一篇文章，分享了自己的见解。他认为，亚马逊的5个主要部门中，每一个都独立运营着价值数十亿美元的业务。背后的原因是：它的每一个部门都遵循了特定的策略。贝索斯创建的公司是独一无二的，甚至可以说比任何人做得都要好。亚马逊的5个主要部门中，每一个都

产品 2018年04月24日

一个负一岁产品实习生的工作总结

本文是作者结合个人实习经历和一些产品知识储备写的一些东西。对于负一岁的产品实习生来说，实属不错。如此总结精神，值得我们学习。大四最后这一年，去了某行业巨头旗下的科技公司实习，时间虽只有三个月，但收获还是挺多的。很幸运的是，一去实习就和导师经历了一个产品（对内的工具类产品）从0到1的构建过程，项目来得很急，整个产品组只有我和导师两个人，一路走来磕磕绊绊，虽然延期了，但最后产品

产品经理 2018年04月24日

从微信的冷门服务，看产品如何尊重用户

优秀的产品经理要具有人文关怀，而不是一切以数据为导向。明确角色是谁？体验流程的繁琐程度如何？改变其中一点，也许就能让用户呈指数级增长。“如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。”——冯诺依曼在纷芜中梳理需求，判断取舍，对一位产品经理而言，有时比最后的交付更有价值。一、  需求分析：场景浸入式思考“需求分析”的定义： 试图发现用户期望的东西的过程，所

需求分析 2018年04月24日

换工作时，这是你需要考虑的几个点

找工作时面上了一家公司，有时却会纠结到底去不去，如果你面试的是产品岗，可以从以下几个方面来衡量这家公司究竟是否适合你。有一个朋友问我：他面试的一个企业，公司规模很不错，老板也蛮有钱，但感觉不太不懂产品和技术，而且公司也只想配一位产品经理。作为一个产品新人，我是否应该接受这样的offer呢？对这种选择题，通常只有两个选项，去或者不去：从悲观者的角度来看：这是非常危险的事情，意

产品 2018年04月25日

如何进行产品创新？这里有2个方法

一个产品，如果它长期不创新，最后终将会被人们遗忘，那产品创新，我们得遵守什么样的规则呢？如果你刷抖音，你一定在抖音上看到过答案茶，还有海底捞的各种网红吃法。如果常去KFC、麦当劳、必胜客等快餐，不难发现，他们每段都会出新品。如果你看综艺节目，你肯定知道歌手、中国有嘻哈、火星情报局等。如果你打王者荣耀、英雄联盟游戏，会发现隔段时间就会更新版本（新英雄、新属性、新时装）……..

用户研究 2018年04月24日

产品经理该如何利用场景

场景是指在特定时间、空间内发生的行动，或者因人物关系构成的具体画面，是通过人物行动来表现剧情的一个个特定过程。本文主要是作者阅读吴声的《场景革命》后的一些感触，来谈谈产品经理应该如何利用场景。这篇文章是我在公司内部的一个分享，最近在公司的公共书架上看到了吴声的《场景革命》这本书。有一些感触，索性就写一篇读后感。吴晓波曾经对吴声有个评价“不说人话”，这并不是贬义，只是形容吴声

产品经理 2018年04月25日