产品需求

如何进行需求收集？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放大对产品的认可，或放大对产品的抱怨。有时候用户还会存在记忆偏差。种种这些问题会导致调研结论不准确。你要做的更多在于聆听、观察和思考。可以
需求分析 2019年09月24日

需求分析方法论

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理上篇文章讲了如何进行需求收集。如何进行需求收集？当我们完成需求收集后，紧接着就会遇见这个问题：如何进行需求分析？我们可以通过以下方法完成需求分析：需求分析与筛选流程这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。1、筛掉明显不合理的需求这个阶段的判断标准就是需求的合理性，
需求分析 2019年09月24日

作为产品经理，如何应对不断变化的需求？

不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念：一个产品是由一个或多个项目组成，而一个项目可以是一个版本，也可以是一个模块功能。也就是，为了降低耦合度和管理的难度，一个项目不应当出现
产品经理 2017年11月26日

无需求不产品，产品需求从哪里来？

说到产品，自然离不开需求。需求是一切产品的立足之处，无需求不产品。那么，产品需求从哪里来呢？本文作者根据自身工作经验，总结了七个维度，希望对你有帮助。在这个产能过剩的年代，企业习惯疲于应付竞争对手：对手有什么功能，我们就上什么功能，绝不落后；而且要千方百计把这项功能做得更好、更便宜，确保用户选择我们而不是竞争对手。由于企业间的想法和行动出奇的一致，造成产品同质化越
产品经理 2021年10月05日

面对一个新功能，我们需要怎样的思考？

作为一名产品经理，当我们需要做一个新功能或者新产品时，产出需求的过程总是比较痛苦的，因为市面上可参考的产品很多，但合适的产品功能才是值得借鉴的。因此在面对一个新功能时，我们首先要思考清楚需求，后续工作才能够朝着争取的方向努力。作者分享了如何思考并产出需求的几点经验，一起来看看。在产出需求过程中还是比较痛苦的，现在太多产品可以借鉴，但是有些别人做了我们不一定适合做，
产品设计 2021年10月18日

抛开用户，产品需求的三种表现

团队在开发产品时往往需要从用户角度切入，洞察用户需求，并推进产品的后续迭代优化。不过，产品的需求还来自于哪儿？也许还来自于产品自身。本篇文章里，作者发表了他对产品需求的看法与解读，一起来看一下。我是胡子，一名野生产品经理，在产品经理岗位的成长期行业规范和方法论促进了岗位的繁荣，但在当下岗位饱和、内卷严重的成熟期，又需要跳出规范，寻找新的方法论，来突破限制。基于此我
产品设计 2021年07月21日

常说的“刚需”和“痛点”是怎么定义的，区别是什么？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理何为刚需？用户想要的都可以称之为需求，当需求非常强烈，离开了似乎生活就无法运转了，就可以称之为刚需。何为痛点？在解决需求时，往往会遇见阻碍，比如时间、金钱、难易程度。这个阻碍就是痛点。当解决问题的阻碍越大时，痛点越强烈。有时候解决一个需求时会遇见多个阻碍，就存在多个痛点。比如背单词这个需求，存在“不自律”、“没资料”、“记不住”的阻碍。针对
产品 2019年09月24日
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