策划一个高效的线上活动，哪些工具能够帮到你

做运营的人员知道，起初做活动是非常迷茫的，母鸡活动该怎么样去实现，也不懂得如何评估活动效果。每一个活动针对的人群是不一样的，因此活动的渠道推送和宣传就不能广泛撒网，只能精准推送；而活动结束后，必须对活动的数据进行仔细分析，分析的结果对下一次的活动又有很大的帮助。因此一个高效的活动对于运营人员来说是一个又一个的循环，而不是一次性用品；对于活动运营人员来说，以下几款工具，能够更

产品运营 2016年05月30日

我设想了一个学习型社群运营体系，来解决社群运营的五大难题

本文长度为 5400 字 ，建议阅读 9 分钟 社群一直是一个很火热的话题，我研究了市面上比较火热的互联网学习型组织，发现一个怪圈，就是一些人自己社群运营的很糟糕，但是还出来教别人怎么玩社群，并且收费还不低。文章来源：一品内容官作者：冯宝宝互联网学习型社群存在的问题主要分为以下五点 群成员之间信息不畅，沟通成本高 这几乎是所有社群存在的问题。大家在社群里看到彼此的信息只

产品运营 2016年12月20日

产品策划系列：用户行为倾向分析法（二）

上一章我们讲到，作为产品经理可以直接对用户的行为倾向进行分析，使用成长经历、价值观以及数据加以佐证分类的标准。使用行为倾向作为分类的依据，每一个群体对产品的主观感受以及行为都有足够的共性，可以获得对后续的需求洞察更具象的结果。我们可以用BVR模型解释这一现象。BVR模型“NLP简快心理疗法”中认为一个人的信念系统(BVR)是由信念、价值和规条构成的。 其中，信念是我们每个人

产品运营 2016年11月21日

为什么百度正在掉队？

这是一篇关于 BAT 的文章。BAT 不是蝙蝠，也不是蝙蝠侠，更不会大战超人。它们是百度、阿里巴巴、腾讯。所谓掉队，指的是离百度与阿里、腾讯的距离越来越远。两周前写了《 为什么我坚定不移地抵制百度？ 》后，微信后台有人留言说，「理想主义和情怀都是拿来做表面工程的，商业里没有对错，只有利益」。对于这样的想法，我可以这样回答，「没有社会责任感的企业，肯定能赚到钱，比如你看很多用

产品运营 2016年12月08日

从用户角度寻找设计方案

在你接到一个需求的时候，应该怎么从用户的角度去思考，从而拿到得到一个可行的解决方案。拿一个页面需求做例子。用户自身1.用户是什么角色？（who）2.用户进来这个页面的目的是什么？（goal）3.用户在这个页面要看什么？要做什么？（look/do）4.用户在这个页面的最核心/最短任务路径是什么？（path）5.在4的基础上，用户在核心路径之外会进行哪些额外的操作，优先级是什么

产品运营 2016年12月06日

数学不好的产品不是一个好运营：如何利用 K 值公式和正态分布提升运营效果？

数学不好的产品不是一个好运营，懂得一些常见的数学公式，能够让我们的运营决策更具有支撑力，运营的方向也会更明晰。在运营中，尤其是在对用户进行运营和产品运营中，数学分析是每个人都需要面对的一项工作。就工作内容而言，完成数据配额的计算和数据指标的估计，不仅要求我们对行业平均水平保持关注，也要求我们要懂得运营数学工具。在一个员工规模在数百人以上的公司中，数据分析极有可能会成为一个特

产品运营 2017年01月03日

B2B 产品方法论：从产品到内容、用户运营

本文为系列一，笔者意在把自己和公司大伙摸索出来的一些套路和方法论写出来，并分享给大家，希望以此能给同行业、职位或是有兴趣的朋友一些参考，期待能有更多的交流和思想碰撞。比起“行销”，我更爱用 “运营” 这词；被称为 Marketing 之父的 Philip Kolter 对 Marketing 的定义：“Satisfying needs and wants throu

产品运营 2019年05月24日

如何将数据分析发挥极致，让产品、运营工作事半功倍？

一套体系化流程的建立，将让日后的产品、运营工作事半功倍。如何做好数据分析，让产品、运营工作更加高效？本文笔者将从几个案例来与大家详细讲述。前段时间，微信开始封杀利诱打卡的营销手段，这意味着过去大家常见的英语学习平台在做的裂变、存量带增量等运营手段将不再奏效。世界一天一个变化，当过去看起来还不错的运营手段出现了阶段性的阻碍，运营岗位应该如何应对？“精细化运营”这一概念，近两年

产品运营 2019年05月30日

苹果公司真的卖苹果了，你要买两斤吗？

企业做品牌，一定要改变以往只关注传播力度，忽略品牌信息包设计的做法。我们先来看两个有趣的营销假设：假设一：有一天，苹果公司真的卖苹果了，对！就是那种能吃的苹果，你会买吗？假设二：一家卖苹果的水果公司（比方说就叫“红富士有限公司”吧），红富士堪称苹果行业里的NO.1，它有一天卖手机了，你会尝试买一个用用吗？一个是苹果公司卖苹果，一个是红富士卖手机，这两种假设对比而言，请你思考

产品运营 2017年12月08日

活跃度不到 20%，比拉新更难的是唤醒沉睡用户，怎么破？

拉新成本越来越高，而用户的活跃度却越来越低，怎么有效唤醒沉睡用户又是个难题，如何解决呢？文章分享了一些分析思路，一起来看。移动互联网两大难：拉新成本越来越高，活跃度越来越低互联网从1995年至今已发展了20多年，人口红利也吃了20年，从16年开始，流量成本越来越高，获取新增用户越来越难，甚至有钱也买不到靠谱的流量。2012-13年，单个用户获客成本也就几毛钱，现在都翻了10

产品运营 2017年08月28日