产品需求

面对堆积的需求，产品经理该如何排期？

前言作为产品经理，或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求，还有用户反馈收集来的优化需求，可能还会有技术性能优化方面的需求&8230;&8230;面对堆积的需求，产品经理到底该如何排期呢？需求排期的目标在谈具体的排期方法之前，有必要先探讨一下——合理的需求排期应该达到什么的目标呢？如果站在与项目相关的利益人员的角度来看，至少应该使以下四方面的收
需求分析 2016年06月23日

基于RFM、AHP模型的产品需求文档

1. 迭代需求概述及迭代目标1.1 业务背景2020年是脱贫攻坚的收官之年，突如其来的新冠肺炎给扶贫工作带来了新的挑战。因为交通的“肠梗阻”，成熟的水果、
分析评测 2023年07月24日

如何平衡自我能力和产品需求？

一个产品团队的人力、需求优先级、技术成熟度、成本预算等多方面问题都会与时间节点进行冲突，时间节点是产品永远绕不开的话题，产品不可能在有限的时间和人力里面去开发无
产品经理 2023年07月22日

面对一个新功能，我们需要怎样的思考？

作为一名产品经理，当我们需要做一个新功能或者新产品时，产出需求的过程总是比较痛苦的，因为市面上可参考的产品很多，但合适的产品功能才是值得借鉴的。因此在面对一个新功能时，我们首先要思考清楚需求，后续工作才能够朝着争取的方向努力。作者分享了如何思考并产出需求的几点经验，一起来看看。在产出需求过程中还是比较痛苦的，现在太多产品可以借鉴，但是有些别人做了我们不一定适合做，
产品设计 2021年10月18日

如何做好新项目的需求调研？（一）

对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键维度出发，把调研中的关键点梳理出来，让产品人员在实施调研过程中有据可依，有章可循。 早上刚到公司，Boss拿着手机就赶到我座位边，一边扒
产品设计 2017年01月26日

无需求不产品，产品需求从哪里来？

说到产品，自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处，无需求不产品。那么，产品需求从哪里来呢？本文作者根据自身工作经验，总结了七个维度，希望对你有帮助。在这个产能过剩的年代，企业习惯疲于应付竞争对手：对手有什么功能，我们就上什么功能，绝不落后；而且要千方百计把这项功能做得更好、更便宜，确保用户选择我们而不是竞争对手。由于企业间的想法和行动出奇的一致，造成产品同质化越
产品经理 2021年10月05日
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