如何做好情趣类 APP 产品的运营？

我们追踪情趣电商已经有三四年之久了，说说自己对这个行业的看法吧。早在1年前移动互联网还没有这么大影响力的时候，情趣类电商的引流大多数是在百度做推广以及竞价排名等，可以说这是PC互联网最后一波红利了，这个时候投入1块钱产出都不足1块钱了，但是百度的转化率已经越来越不明显了。有心的创业团队开始逐渐摸索移动互联网时代的打法了，因为对于情趣类电商而言，流量即生命。综上，百度等的一些

产品运营 2016年11月04日

【奕斌说事】神奇的配图网站，成为你的公众号加粉神器

大家在做公众号、头条号或者其他自媒体号的时候，经常头疼的事就是怎么找图片，封面、内容、还有文末的二维码怎么做？眼看着别人的公众号配图那么好看，自己智能干着急。没事，今天小编就来介绍一些配图网站：1.花瓣网，相信这个网站很多做设计的小伙伴就知道，当然这个网站里面的素材我是觉得很不错的，基本上你要找的行业图片，它里面都有。网站为用户提供了一个简单地采集工具，帮助用户将自己喜欢图

产品运营 2016年11月11日

「年末干货」这样理解一场广告投放，还怕没优化方向？

毕业后第一份工作：蓝月亮销售部管理培训生。恰好，在管培8个月期间，分时段对零售的人、货、场进行接触。第一个阶段处于零售终端，一个“人货场”完备的环境，但是基于当时的角色，所以更关注的是“人”，即顾客和促销员。第二个阶段处于总部补货部，这个阶段主体是“货”，对SKU、库存、滞销品、活动品等，有比较深入的了解。第三个阶段是总部品类管理，这个时候其实也是人货场三要素都抓，但是对

产品运营 2017年01月01日

用户习惯为 APP 运营提供了强有力的精准营销基础

用户习惯的培养和运用，能够影响APP的生命周期和用户生命周期。文章没有打广告啊！ 来源|活动盒子_APP运营工具(ID:huodonghezi.com)用户习惯能够为产品设计和产品运营提供有力的策略，尤其是在APP运营当中，用户习惯的培养和运用，能够影响APP的生命周期和用户生命周期。用户行为习惯，永远是产品经理和产品运营共同关注的不老话题......一、理解人的潜意识与习

产品运营 2017年01月13日

产品生命周期中，6个阶段的节奏把控

做产品经理久了就会很恐慌，大家都会谈几句互联网思维，都会说些对用户体验的看法，谁都能来几个数据来佐证自己的想法，因为“产品经理”。我不禁开始思考：我们的核心竞争力到底在哪里呢？什么知识和技能才能让我们一直有产品话语权，一直在团队中拥有影响力，一直有工资拿呢？互联网浪潮一浪接一浪，产品功能和交互设计越来越趋同，大家都长得和一个妈生的似的，连商业模式、赢利点都是一样，这样目标用

产品运营 2016年07月06日

如何用数据分析，搞定新媒体运营的定位和内容初始化？

最近，很多运营微信公众号、微博或头条号的小伙伴都被这样一个问题困扰着：为啥我新媒体账号有时推送的阅读量很高，有时却是极低，甚至最高值和最低值之间相差达数十倍之多。如此不稳定，这究竟是为什么呢?其实，原因很简单—因为运营者们没有很好地给自己运营的新媒体账号进行定位，也不了解他们的粉丝需要什么样的内容，只知道每天推送内容，而不知道什么样的内容是与我们公众号的自身定位相符的，只要

产品运营 2016年10月19日

App 双十一拉新，你只需要一个简单的抽奖 H5 活动

作为没有什么名气的小app的运营，抽奖H5活动还是一个比较不错的选择的。看到标题，很多app运营可能想直接丢我一记白眼。什么嘛，抽奖H5活动多老套啊，你还想凭它玩转双十一期间的app拉新。吹，继续吹，反正吹牛不要钱。对于app运营推广有此想法，我表示我很能接受。确实，app抽奖h5活动已经被用烂了，在很多运营眼中，除非真的预算非常少，否则根本不想用这种烂大街的方式来拉新。但

产品运营 2016年11月08日

在套路被滥用的时代，我们还是需要慢慢地学习套路

前段时间运营部门的妹纸写稿子，我说了一些写故事的方法，然后妹纸就直接说：「运营是不是都很讲究套路？」我想也不要误解「套路」就不好（为「套路」澄清一下），这是近期使用的网络用语，多指不好的方法，偏贬义。百度百科:“套路”是指精心策划的应对某种情况的方式方法，使用该方式方法的人，往往已经对该方式方法熟练掌握，并且形成条件反射，逻辑上倾向于惯性使用这种应对方法应对复杂的情况，心理

产品运营 2016年11月11日

光用大数据锁定消费者没用，要为他们创造价值

大数据协助营销官们解决了一些长久以来没有答案的基本问题。但大数据真正的贡献在于给客户创造新价值。只有这样，营销人员才可以把数据转化成持续竞争优势。大数据给营销带来了非常大的希冀。特别是，它能解决营销人员一直觉得棘手的两个问题：谁在什么时候以什么价格买了啥？客户所听、所读和所看到的东西究竟与他们消费购买有无关联？解决它们就能更容易地锁定目标客户，发现并消除所谓被“浪费了的50

产品运营 2016年11月21日

忠告：决定把营销业务外包给乙方之前，先看看这篇文章

商业世界竞争已经足够激烈，产品又很容易陷入同质化，大家都靠同样的手段在不同的渠道里艰难地获取业绩；但凡有一个可能显著超越竞争对手的机会，都不应该妥协啊；在全是产品经理创业的江湖里，那个懂营销的产品经理或懂产品的营销经理更容易突围而出。我有一个经常被CEO问起的问题是：营销业务是否应该外包给公关公司？对于这样的问题，我过去的处理方式是：我极少给别人介绍公关公司（下文统称乙方）

产品运营 2016年12月10日