产品需求

如何提高需求输出的效率?

一、前言我们在做产品的过程中经常会遇到紧急的迭代需求,要求我们必须在非常短的时间内去完成。而如果留给需求设计的时间越短,过程当中留给我们思考的时间就会越少,这

决定需求价值的四个参考系

物理学有一个经典的问题:当人们处于行驶中的火车内部时,是静止的,还是运动的?选项A:静止;选项B:运动;选项C:既是静止的,也是运动的。你会选哪一个?人们

需求判定的第三种方式:需求的期望值

有这样的一个小故事,甲乙两人是同一个村庄的年轻人,甲的性格稳重,耐心极佳,乙的性格比较浮躁,耐心较差,两人曾多次参加村里的长跑运动会,每一次,乙都会在半路放弃,

认识需求:角色、问题、响应、收益

不得不说,关于产品经理,能写的东西有很多:写我们对行业的观察,对未来的看法,对逻辑的梳理,对趋势的判断,但无论怎么写。回到工作中,产品经理总是需要拿作品说话,

为什么伟大的产品只专注做一件事

uber 不允许你预订出租车、亚马逊一开始只是卖书、谷歌只是一个搜索引擎、麦当劳没有餐具;不知为什么,我们仍然相信一个产品要想成功,它必须做很多事情。这通常发

产品需求应该如何管理?

目录:一、 为什么要管理需求;二、 什么是需求:需要与需求、从功能性划分需求分类、需求的层次;三、 需求的来源:调研、用户反馈、公司战略、产品研究、政策与标