产品运营

7种有营销目的的抖音玩法

本文作者将与我们分享:7种有营销目的的抖音玩法,enjoy~最近,我在朋友圈看到这样几条关于抖音的吐槽:“抖音5分钟,人间1小时啊!”“1小时前,我说再看10分钟抖音就去洗澡睡觉”“我要卸载抖音!一晚上都在刷,啥都没干!”……的确,抖音现在越来越火——从2018年春节到现在,抖音已经挤掉微信、微博、今日头条等一系列耳熟能详的软件,在下载榜第一名的位子上霸占多日。据极光大数据

日刷抖音三百条,让我重新认识今日头条

当我打开抖音,不知不觉中两个小时不见了,而在我刷了上百条抖音后,我重新认知了今日头条。抖音成了香饽饽,相比较于快手在三四线城市的肆虐,抖音成为了一二线城市年轻用户的最爱。这个现象让人疯狂,一二线白领、大学生,这批要求最多。眼光最高、套路最多、识别套路能力最强,多少个app都无法讨好的人群,被抖音收割了。出于对于这件事情的兴趣,我也玩起了抖音,并且在15s的世界里被割下了大片

3个层面、5个步骤,谈谈互金产品用户激励

多数的互联网产品都会建立一套用户激励机制,让用户与产品保持较好的粘性,比如用户量过亿的QQ、网易新闻、微博等。对于互联网金融(互金)产品,用户激励机制同样也适应。本文就互金产品行业,阐述如何建立用户激励体制。对于一款互金产品,用户激励可分为五步,分别是登录激励、任务激励、进程激励、成就激励、兑换激励,这就可以构成一个用户激励体制闭环。在五个步骤中,产品运营人员可以设计千奇百

打车争夺战,美团的心思,滴滴的进击

战斗短时间内不会结束,正面开战背后的心思是怎样的?2017年12月,《财经》杂志的美女主笔宋玮在专访程维时曾问到:“你知道美团做打车的时候惊讶吗?”程维回答:“中国有350个网约车平台,多一个竞争者而已。”然而,时隔三个月之后,程维为其轻率付出了代价,美团上海以3天时间豪取上海30%的打车领域市场份额,日峰值30万单,速度发展之快令人咂舌,此后二者产品经理、公关黑稿等PR战

听完7小时的微商培训课,我总结了一份微商速成手册

现在在每个人的朋友圈里,基本上都会有那么一两个做微商的。有的微商你会屏蔽他,而有的你却乐意看到他发的状态,甚至还想尝试购买。那要怎样才能成为一个成功的微商呢?今年过年回家发现,身边有个亲戚在做减肥产品的微商,就顺带聊了起来关于微商的一些套路,临走前她给我发了一份,大约七个多小时的“微商内部培训教程”。听完那些普通话并不标准的老师讲课后,我总结成了这份微商入门手册。做微商的主

互金产品社区运营:从三个方面阐述用户与社区(产品)的关系

在流量越来越贵的的当下,尽可能抢占已有用户的时间,达到节省成本的目的,成为每个互联网产品都需要考虑的事情。千万别学张小龙先生把微信打造成一个“让用户用完即走”的产品理念,因为微信的用户量级以及强关系属性,都是国内任何一个产品所能匹敌的。所以,无论是以前的论坛、贴吧还是现在的社区,用来沉淀用户,无疑是一条可深究的路径。本文以互联网金融类产品为例,对于互金产品的社区进行一些分享

2018外卖平台除了增加品类维持订单,还可以做的更多…

除了增加品类维持订单,外卖平台还可以在哪些方面下功夫?我是做了7年的工程管理以后一个大转弯自己开自己餐饮的品牌,在外卖平台经营的3年时间,经历了平台从开始的寂静到火爆再到寂静,用了3年了平台,以下是我个人3年来对外卖平台的总结及展望,2018年的外卖平台除了不断的增加品类维持订单量外,可以做的应该更多。一、持续改善平台商家端的用户体验1.1.纠正软件内数据的不准确“经营体检

产品运营分析:提升运营工作价值的简单策略

如何在理解业务逻辑的基础上,找到真正有价值的事呢?产品运营分析也许是一个快速找到高价值区的简单策略。由于运营岗位的特性,我们每天要面对各种复杂的问题,而忽略了在核心业务逻辑下,我们该做哪些更具有价值的事,让自己更有价值。于是,有个扎心的问题总会时而闪现: 我今天做的事情究竟有多大价值?那么该怎样在理解业务逻辑的基础上,找到真正有价值的事呢?产品运营分析也许是一个快速找到

笔试题目:如何零预算、一周内公众号涨粉1000+?

希望这篇文章对正在跨行求职或者刚入行的小白有所帮助,也希望你们能够学会学习,找到入行的机会,形成运营的思维。一、前言Ruby又要招人了,昨天跟我聊起这次笔试题目的时候,最后一个题目印象最为深刻。因为当时Ruby说到想找一个有潜力的小白进行培养,我们也就又一次聊起了跨行业进互联网的那些年,在开始是多么想有那么一个机会,又有多么的来之不易。其实有很多跨行业或者无经验的小白想挤进

公益化运营:如何解决工具型产品的运营困境

如何解决工具型产品的运营困境,那就试试从公益化运营入手。工具型产品的运营:悖论众所周知,工具型产品存在着“低频、低活、用完即走、走了很少回来、迁移成本低、可替代性产品多 ”等特征。诸多特征中,但是个人认为最大的特征是——占有用户时间短。悖论在此出现,而这一点是最毋庸置疑的,因为工具型产品天然的就不具备占有用户时间的“属性”。工具型产品,其产品初衷就是帮助用户提高效率、降低成