产品运营

谈企业管理的产品、运营、销售

不知道作为管理者的你,有没有碰到过下面这种情况?运营部说,我流量不好做,是因为产品没优势,销售没能力。销售部说,我转化做不好,是因为产品不吸引,线索不精准。

增长说:北极星指标

当人们迷失在无边无际的荒野中,摸不准东南西北方向时,就会抬头看看明净的天空,寻找可以定位方向的北极星。当你迷失在用户增长的荒野中,找不到增长的方向时,你也应该审视一下增长指标,看它是否是那颗北极星或与

面对消费者,应提供更多产品选择好?还是更少好?

在营销布局,乃至产品产出过程中:我们应该给消费者提供更多的产品选择?还是应该提供更少的产品选择?通常,我们知道。为消费者提供更多的选择空间,咦,消费者对这种类不喜欢,也许会喜欢那个种类。为消费者提供更少的选择空间,品牌旗下只有几款产品,但款款有特色,很容易就让消费者记住这个品牌拥有的几款特别产品。这似乎就已经解决问题了?对于大众实用的中、低档产品,我们应为消费者提供更多的产

摩拜脚踏实地提升用户体验,ofo 却要开始“放卫星”了

近日,ofo小黄车正式对外发布“X计划”,并宣布将于2017年底发射全球首个民用共享卫星,并称将通过此卫星实现小黄车直接定位监控数据的收集和回传。众所周知,ofo一直以来技术实力都相当薄弱,自问世以来,其饱受诟病的机械锁问题一直没有得到妥善的解决,面对大大小小的共享单车事故,ofo一直研发的智能锁久久不能问世,导致如今市面上99%的小黄车仍然是机械锁,表面的问题都没有解决,

展会实操经验总结第二步:如何做好展前的筹备策划(附展会筹备表模板)

完成了《 展会实操经验总结第一步:如何与目标展会进行由浅入深的合作洽谈 》之后,就要根据展会时间做筹备工作了,通常在展前的2-3个月启动,通常由市场部进行牵头、组织、统筹。根据企业规模和职能范围不同,承担展会的筹备策划部门的TITLE也不尽相同,如品牌营销部、宣传部、市场营销部、品牌策划部、运营部等等。展前的筹备策划根据公司当下的主导业务和年度/季度指标制定,须方向明确,目

摩拜上线“红包车”,不仅为了营销,更想以此消解单车分布不平衡的问题

摩拜单车时间来到2017年,中国创投领域能够拿出来的项目,也就共享单车了。因此,仅在年初共享单车一个创业领域,就吸金了数十亿甚至更多的资金。伴随着融资大踏步前进,外界一直期待的互联网属性公司惯用的补贴手段,随着摩拜推出的现金、可提现的“摩拜红包车”,算是拉开了帷幕。摩拜上线“红包车”,背后是整个行业的无奈稍微搜索下新闻可以发现,趁着这波“补贴”带来的舆论效应。摩拜单车市场占

一份好的社群运营策划方案究竟应该怎么写?(附案例)

一份让人惊艳的社群运营方案应该具备哪些基因呢?一碗梁粉觉得,以下这些应该是最基本的,咱们一个一个聊:指标可量化目标可转化内容可分解流程可细化责任可到人指标可量化一切互联网运营的指标都应该是可量化的。目标可转化建立社群,进行用户运营的目的是什么? 转化!同样道理,转化的目标也应该是可量化的。内容可分解以互动话题为例,先以阶段划分,再以主题划分,主题下又有子项:流程可细化:社群

技能 Get:为什么在运营工作中,我每天都用这张表?

作者分享了自己在运营工作中,每日必用的一张表,希望能够给你带来以下帮助。运营工作中,我会使用各式各样的表格,但是有一张小婊砸,使用的频率灰常高,这张表就是《每日事项表》,我为什么这么依赖它呢?来,咱掰扯掰扯:俗话说,盲目努力不能成功;俗话还说,智者善于使用框架力;俗话还说,好记性不如烂笔头。这张小表呢,就是俗话的操作化了,能帮你理清思路、指导方向、记录人生。具体怎么用呢?请

关于竞品分析的注意事项

竞品分析有哪些注意要点?文章总结了14个要点。什么是「竞品分析」所谓竞品分析,就是对竞争对手的产品进行分析,产出物是竞品分析报告。关于竞品分析,过去曾经写过一篇相关文章,我真的不想复述观点了,所以,今天,我只谈注意事项。你可以认为,掌握了今天说的这些注意事项,加以练习,是可以写出一篇合格的竞品分析报告的。关于竞品选择1、 现在在一个赛道上的同路人,未必都是你的竞品,有可

短视频运营第 11 弹:如何利用短视频打开内容创业风口?

本文作者想通过这篇文章,能让徘徊在短视频行业外,尤其是准备进入短视频行业自媒体的朋友加深对这个行业的了解,因此将讲述短视频会成为内容风口的原因、目前短视频市场的状况以及短视频的创作和分发。小雨经过一段时间关于短视频的干货分享,认识了很多行业里的朋友,同时也吸引了一些对短视频行业感兴趣的同学,来找小雨探讨一些问题。今天这篇文章可能对于一些行业人士觉得有些浅显,不像之前几篇文章