产品运营

从阿里调整看菜鸟的野心:打造新商业基础设施

阿里巴巴是一个拥抱变化的生态体系。最近阿里系的组织升级,就印证了这一点。菜鸟CEO童文红接替阿里巴巴CEO张勇担任菜鸟网络董事长,万霖担任菜鸟总裁。除此之外,童文红担任阿里巴巴首席人力官CPO。1、阿里下一个金蛋上一个曾经担任阿里巴巴CPO,并在阿里系重要公司里担任CEO和董事长的人,就是现蚂蚁金服董事长彭蕾。菜鸟网络和蚂蚁金服,分别是阿里巴巴生态系统里最举重轻重的公司,一

关于运营,关乎成长 - 写在 2017

关于运营,关乎成长。 时光荏苒,不知不觉中已步入互联行业做运营两年之多。孤灯伴黑夜,朝阳照路人,是这2年多最好的生活写照,这样的状态也是多数互联网运营人的生活状态,所以借此机会也衷心的感谢这一路陪伴和帮助我的小伙伴们!在过去的日子的里有幸经历一家创业公司从零到一,从小到大每个阶段。也有幸遇到很多优秀的职场导师让我在不同境遇下渐渐懂得很多做人做事的道理,帮助我快速成长。在日常

想要抓住用户,就必须要了解用户心里最核心的诉求

本文通过介绍生态电商,进一步阐述互联网行业的电商如何抓住用户的心理。 什么是生态型电商首先我们一起回顾一下整个电子商务的发展历程。时间追溯到1998年,中国第一笔互联网上交易成功。次年,一个叫马云的人在一个公寓中成立了一个叫阿里巴巴的公司,最初的阶段我叫它“电子商务的初创摸索时代”。03年,阿里巴巴成立了淘宝网,非典的发生带来网购需求的急速增长。04年12月份支付宝诞

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

本文作者将用一个运营的赋能公式来解释“没钱没资源,运营如何破局”,一起来看看~你一定遇到过这样的情景:老板说:“我们要办一场活动,吸点粉丝OR搞点用户”你眉头一皱,发现事情并不简单。“老板,预算多少?”“什么,还要钱啊?”我日!没钱做个毛活动啊?!这时,老板甩过来一篇《没花1分钱,我涨了1w粉丝》,拍拍你的肩膀:“很多公司都是白手起家的。”然后用眼神告诉你:“我要有钱,直接

如何将种子用户的价值放到最大–维系他们

90后创业早已是层出不穷的新闻,在创业热潮中,一位位年轻的90后创业者为人所知晓,神奇百货的CEO王凯歆也是90后创业队伍中的一员,她将目标瞄准了95后甚至00后。但神奇百货融资仅几个月便走向没落。在电商行业如此发达的今天,将电商细分到年龄,似乎也没有太大的竞争优势。事实上,99%的产品都会失败,大部分失败原因是,没有验证好产品模式。产品模式是否正确,是影响产品生命周期最根

病毒营销:滚雪球式地传播,几何式地增长

病毒营销是有营销信息源开始,利用公众积极性和人际网络,让营销信息像病毒一样快速复制,达到滚雪球式的传播效果。最近有一句网络流行语“ 搞事情! ”,对于企业而言,搞事情就是事件营销,通过营造声量的活动和事件来引起大家的注意,提升品牌和产品的关注度,从而实现用户迅猛增长。那么,如何才能在网络上成为热点被大家所广泛传播?各大企业日夜苦思冥想,各种H5海报视频层出不穷,目

实战案例|构建产品数据运营体系的 11 个步骤

如何才能构建一个完整的产品数据运营体系?Blues根据自己在YY工作的经验进行了梳理和总结,整个过程可以分为如下的11步,供大家参考。本文内容将会从作者在腾讯、YY的实战案例中详细讲解“11步构建产品数据运营体系”,如下:第1步:制订产品目标第2步:定义产品数据指标第3步:构建产品数据指标体系第4步:提出产品数据需求第5步:上报数据第6~8步:数据采集与接入、存储、调度与运

有效与用户交流的方式:合理地利用图式理论

雷军总说“好的游戏必须触发玩家自己的图式”;因为图式像有空位的知识包,启动就停不下来!夜晚,老婆在看电视,劳模雷军在和同事打电话。临挂机时,雷军说了句:“还是选小三吧。”老婆脸上的黑线就下来了,问雷军:“你很喜欢小三吗?”“嗯,小三看着顺眼”;老婆一个巴掌甩过来,把雷军逐出了家门;雷军蹲在门外捂着脸,委屈地说:“莫名其妙,我这惹着谁了……”(所谓故事,不必当真!)这段话是不

如何快速掌握策划一张商业海报的能力?

商业海报如何设计?来看看本文作者总结的一些方法。分类建立自己的海报存储库怎么分?可以按照时间,行业分类等不同维度分类,一切都看自己的使用习惯,一切以方便自己的使用为宗旨。以下我是按照自己工作使用习惯分的类,按照海报设计的用途分成3个一级类别,分别是活动海报,产品海报,品牌海报,这三类有时也有很多交叉,灵活使用的。每次我看到觉得还不错的海报,就会启动收集程序,把它归类。感觉先