产品运营

新型物流如何支撑全渠道新零售?

摘要: 物流,在全渠道的发展方向下,已经不再是单纯地将某物从某地运送到某地,而是要为商家赋能,打通线上线下渠道,为商家进行库存管理,实现“互联网+物流”。心怡科技COO 邢琳琳“减少库存,供给侧改革,实现新零售,为商家做背后支撑的平台。”心怡科技COO邢琳琳在“重构共赢——2016新网商峰会”(创变▪ 全渠道论坛)上明确指出物流的本质。物流,在全渠道的发展方向下,已经不再是

5个步骤,教你最大限度削减用户获取成本

许多创业公司都乐于尝试通过渠道监测来发现下一个引爆点。然而在我们测试用户获取渠道前,需要问自己一个最重要的问题:该花多少钱获取用户?没有人想要在无效果的渠道投放无意义的广告。因此我们都需要一些判断标准:什么样的渠道更优质?有什么办法可以帮助我们快速了解用户?获取用户的有效方法有哪些?有哪些工具和量化方法值得借鉴?步骤0:基础三问在获得以上核心问题的结论之前,需要先理清如下3

新媒体运营的出路在哪?

本文作者:运营公举小磊磊  原文地址:猛戳这里新媒体运营的出路究竟在哪?我相信你也遇到过这两个问题,所以本文上半部分围绕着新媒体危机感讲讲自己的感受,下半部分说说新媒体运营的出路。新媒体形式一片大好,我为什么有危机感?首先是最近几天:看到papi酱几个月斩获千万粉丝,拿到上千万融资,而我或者是你,还像蜗牛一样在新媒体的路上慢慢爬行。再看看最近四年:微信公众号出来不过3年多,

项目总结:运营在做项目时该防的两个坑

人生路漫漫,到处都有坑!回看历史长河,总有那么多人与事虽然众说纷纭,但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些,即便最终其实是使之进一步滑向抓狂的深渊。谁都没法改变历史,谁都不能让时间倒流,谁都无法拥有如果,便只好不断安慰和提醒自己“前车之覆,后车之鉴”!此处首先讲述一个小项目推进过程中,我踩过的一些实实在在的坑。也许,在以后项目推进过

新媒体运营看过来!微信素材要怎样收集和整理

橙子(ID:chengzi844):产品运营偏好数据分析,有不同意见欢迎和我探讨。前言:微信素材还是需要整理的,无论是创作者还是转载,你先需要知道你手上资源有什么,才能进一步去整合资源,区别不过是原创是需要素材辅助写出一篇更好的文章,而转载者需要一篇流量能更大的素材文章。文章主要由为什么收集、收集上面、具体的办法三个部分来分析。一.为什么要收集收集的好处就是节省你的时间成本

高级营销运营管理者必须具备的知识和姿势

营销、运营成功案例1.营销(右脑)成功案例提到电子商务平台的周年庆促销,大家想到的都是和促销相关的。但是周年庆怎么用营销来提高平台及品牌知名度呢?我之前做过一个案例,联合艺术、知名品牌,在平台上把有关联的商品进行整合,延伸到用户的生活层面,联合画展,形成一个艺术的氛围,后期来看效果非常好。当时在上海有个安迪霍尔的画展,对艺术稍微有点了解的人都知道里面有几幅知名的画,如金宝汤

夜谈小程序风口上的社群运营

现在是凌晨两点整。不睡觉的人,都处在情感爆发期。本来适合看些轻松愉快的东西,发泄情感。我却这么无趣地写起这篇文章。在这个时间写工作上的思考,会很主观很冲动,没有逻辑,感性使然。大家看着笑笑就好。以下是正文。简单谈谈自己这半个月来做社群运营的感受。正好,前两天经历了小程序风口,趁机积累并运营了约十个微信群。对用户最直接的感受如下。1. 用户很贪互联网的海量信息容易让人产生信息

一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里?

几天前,我遇到这样一件事——我司运营妹纸晓玲跑来问我:老黄老黄,你觉得一个运营的“不可替代性”是在哪里?为什么我觉得这个问题有点让我答不上来呢?此时,她旁边马上有另一位运营同事秒速接茬:是啊是啊,我也有类似的困惑,有时候觉得运营的工作内容其实是最容易被替代的了,你说运营的核心竞争力到底应该是什么呢?回想起来,“运营的核心竞争力是什么”这个问题,其实并非我第一次接触到。如果你

社群运营|连续办了4期在线学习训练营,我总结了几条可以复用的经验

本文作者将从运营角度,以及自身经验,与大家分享:一个有效的线上训练营社群究竟该如何打造。enjoy~首先有必要先介绍下我的工作职责。我们是一个SaaS公司,为设计师提供在线制作H5工具,我的工作是围绕这个工具开发和设计课程,属于课程运营,比较偏向“内容运营+用户运营”的角色。在我反观我们的在线课程产品之时,我发现虽然我们在官网上提供了很详尽的课程,但很多人并不会从头看到尾,