需求管理：鱼骨图分析法在产品需求中的应用

如何做需求管理，这是考察一个产品经理水平高低的关键性技能，甚至可以说，有效管理需求，有效识别伪需求，是产品经理主要的价值所在。那么，今天来谈谈需求管理的一个比较靠谱的方法——鱼骨图分析法。什么是鱼骨图分析法？鱼骨图分析法，也叫因果分析法，由日本管理学家石川馨所发明，所以又叫石川图分析法，是基本的管理学分析方法之一。其基本原理在于，针对一个问题（作为鱼头），列明产生问题的大要

产品 2017年08月03日

2024年初，谈谈对产品经理的理解

一、我为什么要写这篇文章？当很多在大城市的人提及自己的故乡，也就是“老家”时，都会用“安逸”两字来形容。或许是因为，在那儿的人们通常会遵守某些约定俗成的规则，而

产品经理 2024年01月03日

都是写需求，高手和菜鸟为何差别这么大？

同样是写需求，为什么有的人能一次过，而有的人改了又改，甚至还要推倒重来？同样是写需求，为什么有的人考虑全面，而有的人丢三落四，直到评审的时候被怼得体无完肤？

产品经理 2023年07月24日

从经济学角度，拆解产品中“需求”的定义

一、经济学中，对于“需求”的定义需求是在一定的时期，在一既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。我们先把经济学中对于需求这一定义做一下拆解：里

产品经理 2023年07月24日

关于产品需求评估的一些心得

产品经理经常会收到各种需求。说是需求，不如说是产品“要求”。因为别人提需求时，通常只是说他们想要什么，不会描述用户场景，甚至可能有些需求不是站在用户角度提出的。

产品经理 2024年01月04日

如何判断一个产品需求的价值？

每个产品都至少有一个核心需求来解决用户某方面的需求，核心需求的价值越大产品存在的价值也就越大，能投入的资源也就越多。产品经理必须首先确定产品的核心需求，然后围绕

产品经理 2023年07月23日

实战经验分享：产品需求复盘

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素

产品经理 2024年04月09日

“当下需求”与“未来需求”的选品策略

如果我问你：是什么促使客户产生购买行为呢？估计你都不用思考就能直接回答：肯定是“需求”促使客户产生购买行为的。没错，商业的本质就是需求，有市场需求，才会产生

产品运营 2023年08月08日

产品架构设计：从业务到技术的递进

产品经理的主要职责是根据客户的产品定位，推导出产品需求和功能，然后在技术层面上协助技术完成技术设计工作。一、产品的来源产品的源头：成功经营的公司都会有明确的公司

产品设计 2024年03月14日

如何完善产品需求？我总结了这三点经验

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目

需求分析 2018年05月07日