产品运营

什么样的人适合在什么样的平台经营个人品牌?

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月;天生我材必有用,千金散尽还复来李白《乐府·将进酒》回答这个问题需要界定几个问题:本文从性格特征还是职业类型去划分人群?本文的平台指的是网络上的什么样类型的网络渠道?作者偏好从职业类型去划分人群,一如古代一般将人群划分为:商人、军人、哲人、官人;今天我们通过现代化的职业类型,定义下本文探讨的人分成:企业领导和高管、专业技术人才、普通职场白领、职

作为一个产品经理,我是如何做好运营活动的

产品岗在很多公司就是螺丝钉样的存在。不仅JAVA、UI、Axure得手到擒来,文案、手册、幻灯片还要充满情怀,连运营活动都似乎是产品的分内工作了 T_T   那么作为初级产品要怎么运营好一个活动呢?小白来分享一下。前阵子又被老板约谈小(hui)黑(yi)屋(shi),针对网站流量不佳的问题进行深入讨论(拜托根本就没有流量好伐),讨论的结果是要组织系列的推广活动,同时对关键问

共享单车如何盈利?租金、金融、保险、广告、活动、健身

虽然业界对共享单车的质疑声从未间断过,但并没有影响资本市场对共享单车的兴趣,而对于一部分用户而言,作为大城市中短距离的轻便代步工具,共享单车也确实有足够的使用需求。只不过,让众人费解的是,资本为何如此看好共享单车,围观群众们为共享单车如何盈利操碎了心。竞争白热化的共享单车市场,盈利问题延后考虑,获取用户才是首要目标从媒体舆论的反应来看,不看好共享单车的人显然要更多,可就是在

入门基本功:社群运营到底要做什么?

学习和成长,是一件“输入”和“输出”同步进行的事情。在社群运营这条路上探索前进,我不断地从外界吸收养分,积累经验,不断思考,今天我把自己的一点思考和见解写出来,希望能和大家一起交流,共同成长。不管正确与否,这都将是我进行“输出”的迈出的第一步。社群运营一直是个令人头疼的难题,「“社群+”生态圈」这个目标说着轻松,可是实际执行起来却常常发现无从下手。曾经,作为一名实习生,一个

案例复盘|京东图书如何通过定价策略实现大逆转

2010年之前,中国主流的图书电商就是当当和亚马逊,除此之外,几乎没有其他的大型图书电商。然而近几年,京东图书品类异军突起,快速抢占了相当大一部分图书市场份额。我们身边的大多数朋友也会经常在京东买书,而当当似乎已经被大多数人淡忘了。6年前到底发生了什么事情,使得京东把图书电商的格局搅得天翻地覆?我带大家来揭开这段尘封的电商历史,并看一下哪些东西是值得我们学习并运用到实际工作

内容运营进阶的一个中心和三个基本点

当你进入一个产品其实就进入了一个内容的世界,底部的4个菜单栏、顶部的类目、9.9包邮的活动…等,处处皆内容只是表达的形式不一样,可以分为三种:‘骨架’内容、‘肉体’内容、交际内容,这也是运营进阶的三个基本点,在实际工作中都是你中有我,我中有你的,相互配合推动产品数据增长,最最根本的数据那就是要让用户消费他的货币,所有运营都应该围绕这个中心在运转。‘骨架’内容产品功能也是一种

从内容、活动、用户、渠道四个方面谈 APP 运营

高质量的内容能够对运营的效果产生巨大的影响!从APP运营体系层面来说,大致的方向离不开内容运营、用户运营、活动运营、渠道运营等等;把这四个方面的内容做好,相信APP会发展得比较好!那么具体该怎么做呢?才能做好APP运营!APP运营,需要做好内容运营 好的内容,能够提升产品的价值,提升用户的粘性并且能够活跃用户;一个好的产品不仅仅是本身功能多好,而且还得进行内容填充,通过内容

零广告支出,他用 360 元解决了电商寒冬生存难题

2016初橙·中国互联网消费升级峰会 虽然已经在19日圆满落幕,但大咖们在会上的分享却是非常有价值的干货。今天,初小橙为大家带来李伟 尚妆网CEO 、阿里校友 在本次大会的精彩分享!我以前是天猫的视觉设计师,在UED团队,负责过首页、“双十一”、天猫会员的类似产品营销方面的设计,现在我是 尚妆网的CEO 。早期,线下KB渠道、CS渠道,或者做社群电商、内容电商、网红电商,这

从用户角度寻找设计方案

在你接到一个需求的时候,应该怎么从用户的角度去思考,从而拿到得到一个可行的解决方案。拿一个页面需求做例子。用户自身1.用户是什么角色?(who)2.用户进来这个页面的目的是什么?(goal)3.用户在这个页面要看什么?要做什么?(look/do)4.用户在这个页面的最核心/最短任务路径是什么?(path)5.在4的基础上,用户在核心路径之外会进行哪些额外的操作,优先级是什么

策划一个高效的线上活动,哪些工具能够帮到你

做运营的人员知道,起初做活动是非常迷茫的,母鸡活动该怎么样去实现,也不懂得如何评估活动效果。每一个活动针对的人群是不一样的,因此活动的渠道推送和宣传就不能广泛撒网,只能精准推送;而活动结束后,必须对活动的数据进行仔细分析,分析的结果对下一次的活动又有很大的帮助。因此一个高效的活动对于运营人员来说是一个又一个的循环,而不是一次性用品;对于活动运营人员来说,以下几款工具,能够更