运营杂乱无章？看牛逼的运营是是如何处理自己的工作？

运营工作碎片化，运营没章法，同时处理各种事情，阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起，但是最终依然没能达成运营目标！明明工作很努力却还是受到领导批评！针对这个问题，超哥在上一篇文章 《这21条运营中存在的问题，很多人看后都恍然大悟！》中有做列举。今天这篇文章将会重点围绕这个问题来进行详细的阐述，并谈谈自己的解决之道，希望能够给各位小伙伴们带来帮助！这也将是超哥围绕

产品运营 2016年11月28日

关于流量的真假辨析

关于辨别真假流量的12个小方法，你可以试试。现在企业越来越重视流量，为了导流不惜成本，有了流量，就有了人气，再通过对流量分析，就可以得到很多有用的信息，为应用提供更多的方向。企业重视流量，就会想出各种办法让用户去使用，烧钱补贴、大量投入广告、拉客返现等手段层出不穷，虽然投入了很大的成本，但是有时往往被薅羊毛，得到的数据流量也真假参半，没办法有效的提供意见，下面，我就谈谈怎么

产品运营 2018年02月10日

私域流量地图的玩法和底层逻辑解析

本文笔者对私域流量知识图谱进行了梳理拆解，并结合相关案例分析，给出了自己的看法。私域流量只是一个概念，很早以前就有人明白这个概念，但聪明的人都不会讲出来，也不知道是哪个神仙还是妖怪把这个概念公开化了，微信知道了，然后大力打击。这篇文章是一篇解析的文章，素材来自一个付费社区的图谱，虽然是解析，但是用我的思维和观点去解析的。这图最开始也不知道是哪里传出来的，也不知道经过了几次手

产品运营 2019年10月08日

4 小时 20 分！阿迪达斯“三叶草”做了一次匪夷所思的直播

通过Adidas与一直播的营销案例，我们会发现，一个好的直播营销，应该不拘泥于“套路”，而应该从品牌调性、合作平台、互动手法上多加思考。“一种新媒介的出现，将导致一种新文明的产生。”伊尼斯在《传播的偏向》一书中写道。​诚然如此，从报纸到电视、PC到手机、微博到微信，每一次的媒介变革，背后都是一种新的生活方式的诞生。当然，对营销人而言，也是一场营销革命的开启。近两年来，作为一

产品运营 2017年06月02日

流量、严选都不行？社区综合平台的思维逻辑

社区综合平台的切入途径有很多，社交、物业、便利店、垂直服务、智能终端，等等，我个人认为， 能够走得长远的就是拥有线下服务能力的社区综合平台 ，相信业内很多人也持相同观点。因此我觉得， 依靠流量、严选做社区平台的想法很难持久 （稍后再谈为什么这么说）。做社区平台，顶层设计至关重要，简单点说就是“发展方向”与“战略规划”（最终目标是什么，分几个阶段完成，第一阶段做什么，

产品运营 2017年05月24日

如何完成产品和运营的数据驱动闭环？

互联网时代数据分析工具已经越来越多地应用于产品与运营场景。做一款优秀的产品，先决条件是要充分了解产品所面对的人群特征，做好用户运营也是同样的道理，以用户运营效率为起点，不断优化产品，从而达到进一步提升运营能力的目的，这是一个良性循环的闭环。一、达成共识：莫把用户关进笼子，别把数据放地下这张图反应了一部分企业的真实状况。在企业做决策时，不同角色都能指出不同的方向，尽管企业文化

产品运营 2018年01月10日

做好这一招，让用户再也离不开你

1因为有跨界的想法，所以我近期放弃了全职老师的职位，转成了兼职老师。前段时间接洽好合作的一家公司，今天联系我排了课。稍微规范些的公司，都是有在线教务系统的，方便计算老师的课时量、统计学生的出勤情况、追踪教学进度、对比教学成果等。上课之前，教务老师在微信上给我发了一个快捷方式，让我粘贴到桌面上。然后告诉了我用户名和密码，直接就可以登录了。当时我就惊呆了，连安装包都不用？！还有

产品运营 2017年08月01日

初级产品运营，如何跟好需求？

此处产品运营为侠义产品运营，单指产品运营师，不是产品&运营大序列。本篇文章写给刚刚入职产品运营职位，或者期望入职产品运营的人员，如有不足请随时指出。产品运营推进需求按照时间顺序简为：了解需求、沟通需求、确认方案、产品跟踪。了解需求了解需求可以分为：接收需求、需求现状、需求期望、需求涉及、需求收益。关于接收需求，必须自己认同接收需求方式，每个公司有每个公司的方式流程，甚至同一

需求分析 2017年01月10日

2016 年微淘发文如何升级

进入2016年之后，淘宝运营越来越注重内容化的营销方式，微淘已经是卖家运营内容方面的重中之重，那么很多卖家就问微淘该如何进行升级呢？微淘等级不够每天只能发一条也不能发微淘直播怎么办？今天给大家介绍一下微淘等级划分以及微淘如何进行升级呢？微淘等级划分微淘等级划分：系统会根据活跃粉丝数、新增活跃粉丝数、图片质量、月发布条数等纬度对商家的微淘表现打分，根据得分结果将卖家微淘等级：

产品运营 2016年10月29日

高效沟通需求的技巧：讲一个需求故事

对于创业者而言，需求故事就会变成商业故事。枯叶小助手：这是我分享的 第24篇 原创文章，希望对你有所帮助前言对于产品经理而言，我们需要向不同角色的人讲述一个需求，可能是你的老板，可能是研发，可能是运营，也可能是你的投资人，并且这些人也会有新旧之分，老搭档，新同事，这个技巧并不适合将所有的需求都进行类似的描述，但在关键时刻使用，会有不错的效果。正文我们的思考，总是比文字更加

产品运营 2016年11月12日