产品运营

关于竞品数据查看的一些方式

这几天因为需要查一些竞品的数据,便自己整理了一下查找的方式,下面慢慢讲给大家,不一定准确,不过可以当作参考。(只针对app的一些数据,网站暂时没有去研究)竞品数据,我们主要只说这三个方面(因为只整理和用到了这些),安卓端,ios端,公众号。安卓端1.酷传[http://www.kuchuan.com/这里可以清晰的查到一些产品安卓端在各个应用市场的总下载量,日下载量这些,可

案例总结:线下门店如何做到两小时引流2000+人, 瞬间刷爆全城?

本文结合线下餐饮店实际案例,和大家说说门店的裂变营销整个实操过程步骤和一些注意的“坑”,enjoy~看到这个题目,相信很多人都有点不太相信。可能会问:自己店辛辛苦苦经营一个月可能都引不来两千人关注,怎么两个小时就两千人了?因为做过企业或营销人应该知道,现在给产品进行流量的导流成本是越来越难。两个小时引流2000多人,这样案例并不多。我们团队之前给山东一家自助餐叫欧巴罗也做过

做运营,学点心理学很重要

运营工作的许多机制以及流程的设置都与心理学有很大的关系。所以,做运营,多多少少都要懂点心理学。下划预警!!这是一篇干到发涩的干货!若要继续,请先滴两滴眼药水,并且倒一杯温开水放在手边。为啥写这篇?我经常被问到:想从事运营工作,什么专业最合适,或者要学习哪些知识?其实在大学,从来没有运营这个专业,也没有哪门课是直接与运营相关的。那大学不讲,我来斗胆给大家讲讲想做好运营需要储备

不懂用户思维的咖啡师,不是一个好的运营

咖啡师和运营人,虽然具体工作不同,但在逻辑上有类似之处。如果将咖啡比作是具体的产品,咖啡师相当于运营人,会有哪些有趣的现象对比呢?笔者曾经有过2年的咖啡师的职业经历,现在转型做运营工作。近期在知乎上看到一篇关于咖啡装逼指南的帖子,有些感触,也顺便回顾了下自己咖啡师的经历。大家若是有兴趣可以看下这篇帖子《咖啡装逼指南》,我也在下面进行了自己的评论。通过回顾,发现无论是作为咖啡

张小龙隐藏书单之一:乌合之众,等你来拿

杭州西湖区小伙伴注意啦!!! 添加微信:shoubianbook加入图书分享群:认识身边书友并共享图书 通过小程序向群主申请即可获取乌合之众 看完后可以占为己有,也可以分享出来,让更多人的阅读到此书 这次活动仅限杭州西湖区的小伙伴关键字:产品运营, 产品经理, 创业

满 99 减 50 背后的“套路”和产品设计思路

文章结合实际案例,解析了“满99减50”的运营套路与设计思路,希望通过此文能够对你有所启。人生如戏,全是套路。运营的本身就是要抓住人性贪、嗔、痴的弱点,以足够吸引人的方式吸来流量,进而促成变现,保证转化和留存。而我们所说的“套路”,归结起来其实为中台营销的方式,是一个强运营的产品系统。一、天猫超市的满99减50看营销背后的“套路”从优惠券上,用户能够得到最强烈的信息为: 满

4步建立心锚:绑定用户的好心情

一旦我们将用户的正面情绪与产品或产品的某部分相锚定,使用户在打开产品或看到某个页面、听到某种声音时产生愉悦的感觉,我们就可以更好的维系用户关系,促进用户使用、留存、消费。通常,我们都希望产品带给用户的感觉是轻松而愉悦的,如果一个产品总能够带给用户良好的心情状态,自然与用户的关系更为融洽、紧密。在用户情绪状态尚佳时,更乐意接受、使用产品,也会较少进行挑剔,更容易达成交易。很多

关于运营的几个错误认知:全栈运营或许是个正确的废概念

关于运营,这几个或许是让你错得很自信的错误认知。最近工作有点忙,很久没更新了,很多粉丝来问,颇为抱歉。先汇报一下最近的工作情况,我换了一个新部门,整体的工作状态、自信心恢复了很多,我也找到了自己的角色定位,兄弟部门配合融洽,所负责的工作模块,核心数据也一再刷新几个月以来的新高,有好几项数据更是创造了历史记录。7年前,我称自己为“数据机器”,现在有点找到了当年的感觉。进入正题

产品经理如何利用数据分析做好精细化运营?

大多数公司在发展过程中都会遇到这样一个问题,资金不足,流量购买极其烧钱,却又苦于找不到好的引流渠道。数据驱动的精细化运营时代到来,产品经理怎样才能用数据分析驱动,以最低成本更好的拉动用户增长呢? 同产品经理常用思考逻辑过程类似:目标——问题——解决方案。产品经理仍可以从以下三个方面进行思考。首先是产品经理根据自家产品定位,设定阶段发展目标。行业不同、策略不同,设定目标也不相