产品运营

如何从零做一个产品的运营推广规划。重点是思路,不是写规划 .

换一句通俗的说法就是,如果扔给你一个产品,你该怎么去为这个产品做规划,该如何全面有序的思考。先整体说一下思路,先后顺序如下:1、产品的定位 2、目标用户画像和需求分析 3、核心指标 4、运营策略 5、具体措施和kpi拆解 下面具体说:▌ 1.产品定位 是有一个句式可以套用的,比如「在什么样的场景下,用什么产品形态,满足什么用户的什么需求」。这里有四个什么,也就是四个核心

内容运营进阶的一个中心和三个基本点

当你进入一个产品其实就进入了一个内容的世界,底部的4个菜单栏、顶部的类目、9.9包邮的活动…等,处处皆内容只是表达的形式不一样,可以分为三种:‘骨架’内容、‘肉体’内容、交际内容,这也是运营进阶的三个基本点,在实际工作中都是你中有我,我中有你的,相互配合推动产品数据增长,最最根本的数据那就是要让用户消费他的货币,所有运营都应该围绕这个中心在运转。‘骨架’内容产品功能也是一种

内容电商 OR 内容创业?冷静下,你对内容的理解可能是错误的

内容创业很火,很多人开了公众号,做了短视频,弄了个网络电台,有的人融了资,有的人在梦想着融资。内容创业除了让内容创作者认为自己迎来了春天之外,更像是亚马逊热带雨林里的蝴蝶,永久的改变了电商圈的风向,内容电商的概念悄然而至。淘宝做了头条、直播以及微淘等矩阵内容化产品,开播了淘宝二楼的一千零一夜,京东也做了自己的京东号。微博在2016年10月25日北京V影响力峰会上宣布自媒体年

运营不同的产品,如何进行思维跨界?

过往的经验是我们的财富,结合新的场景来拆解应用才是优势。 在职业转变的过程中,或者是在运营成长的过程中,必然会经历过多款产品。这些产品或形态不同,譬如从门户网站到移动资讯;或领域不同,从金融到体育到O2O等各种。在转变的节点,我们要做适当的意识归零,避免经验固化,谦卑认识新领域,再重新组合过往产品的经验和技能。 今天想细数运营的跨界,在面对新的产品和领域,如何来思考运营的场

运营,以目标为导向

很渴望赚钱的人,他会想尽一切办法去实现赚钱目标。所以,引申到运营,以目标为导向去制定运营方案,就相当于成功了一半。另外一半的成功就取决于方案的执行。要获得这决定成功一半的几率,除了以目标为导向的指导思想,如何制定目标,分解任务,掌握成功的方法,不跑偏就尤为重要。下面根据各路大侠、前辈的思路结合实际经历,整理了我现阶段认为合适的方法。作为记录,作为指导,作为工作的校准。(一)

为什么要做用户行为行为分析?

今天的文章作者是一位数据分析师,他来和大家聊聊「为什么要做用户行为分析?」这样的话题。文章不太长,很容易读。很多人可能不知道,「行为分析」四个字的分量已经代表了近两年一些高速成长的公司对数据分析需求的精细化程度,同时,它也催生出了新一代的数据分析工具和分析方法。过去,所有人都在关注PV、UV、跳出率、访问深度、停留时长,还有很多人始终放不下的热力图等,总体来说,这些指标都属

三问互联网价格歧视:现状如何?有何问题?未来何在?

本文主要通过分析大数据杀熟现象,来探讨互联网的价格歧视。2017年,大数据杀熟现象开始成为人们讨论的热点,其导火线是用户昵称为“廖师傅廖师傅”的一条微博。所谓的大数据杀熟,其实是价格歧视的一种。什么叫价格歧视呢?将相同的商品或服务以不同的价格卖给不同的用户,就是经济学上的价格歧视。 很明显,大数据杀熟是互联网价格歧视的一种不太道德的形式。接下来的文章将从三方面对互联网价

产品高于需求:低频产品也可以有高用户活跃度

拥有100万的用户不是难题,真正难的是:如何在这100万用户里最大限度地提高用户活跃度?本文笔者将基于模块化数据分析方法,对一个亲身经历的低频产品项目进行分析,讲述如何更好地提高低频产品的用户活跃度。我们经常说产品的0-1,那你知道现在对于一款C端产品,多少用户规模才算到1吗?——100万用户才算到1,但是按照目前移动互联网的普及程度以及用户的教育程度,获得100万用户真的

滴滴为什么越来越贵?Uber 中国早期员工给出这样一个答案

面对 2017 年初以来「滴滴出行」打车难、打车贵的现象,看看早期的UBER中国早期员工是怎么回答的。作为曾经的专车行业从业者,我认为造成现在这种状况的 根本原因是滴滴的派单逻辑存在问题 ,导致其引导了司机的故意加价和接单速度慢。你也许注意到这个界面,打车的时候,界面默认在加价的选项上(而且加价还不少!),用户可以选择加不同的价格,而平台会告诉你加不同价格的接单可能性,如果