产品需求

一个产品需求价值的故事

业务部门觉得现有系统的录入合同信息功能就是“反人类”！一个新合同要在ERP、财务系统、OA审批系统分别录入，录完合同然后再录入收款，假如合同的收款分为多次，那负责合同收款的小姑娘就要哭啦。因为合同收款
职场攻略 2024年11月04日

如何进行需求收集？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放大对产品的认可，或放大对产品的抱怨。有时候用户还会存在记忆偏差。种种这些问题会导致调研结论不准确。你要做的更多在于聆听、观察和思考。可以
需求分析 2019年09月24日

你会直接放弃小群体需求吗？

这是第五种需求性质，也是我们最后一种需求性质。当然，这篇也会是我写需求性质系列文章的最后一篇，我们一起来认识一下小群体需求，他似乎非常的常见。小群体需求小群体需求是指需求的受众面积相对产品受众面积而言过于微小，以至于性价比较低的这部分需求，这里的微小有两种定义，当我们的用户数量较小时，微小是指占比微小，比如 10% 的需求占比就是小群体需求， 而当我们的用户数量较大时，
需求分析 2017年06月16日

需求分析方法论

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理上篇文章讲了如何进行需求收集。如何进行需求收集？当我们完成需求收集后，紧接着就会遇见这个问题：如何进行需求分析？我们可以通过以下方法完成需求分析：需求分析与筛选流程这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。1、筛掉明显不合理的需求这个阶段的判断标准就是需求的合理性，
需求分析 2019年09月24日

你有哪些策略应对不断的需求变更？

不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念：一个产品是由一个或多个项目组成，而一个项目可以是一个版本，也可以是一个模块功能。也就是，为了降低耦合度和管理的难度，一个项目不应当出现
产品经理 2017年11月27日

产品角度：共享电动单车为何一直不温不火？它的突破点在哪？

共享单车自出现以来可谓火的一塌糊涂，短时间内成立的公司和倒闭的公司都达到了一个惊人的数量。资本市场仿佛迎来了新的宠儿，在经过多轮激烈的交锋之后，现在的共享单车市场已经基本上被几家大公司所瓜分。共享单车虽然方便，但是当骑行距离较远的时候体验并不好，后续出现的共享电动单车是一个很好的补充产品，但过了这么久共享电动单车却依然不温不火。本文作者针对此现象进行了分析，并对其可能的突破
产品 2018年04月10日

如何做需求管理

首先需要理解管理到底是什么。管理是为了达成目标，对有限资源进行协调和配置的过程。对B端产品来说，目标是某方面的业务效率提升，从而间接影响用户体验。能协调的资源就
产品经理 2024年03月25日

产品基本功：到底该如何做好需求分析？

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。 判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户
需求分析 2017年02月05日

我真服了！竟然还有产品经理写不好PRD

最近模拟面试了几个产品同学，发现一个问题，虽然有些人已经有几年经验，但是在问到写PRD的思路时，却答得不通顺，逻辑很乱。也不是他们不会写PRD，而是写的思路是乱的、错的，没有成体系的方法。这还让我挺惊
产品经理 2024年08月27日
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