如何完善产品需求？我总结了这三点经验

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目

需求分析 2018年05月07日

产品角度：共享电动单车为何一直不温不火？它的突破点在哪？

共享单车自出现以来可谓火的一塌糊涂，短时间内成立的公司和倒闭的公司都达到了一个惊人的数量。资本市场仿佛迎来了新的宠儿，在经过多轮激烈的交锋之后，现在的共享单车市场已经基本上被几家大公司所瓜分。共享单车虽然方便，但是当骑行距离较远的时候体验并不好，后续出现的共享电动单车是一个很好的补充产品，但过了这么久共享电动单车却依然不温不火。本文作者针对此现象进行了分析，并对其可能的突破

产品 2018年04月10日

PRD修炼真经•卷三：一份标准化产品需求文档的逻辑思路

相信大家看完卷二，并没有看卷三的兴趣，接上一篇《PRD修炼真经•卷二》 即使自宫，未必成功。一、非功能需求非功能需求是功能需求的有效补充，帮助文档理解产品 在功能以外的相关要求 。下面对非功能需求的各部分内容进行详细说明： 二、接口需求包含面对不同主体，产品对外提供的接口要求，以供各主体使用。1.用户接口提供用户使用软件产品是的接口需求，一般情况下，当用户有特殊要求

产品设计 2018年04月10日

如何在产品需求中剥离设计价值

声明： 尽管标题中带有“设计价值”的关键词，但是本篇文章不是在宏观、抽象的层面讲解设计的价值与评估，不是对设计、服务流程的宏观结果评价，也不是按照“ 设计→量产→用户产生共鸣→购买→持续量产→获利→迭代/创新 ”的流程逐步跟踪，而是落地到每一个设计师的日常工作中，尤其针对组内体系完整的部门，设计师角色更为专注。每当设计师支持一个小小的设计需求上线后，找到自己设计

产品 2018年04月08日

你有哪些策略应对不断的需求变更？

不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念：一个产品是由一个或多个项目组成，而一个项目可以是一个版本，也可以是一个模块功能。也就是，为了降低耦合度和管理的难度，一个项目不应当出现

产品经理 2017年11月27日

需求管理：鱼骨图分析法在产品需求中的应用

如何做需求管理，这是考察一个产品经理水平高低的关键性技能，甚至可以说，有效管理需求，有效识别伪需求，是产品经理主要的价值所在。那么，今天来谈谈需求管理的一个比较靠谱的方法——鱼骨图分析法。什么是鱼骨图分析法？鱼骨图分析法，也叫因果分析法，由日本管理学家石川馨所发明，所以又叫石川图分析法，是基本的管理学分析方法之一。其基本原理在于，针对一个问题（作为鱼头），列明产生问题的大要

产品 2017年08月03日

你会直接放弃小群体需求吗？

这是第五种需求性质，也是我们最后一种需求性质。当然，这篇也会是我写需求性质系列文章的最后一篇，我们一起来认识一下小群体需求，他似乎非常的常见。小群体需求小群体需求是指需求的受众面积相对产品受众面积而言过于微小，以至于性价比较低的这部分需求，这里的微小有两种定义，当我们的用户数量较小时，微小是指占比微小，比如 10% 的需求占比就是小群体需求， 而当我们的用户数量较大时，

需求分析 2017年06月16日

PM 如何深度思考需求？这里有十步法

对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容，也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么？不同的产品经理，对于需求的理解也是不一样的。然后造成了对于需求洞察能力也是不一样的。所以造成了1-3年的产品经理根据成长环境不同，自身的价值不同。有些产品经理可以3年不到成为产

产品经理 2017年05月01日

Q 萌宠物产品需求文档

这是上年无意间写的一份产品需求文档，纯属个人对互联网宠物行业较为感兴趣，设想着利用微信这个平台创造一个互联网宠物品牌。本文中所有的观点及文档内容纯属个人一厢情愿，有写作不当之处敬请谅解。 1. 公众号首页：详细功能需求清单微信公众号，作为与粉丝、消费者沟通交流的窗口。 2. 商城主页微信商城，作为销售Q萌宠物商品的平台。 2.1 宠物类别：以泰迪为例在商城主页点击【宠物类别

需求文档 2017年03月15日

PM vs 需求｜作为 PM 的我们，如何对接需求？

相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历，需求从天而降，砸的是一口老血喷出三丈高，更要命的是，需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样，丢给产品以后，个个做起了甩手掌柜，坐等需求的健康成长或步入歧途。当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。经过周而复始的跳坑，爬出，懵逼，捶胸

需求分析 2017年02月10日