产品迭代

你看,又是产品的锅

聊的是产品,不是产品ER。01在研发部门里,经常能听到这样一句话:牛的产品经理太少了;这句话对,但是对的不全面,不是牛的产品经理太少了,而是所有岗位牛的人都不多,因为大部分的我们,毕竟身处普通人之中,

听说你还不懂用户模型,大厂高P亲传方法论

相信大多数产品同学都遇到过别人询问“你们产品服务的用户是谁?”这样的问题,而几乎每一个熟悉自己业务的同学在心中都能描绘出大概的用户群体特征。但往往在具体业务过程中,经常遇到的卡点问题,深入到最后都会回

“一次改版,我让点击率暴涨73%”

产品设计的过程总是循环往复。前段时间,我们为京东APP「逛」频道做了改版设计,如今这个改版方案已经上线了一段时间,我们将其与旧版进行了AB测试,以获得数据反馈。基于这些数据,我们得出了以下5个有效的产

什么样的产品经理是不合格的?

这篇文章是在前公司内部跨部门的经验交流时分享的内容,简单的梳理了下自己的知识结构后,发现能分享的东西极其有限,因而只能选择自己相对有点熟悉,同时又是大家相对了解

认知:你的产品适不适合快速去迭代?

做产品的,常把“快速迭代”放在嘴边,特别是遇到技术的挑战时,“下个版本再迭代”是产品屡试不爽的招数。“快速迭代”意味着很多方案,不一定是最优选择,但是我们的决