产品运营

成功社群运营的四个层面:道、法、术、器

文章主要从道、法、术、器四个层面来跟大家分析如何运营好一个成功的社群。文章较长,先上思维导图~最近经常遇到一些自称是做社群运营的伙伴,仔细交流后发现,他们运营的根本不叫社群,充其量只是一个用来做微商和产品营销广告群而已。社群本身是一个高大上的形态,却被99%的微商群、营销群拉低了身价。很多企业为了做微商、玩营销拉起了各种鱼龙混杂的微信群、QQ群,还美其名曰:社群运营。把微信

为什么我说大多数的追热点都追得不靠谱?

你是否已经陷入逢热必追的陷阱中?其实盲目的追热点,往往是费力却不讨好的事情。说到热点与借势,基本上是现在各个公司新媒体运营必备技能之一。人们都喜欢热闹的地方,热点能够帮助内容、活动、产品获取更多地关注度和存在感,也更符合目标受众的心理,更容易得到喜欢。而且大部分受众没你想象中的那么高精尖,他们是真的爱热点。 所以,很多公司基本上都是逢热必追,而且还是一条接一条,每逢大小节日

如果你平台上的大 V 被人高薪挖走了,怎么办?

当你平台上的大V被人高薪挖走了,你能做些什么?作者对此给出了一些看法,希望能供给大家参考借鉴。KOL就是关键意见领袖(Key Opinion Leader),Kol运营,也是现在很多运营人员的一项重要工作。而大V本质上是Kol的一种。本文这个问题难回答么?不难回答,答案:好好祝福他!当然挽留的工作,该做的还是要努力去做的,作为平台也好,尤其是作为运营人员,这是应尽的本分。用

如何理解互联网“场景化营销”及对产品和运营的启示

移动互联网的飞速发展,随之而来的是铺天盖地的APP应用。在互联网坊间流传着一个神奇的词汇叫“场景”。人人言必称“场景”,产品说要从场景出发解决用户需求痛点;运营说要从场景出发做好拉新、留存;甚至企业大佬们开会演讲也时不时地将“场景化营销”放在嘴边。那么究竟什么是场景?我们又该如何理解“场景化营销”?场景化营销的发展现状及未来发展趋势如何?产品经理和运营们又该从场景化营销中得

4 个方法,教你高效获取种子用户 | 诸葛锦囊

诸葛君说:创业初期,缺钱、缺人、没名气,第一批种子用户的获取应该从哪里着手?很多人错误的认为,种子用户就是第一批用户、初始用户,甚至在初创期只追求用户数量,而忽略用户质量,那么如何正确理解种子用户?如何提高新用户的质量?如何获取高质量的种子用户呢?一、如何理解种子期用户 种子用户是产品上线之初获取的第一批用户,是你的铁粉(重度使用者),无论你的产品功能完善与否都会去体验尝鲜

思维升级:谈谈互联网运营工作的几点成长性思维

文章从运营意识思维角度展开,分享了关于运营成长的几个思维,希望能够给你的运营工作带来启发帮助。互联网运营工作体系庞大,分支众多,不同的领域都有专业的知识技能,对于初次接触到运营工作的同学,大部分人无法快速地了解运营全貌,以及其中的关键性思维。运营技能需要通过大量的工作实践来掌握,所以本文不讨论具体实操性的运营技能,而是从意识思维角度谈谈有助于运营素养提升的观点。 1、

新媒体的全渠道运营时代是否已经来临?

对于新加入媒体行业的自媒体人来说,估计已经体会到,微信公众号的流量红利期正在逐渐消逝。之前暴露出的很多大号刷单的情况,也正是流量获取成本高的体现。目前,除了微信公众号,还有微博、头条号、网易等各大资讯平台,而新兴的AB站以及各种直播类平台也在成为新媒体运营的重点。根据短视频自媒体“二更”COO皮行早的演讲,以公众号起家的「二更」,如今只有15%的流量来自公众号,剩下的85%

超级 IP 要如何做品牌顶层设计?试试从这几个方面入手

IP不是新事物,但IP运营是。超级IP作为IP的进阶,具备哪些要素?IP似乎在一夜之间火了,但这并不是个偶然,而是有着深层次的社会、市场因素在发挥着作用。IP不是新事物,但IP运营是。超级IP作为IP的进阶,具备哪些要素?品牌与超级IP之间又有着什么样的区别与联系呢?又将如何做好品牌顶层设计呢?“飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”这两句诗构筑了几代世界华人的武侠梦,携刀剑于江

香河天猫代运营之无线端流量的技巧 (上篇)

香河天猫代运营公司2016年11月12日给大兴,大厂,三河,顺义,通州,大城,燕郊的天猫代运营、淘宝代运营分公司分享的是2016天猫无线端获取流量的技巧,内容如下: 无线端流量的获取技巧形式多样,京涛老师今日深度解析直钻标签化人群和淘客达人标签化这两方面的技巧,这两种方式的优点是不需要花费你太多资金就能拿到一个比较高的流量。 1.非直通车位置中的高流量 直通车、钻展、淘客达

如何通过用户行为数据,驱动互金产品增长?

作者 | 韩重明,诸葛io高级数据驱动顾问互联网金融的激速发展导致大量的同质化产品出现,监管和竞争又让很多互金公司不得不快跑前进,特别是对数据的采集和分析运用上,甚至一些商业银行开始利用数据指导运营和产品迭代,一些互金公司陆续找到诸葛io,需求就是从数据采集到分析工具到各种分析服务的打包服务,助力产品实现用户价值增长以及建立未来竞争的数据壁垒。如何通过用户行为数据,指导产品