当遭遇“用户增长”停滞，应该怎么办？

本文是一篇译文，作者是奥斯汀·张（Austin Chang），曾担任谷歌产品负责人、元创资本的合伙人、Pinterest的创始人和产品负责人。在此，他将介绍一些产品增长技巧，来帮你揭秘产品增长的实现方法。所有的产品团队无一例外地为一件事情苦恼——“用户增长”。众多产品自从一面世就成功博取市场“眼球”。然而最终命运却千差万别：一些产品在市场环境中呈现持续稳定增长；一些产品仅在

产品运营 2017年07月13日

优惠券营销：两方面提高优惠券使用率

通过运营手段去推动优惠券使用率，效果是非常不错的。找到用户成长的路径，在最合适的路径去设置相应的优惠券活动，提升运营效率。优惠券的使用非常广泛，从线下门店到线上电商，尤其是电商、O2O、金融理财等行业经常使用到优惠券的。但并不是每一个商家的优惠券都能激发用户的兴趣，有的优惠券使用率很高，有的则是极低；那么如何借助运营手段来提高优惠券的使用率呢？优惠券有什么类型我打开自己手机

产品运营 2017年07月14日

最优秀的 CEO 分享：好的企业文化和好的产品一样重要

一家创业公司，无论是团队建设，战略规划，还是产品设计以及企业文化，都少不了 CEO 的参与和决策。就像汪洋大海中扬帆远行的船舶，CEO 就是掌舵人。他要有方向感，在心中明确目的地，也要能预知可能遇到的风险，并及时应对。船只的命运与其紧密相连——这就是为什么有人说，CEO 是一家创业公司的天花板。优秀的创始人不仅要在初创期，为公司争取足够的弹药，更需要在扩张期打造公司的造血能

产品运营 2017年07月14日

4 算｜好策略的核心，是始终追求先胜而后战

本文是「SDi传播策略」系列4，本系列探讨传播策略设计。在前两篇文章里，我们介绍了用SLTC法则，进行传播策略设计的前两步——“势”与“律”。接下来向大家介绍第三步——“算”。SLTC的第三步——“算”，指的是对传播策略的设计与计划。 《孙子兵法》中说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。”这里的“算”不是指“算术”，更非“算计”，而

产品运营 2017年07月14日

不是你的运营团队不行，是管理不行

最后，如果你是一名管理者，如果你暂时得不到管理要领，那就记住最简单的一句管理原则，两个字：尊重。HR问某总监：“您年假那么多，为何从不休假？”总监：“这样大家才不会知道，原来我不在，公司照样运转的很好”这是我刚参加工作那会流行的讽刺冷笑，时隔多年……这个讽喻却有增无减。上周六，在「少加点班」后台随意做了个小调查，后台反馈了众多“小悲剧”，匿名摘录如下：运营小张近期无心工作，

产品运营 2017年07月14日

活动复盘：付费产品的“增长黑客”实操

文章分享了一次付费活动的实施过程，其中总结了一些运营要点，希望给大家带来些启发。最近负责的活动，付费用户的分享率达99%，同时为公司收入创下历史新高。这次活动把之前积累的产品运营“增长黑客”“AARRR”“游戏激励”思想进行了全面的应用，整理出了这些干货：【活动内容】：用户要在未来120天内跑步100天并提交证据，否则扣契约金。【活动门槛】：报名需要缴纳99元报名费和100

产品运营 2017年07月14日

别怂，跟用户谈钱没那么可怕！

当一个产品的选择融入了更多阶级的因素，那跟用户谈产品，谈价格时候，也就需要更多的阶级习惯，包括沟通的语言，视觉的效果等等。大家有这种感觉吗？ 很多运营在落地工作的时候，都很害怕跟用户谈钱。 所以，只要做活动，做用户运营，做推广，瞬间就想到「促销」「免费」，一旦接触到价格比较高的产品，就会失去信心，总是小心翼翼的害怕触碰到用户转化的神经。难道运营就不能坦荡平等的跟用户谈钱吗？

产品运营 2017年07月14日

阿里只会“造节”？为你揭秘更疯狂的玩法——“造日”

作为阿里巴巴集团的资深品牌运营，沈杰通过对阿里钱盾的运营，创造了品牌日——“阿里钱盾日”，策划了春节“抢红包神器”等营销事件。一系列活动带动品牌知名度的迅速提升，钱盾自然下载流量半年内增长超过了一倍，传播期间其新增流量上涨了400%+。在本文中，他将和大家分享一下“造日”的过程和背后经验。“造节”是电商圈常用的营销手段，如双阿里的“双11”，京东的“618”等，但在“造节”

产品运营 2017年07月17日

爆款公众号的组织形式大盘点

微信公众号的红利可能已经过去，但优秀的内容一定不会过时。希望此文能给各位运营喵带来一些灵感。微信公众号最早在2012年8月推出，那时候突然发现有一个叫“罗辑思维”的节目，每天都会在公众号上发表60秒的语音，身边几乎无人不知。2013-2014年，微信公众号彻底火爆，在地铁、公交车上，无处不见拿起手机刷公众号的人。大到上市企业，小到白领职员，都在建立自己的公众号。微信对其定位

产品运营 2017年07月17日

地推活动中应避免的 5 个“坑”

在本文中，作者讲述了一个B2B网站客户地推拓展活动的全过程，且梳理并分析在客户地推拓展活动不成功的原因以及经验教训。enjoy~古语云：“失败乃成功之母”，在如今快速迭代的互联网时代，快速试错并纠正吸取经验改进下一次的尝试，往往被认为是一种非常行之有效的小成本试错方案；对企业和个人而言，正因为不可能永远的成功，所以往往从失败中积累的项目经验对企业产品的打造和个人乃至团队能力

产品运营 2017年07月17日