一场演讲，iOS排名提升400多位，他们是如何做到的？

一场演讲就能将排名提升的如此迅猛，虽不能说前无古人后无来者但仍值得细细探索一番。纵观关于演讲的整个布局，可谓算是一个很经典的“全案”包装。12月31日罗振宇《时间的朋友》跨年演讲在通过深圳卫视&优酷直播时形成了自传播，使得到的名牌和产品获得大量曝光，从而转发大量下载。iOS免费榜排名从500+提升至第64位，并维持4天内在榜单前150名，1月8日回落至300名外。自活动上线

产品运营 2018年01月14日

我给「旅行青蛙」算了个命，然后……

「我的蛙崽子不知道去哪儿浪了，都好久没回家了」近几天朋友圈被一款「养蛙」游戏刷屏了。尽管它是一款日文版游戏（可能好多玩家都还不明白每个按钮和对话框在说什么），但丝毫不影响各位玩家的热情。一、首先，小青蛙怎么火起来的？要说为什么这个游戏能火，其实很简单：与热门游戏王者荣耀、荒野行动等相比，旅行青蛙至少在下面三个点上做得非常优秀。1. 丰富完善的虚拟世界观任何一款游戏要想成功，

产品运营 2018年01月24日

一个2-3年的运营，应该有的6点觉悟

不知不觉已经做了2年多的运营，换了3份工作，都是从0到1开始，没有操作过大项目，也出过一点成绩，不耽误积累一些经验。一、不再打杂按照普遍的理解，运营包含三件事：内容、活动、用户。这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考，有自己的一套运营思考模型。比如：面对销售额下滑，用金字塔理论MECE法则（相互独立，完全穷尽法则）来进行结构分析，找出关键驱动因素。销售额下降（M

产品运营 2018年05月02日

变革时代的产品观：“势道法术器”

产品就是一个商业哲学，散发着一种迷美的味道，引诱着一批批创业者前赴后继。本文主要从势道法术器，来谈谈变革时代的产品观。当前，越来越多的企业面临生存与发展的巨大压力。归根结底是因为：企业所处的市场环境发生了根本性的变化。如：科技应用的快速发展、消费市场升级等。导致的两个结果就是：个人经验的失控和社会价值的回归，过去赖以起作用的经验可能完全失去了作用，这让决策者们无比的焦虑和惶

产品运营 2018年04月10日

品牌认同感如何被”设计“？

产品的效果可能是确定的，但通过强烈的品牌认同感，能够将消费者心中的产品效果无限放大。首先我们要明确，你不可能让所有的消费者都喜欢你，你只能抓住最欣赏你的那一波。认同感对品牌而言为什么重要，因为一旦消费者认同你，在你做出任何行为（当然不能与价值观相悖）时，不需要动口，消费者已经在心理为你找了100个理由。就好比热恋中的男女， 会把他的粗心大意当成不拘小节，把她的过分依赖当做乖

产品运营 2019年01月10日

运营人的五重境界，你到哪一重了？

下面，我以诸葛亮的“职场发展”轨迹来类比运营成长的五个境界：躬耕南阳、初出茅庐、舌战群儒、运筹帷幄、入主西川。（暴露了三国迷的身份）境界一：躬耕南阳，操作阶段（被动接受工作）运营级别：助理级核心要务：培养对运营的感性认知，快速掌握运营新工具、灵活应用对于刚刚踏入互联网圈子的应届毕业生、或者由传统行业其他岗位转型的运营新人，尽管或多或少的初步掌握了运营的概念，但毕竟没有实战经

产品运营 2016年05月24日

吴欣鸿的产品心得：CEO 往往会在擅长的领域，拖团队后腿

这是一篇关于吴欣鸿先生做产品心得的文章。在美图公司吴欣鸿先生更多专注于产品与运营，根据官方数据显示，美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台，月活用户数为4.46亿。在本文中，吴欣鸿先生会告诉你，自己这些年做产品一路摸爬滚打得来的经验。 一、创业：从三十个失败的项目开始我想先说说自己创业失败的经历。从2005年到2007年初，我做了不下30个项目，每一个看起来都挺好玩，

产品运营 2016年11月08日

73- 看来菜鸟驿站运营的可持续性不用怀疑

这几天，双十一购物的乐趣被收快递的烦恼冲到九霄云外。快递没问题，无论哪一家都越来越快，越来越新鲜，越来越反馈无缝隙，可万万没想到问题出在“菜鸟驿站”这里了。我一直很羡慕快递可以送到家里或者办公室的那种的，不用操心啊，但是我没有这个条件。家里呢？自然是最好的，但白天上班上学，铁将军把门，门卫又全部拒收，毫不通融。单位呢？众多单位集聚的办公大楼，规定只送到大门外，众目睽睽大包小

产品运营 2016年11月17日

万字长文反思互联网“线下战争”红海，以及突围公式

一味砸钱补贴的时代已经过去，要想死的快，只要砸钱快，新的时代首要的问题是精打细算活下去。一、飓风停止了？最近5年是移动互联网狂飙突进的5年。按照创新工厂的预判，这股浪潮的爆发将按照 工具、娱乐、本地商务的顺序逐级推进 。果然，基础工具、社交、游戏、电商、教育、内容……强大的飓风分波次席卷而来，几乎势不可挡。入侵一直推进到“本地商务”这个关键节点，陷入胶着。互联网侵入线下本地

业界综合 2016年11月24日

在产品和运营的“不确定”面前，我的 2 种工作方法和判断逻辑

做产品或做运营，总会面临很多“不确定”的状况，即：你想干一件事，但你完全不知道这件事用户认可不认可，喜欢不喜欢，做完之后到底有没有意义。每逢此时，你往往会变得很纠结。我个人一向喜欢依赖于两类工作方法。方法一，是为数据和理性而做。 也即，你所做的每一个决策，都需要有数据来进行佐证和检视，也需要持续围绕着数据再进行调整和优化。好比，三节课想要开一个新的内容栏目，但我们又不知道有

产品运营 2016年11月27日