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产品迭代
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数据分析在产品迭代前的意义
“迭代前”我们一般会进行哪些工作内容呢?就我看来主要是发现问题和需求评估。发现问题,会要求我们去发现目前线上产品存在什么问题,收集和问题相关的需求,找出需要解决
产品经理如何用数据驱动产品迭代?
撕逼天天有,每天都很多,产品经理的日常~撕逼无外乎意见不合,本质上是因为推理出来的产品方案没站住脚,其他团队成员从个人角度剖析之后,有了其他想法,所以开始了这
如何做产品迭代的节奏大师
“迭代怎么又延期了?”“需求池的需求越来越多,什么时候能处理完啊?”“开发一个小需求能出这么多问题,也是醉了!”“每次开发过程中,总会有各种各样的需求插入
从“三个方面”着手,搞定产品优化迭代
如果说互联网产品从0-1是开疆拓土,那么从1-N就应该是守土创富。其实产品从0-1不难,只要前期多花点时间把业务需求梳理清楚,做出来v1.0还是比较容易的。难
网易云音乐迭代分析
一、引言去年梳理了QQ音乐APP的迭代分析之后,因为音乐版权的问题,连续开了半年的QQ音乐会员,已经很少使用网易云音乐来听歌了,偶尔听民谣的时候才会想起来,以
搞定这3个问题,我成了产品负责人
大家好,我是三非同学,目前在一家做企业服务提供商的公司,负责公司的数据中台产品。前段时间由于公司人员变动及岗位调整,我经历了产品封版、调组、对新产品线做整个产品
认知:你的产品适不适合快速去迭代?
做产品的,常把“快速迭代”放在嘴边,特别是遇到技术的挑战时,“下个版本再迭代”是产品屡试不爽的招数。“快速迭代”意味着很多方案,不一定是最优选择,但是我们的决
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