做到这 3 点，才是真正实现了 APP 运营精准化

大数据时代，精准化运营已经成为一种趋势。细化到APP运营，精准化依然是企业不变的追求。APP精准化运营可以为公司节省更多的人力物力和成本，同时提高运营的效果。但是，要达到精准化，并不是一件简单的事情。我认为，精准的APP运营应该做到三个方面：内容精准化、用户精准化以及渠道精准化。APP内容运营的精准化符合APP定位、针对明确目标人群的内容，就是精准的APP内容。1、符合定位

产品运营 2017年06月13日

3 年获取 6 亿活跃用户的秘诀：化繁为简

创业至今，傅盛有过三个办公室。第一个办公室是两居室，租自北京有名的十大鬼屋之一紫荆豪庭，十来个男生挤在里面写代码，乌烟瘴气，“有一股臭脚丫子味儿”，连快递小哥都不敢进门。当时创办的公司叫可牛影像，傅盛说，还好我们很旺。后来搬到了复星国际，2 000多平米的办公楼层，他们租了一半，坐了四五十人，“宽得可以跑马”。雷军欣赏他，让他用小可牛合并大金山。傅盛扩租了一整层，从金山软件

产品运营 2017年06月13日

当市场份额不代表利润后，共享单车能靠广告盈利吗？

市场份额不代表利润的时代已经到来。目前来看，这句话同样适用于单车行业。共享单车靠什么盈利？这个在出行领域备受争议与关注的问题，最近有人给出了新的答案——广告。5月19日，小蓝单车对外宣布，将在自行车上加装一块7.9寸的智能中控屏幕，而这块屏将成为行业新商业模式的载体。小蓝单车CEO李刚表示，智能中控就像是共享单车的“大脑”，通过传输云端实时数据，可以为在骑行过程中的

业界综合 2017年06月13日

APP 以老带新：5 招激发老用户带来大量新用户

APP拉新竞争渐趋猛烈，在这场激烈的战争中，如何选择合适的方式以较低的成本获得较多的用户尤为关键。利用以老带新的方式来获取新用户便是拉新的首选。现在APP做拉新真的很猛烈，地铁上、路上到处都是APP枪战的战场。有钱的砸钱做广告，没钱的炒作话题做传播。但是，就算真的很有钱也要把钱花在刀刃上。而以老带新就是APP低成本拉新的高效方法，不用花大价钱，转化率也高，都是依靠口碑传播转

产品运营 2017年06月13日

绝密档案 | 如何做好新产品的运营方案？

初级运营做执行，高级运营做策略。所以你要成为一个高级运营，首先你要为这个产品做好未来一段时间的一份详细计划，力求把这个产品牢牢地按照大方向前进，这样你做事也有目标性，团队也会有个指明灯而不至于迷失方向对于新产品而言，全面的运营方案该如何做呢？特别是对于那些刚接手一个新产品或者说你第一次作为leader，负责一个产品的推广，你会如何做呢？接下来我就这个问题来说说我是如何做一个

产品运营 2017年06月14日

如何从宏观角度出发，让运营走的更远？

如果把历史比喻成河流，那么这条河的流向才是我们所需要关注的，才能够更加深刻的研究历史，把握历史的走向，那么历史上一切发生的事情就会成为必然，而不是起因。在开篇之前，需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者，这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容，可以先用一个相对

产品运营 2017年06月14日

拉取种子用户的 4 种方法

本文作者将介绍其在拉取种子用户时，经常采取的一些策略和方法。比较新的产品，我觉得没有用户来，这种情况怎么处理？第一步要先了解你的目标用户是谁？很多同学并没有想清楚自己真正想要拉哪些人，他们是谁？到底在哪里？所以我列了三个问题，希望大家真正做用户运营工作之前，先考虑好这三个问题，该怎么去回答。 第1个问题，他们到底是谁？第2个问题，谁对这些人有影响力？第3个问题，有影响力的这

用户运营 2017年06月16日

站在产品经理的角度，谈谈活动运营需要关注的 4 大环节

笔者上一份工作是在小公司，受限于公司业务体量和人员配备，我需要同时负责产品和运营（准确地讲是活动和用户运营），内容由另一位同事负责。所以，笔者之前有过活动策划与运营的经历，这份工作也经常需要配合协助运营同学策划设计活动功能方案，长期下来多少也总结积累了一些关于活动运营的个人理解。在这里分享给大家。本文会从以下四个方面展开：Part1：活动运营的目的与价值Part2：一份好的

产品运营 2017年06月16日

谁会是你的天使用户？

只有早日找对你的“天使用户”，才能迅速在初期获得起飞。2004年的一天，扎克伯格与朋友一起给当时学院同学发邮件和打电话，邀请大家来使用学校的第一款在线花名册——Facebook。第一批的用户不仅带来流量，还不断带来新版的好主意。比比如FaceMash，可以按照女生热度排名，让Facebook成为当时热点。2005年，阿北的豆瓣落成，他在当时的《读者》杂志上发出了一个小广告，

用户运营 2017年06月16日

90% 的产品经理是不合格的

为什么说90%的产品经理是不合格呢？ 大家可以从自身去做反思，从以下几个维度： 1.产品经理之于用户 你做的产品是否是用户真正需要的？ 你是否在做伤害用户的产品功能？ 用户真的会为你的产品而叫好并买单么？ 2.产品经理之于团队 你的产品需求是否传递到位？ 团队是否认同你的产品构想？ 你的产品开发周期及其节奏是否合理？ 你的产品能带领团队打胜仗么？ 3.产品经理之于CEO 你

产品运营 2017年06月16日