共享单车出海启示录：“本土化”才是制胜之道

共享单车积极出海，在海外跑马圈地，是多种因素作用的结果。中国互联网企业不应该把自己局限于中国市场，可以尝试通过与优秀企业进行国际合作的方式建立一个全球化平台，实现国际化。”两年前，当滴滴出行创始人程维在第二届世界互联网大会上说出这句话时，他自己恐怕也没有想到，不过两年的时间，这句豪言壮语竟然是被共享单车实现并且逐渐蔓延开来。在资本推动下愈发火爆的共享单车平台，早就不

产品运营 2017年08月10日

互联网电商 B2C/B2B 平台运营能力模型及策略体系

前面的文章分别从互联网产品需求分析、业务模式设计及产品设计层面对互联网电商平台进行了分享，接下来就从互联网平台整体的运营策略和能力模型来分享。主流的互联网电商平台覆盖B2C和B2B两种，由于两种平台本身的业务模式、目标客群、产品架构和功能流程的不同，导致B2C和B2B在整体平台运营策略和能力模型上截然不同。基于互联网 用户、产品、渠道、触点特性，进行四维匹配 ，区分平台现有

产品运营 2017年08月09日

研究了 ofo 近半年动作，我发现了这 4 类有趣的真相

近半年来ofo小黄车在品牌营销和活动运营上频频发力，本文就来探讨其营销活动的背后逻辑与套路。共享单车自2016年正式进入大众视野后，ofo、摩拜单车、小蓝单车等各色组合的“彩虹单车”已经遍布全国，各色单车之间的竞争也可谓烽火相对，硝烟弥漫。而ofo在今年前半年的时间对外动作不断，从累积获得融资到红包大战活动，再到前不久与小黄人的合作，表现一直备受行业和用户关注。因此， 无论

产品运营 2017年08月11日

数据运营实战（二）：细分漏斗画像，改善关键节点

不知不觉产品工作已有多年，从客户端产品设计，到偏后台的策略服务产品，再到数据产品，有一些心得体会，总结出来做个分享，亦是对产品工作方法和思路的讨论。根据以往工作经历将分成三篇来阐述：数据产品篇、策略产品篇、前端产品篇。今天，先来聊聊数据篇。数据产品，又分为基础数据产品和运营数据产品。基础数据是产品功能直接用到的数据，如地图行业的POI数据。运营数据是产品推出后生成的数据，比

产品运营 2017年08月14日

大数据全方位解读《战狼 2》，近 40 亿票房背后隐藏着这些秘密

作者从大数据舆情角度出发，对《战狼2》进行了全方位的解读，文章从全网舆情、微博传播、文本分析三个方面展开。《战狼2》是吴京执导的动作军事电影，由吴京、弗兰克.弗兰克·格里罗、吴刚、张翰、卢靖姗、丁海峰等主演。该片于2017年7月27日在中国内地上映 。 讲述了脱下军装的冷锋被卷入了一场非洲国家的叛乱，本来能够安全撤离的他无法忘记军人的职责，重回战场展开救援的故事。 最近几天

产品运营 2017年08月11日

电商扎堆进军线下，为何只有京东之家开一家火一家？

这个8月，京东3C像天气一样红红火火，8日当天其负责人胡胜利连跑VAIO、夏普、黑莓三场发布会，以中国市场独家战略合作伙伴的身份为三大国际品牌站台，它们纷纷看中京东3C的平台优势和成熟的运营思路。事实上，成为线上线下3C销售第一平台的京东，并不满足于在线上帮助国内外3C品牌触达更广泛的消费群体，其对拓展线下市场也有独到思考。今年618当天，京东掌门人刘强东在没有知会胡胜利的

业界综合 2017年08月11日

高点击 Banner 的底层实践理论是什么？营销三要素 & 视觉三要素

有人说“电商就是卖图片”，绝大部分用户对产品的第一印象无疑都是通过图片。在互联网中，图片广告又叫“Banner”，Banner的好坏直接关系到“点击率”，点击率再下一步可能就是购买（如果链接到商品详情页的话）。所以，Banner的好坏直接影响了引导流量的 效率 ，进一步影响了 销售 。今天就来为大家分享，如何做好互联网的Banner。Banner 设计的营销3要素从营销角讲

产品运营 2017年08月14日

真正强大的商业分析能力是怎样炼成的？

世间所有重要的才华都标了代价，只是我们愿不愿意承认罢了。知乎有这样一个问题，获得了高达100000人的关注：商业分析能力是怎样炼成的？今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；从一个货架的摆放设计，从利润率、消费率、人流量的角度分析出这样做的原因；从一款彩虹糖果上，分析为什么只设计有5种味道，为什么偏偏选这5种。我对此好着迷，非常想知道有没有关

产品运营 2017年08月14日

那些让你上瘾的产品做对了什么？

阅读这篇文章前，不妨先做个小测试。你手机上使用次数排在前三位的App分别是什么？你为什么要一天N次打开它们？换句话说，它们用什么“钩”住了你？作者：唐文，易宝支付CEO助理；书享界创始人邓斌，宋家泰读书圈的宋家泰先生对本文也有贡献。来源：微信公众号：中欧商业评论今天产品的生命周期越来越短，连“现象级”产品iPhone都在以年为单位更新换代，其他产品自不必说。在有限的生命周期

产品运营 2017年08月14日

浅析建立长期营收模式的三个步骤

站在企业的角度，创新了获取更多收益无可厚非。站在用户的角度，付费了获得了更多服务心甘情愿。创新是一个高风险，但是未必高回报的事。90%的产品创新都是白忙和，轰轰烈烈开始悲悲戚戚结束。剩下9%活下来的也不赚钱，看看前两天的朋友圈大戏”老公不拿股份也是最牛创业者”就知道了。多少公司都到了B轮、C轮、D轮，甚至上市也还是在苦苦坚持，并未盈利。最后的1%是又活的好的，那才是真正的成

产品运营 2017年08月14日