产品运营

深度起底互联网金融运营的底层逻辑

不管是做产品还是做运营,重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略,而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍,帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题:手头负责的产品,最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品,不同的公司会有不同的运营策略不同的公司,同样的产品,同样的运营策略,为什么会带来不同的效果为什么同一家公司的同一款产品,在不同的阶段要有

活动运营:开好 3 次会用好 3 张表,让团队主动推进活动进度

文章从四个阶段分别展开分享了推动活动进行的一些影响因素,以及相应的注意事项及解决方法,希望对你有所帮助。前面几篇 活动运营 的文章,主要从大的活动分类、方法技巧、注意事项等对不同类别的 活动运营 进行了“客观性”的理论阐述。但是,如何将这些“客观性”理论技巧运用在活动策划执行中?如何避免活动策划方案的多次修改?如何动员团队同事按部就班推进活动进程? 这些

12306 订餐功能:整合铁路客运供餐体系的亮点产品

从订餐功能的上线,看出12306战略性的演变:从最初的订票工具型产品,逐步的向铁路旅行服务型产品过渡。1、概述手机信息手机型号:OPPO R9tm操作系统:Android 5.1App版本:铁路12306 v2.8订餐信息12306订餐功能在7月17日正式上线,目前只有乘坐高铁、动车的用户可以使用该功能,既可以预订列车餐车供应的餐食,也可预订沿途27个供餐站供应的社会品牌餐

遇到事情多问自己为什么、凭什么,去探寻里面的「理由」,会帮助我们把事情想的更清楚。

经常有朋友加我微信,说:我们有一个分享,想邀请你来。然后就没了,等着我答应。我很难答应这个邀请,原因是没找到答应的理由。我有点强迫症,凡事都追求一个「理由」。也就是我为什么要做这件事,是否正确,是否值得。如果说的通,我就会去做。普通的决策过程都是这样的,只是很多人在无意识的状态下完成的。所以,我认为这位朋友应该把事情完整的表达出来,尤其要强调促使对方配合你的理由,这甚至比事

增长陷阱:缺乏“整体成长观”,每次推广都是在给自己挖坑

在开始推广产品之前,你应该具备产品的整体成长观,如若单纯的局限于指标的增长,为KPI而工作,很可能因此为自己挖坑,甚至于有一天会致使产品停止增长。我在很多场合都分享过这样一个观点—— 不要单纯地为增长指标进行投入,而要为产品的整体成长性进行投入。 因为前者会导致过度地消耗产品的“元气”,而后者才是真正地在为产品健康的自生长能力蓄力。插一句,如果你单纯为KPI工作,可以忽略本

push 退订人数越来越多?你缺少这样一套 push 数据分析方法

判断push的好坏,不仅仅是文案内容,系统的数据统计和分析对于push运营的提升更为重要。消息推送(push)是APP运最优质的渠道,是一种快捷、精准、有效的消息提醒。Push的主要功能是用来激活用户,提升用户活跃。有调查指出,有消息推送的APP在留存率上是没有消息推送的APP的两倍多,而对于电商APP,一次push甚至可以带来明显的业绩增长。但push是一个典型的双刃剑,

2000 万自媒体人必读:内容分发新逻辑全揭秘

这是一篇写给2000万自媒体人的文章,也希望对平台运营者和正在转型的传统媒体人有所帮助。全文超过14000字,粗粗看完至少需要30分钟。建议你在安静的环境下阅读——当然,如果拥有一颗安静的心,环境不是问题。如果你不愿太费力,也可以看以下的文章摘要:1. 今天,内容生产的权力已经发生了转化——从专业人士到自媒体人。这就如同改革开放初期,在“国营饭店”傍边,诞生出一批个体饭馆一

浅析建立长期营收模式的三个步骤

站在企业的角度,创新了获取更多收益无可厚非。站在用户的角度,付费了获得了更多服务心甘情愿。创新是一个高风险,但是未必高回报的事。90%的产品创新都是白忙和,轰轰烈烈开始悲悲戚戚结束。剩下9%活下来的也不赚钱,看看前两天的朋友圈大戏”老公不拿股份也是最牛创业者”就知道了。多少公司都到了B轮、C轮、D轮,甚至上市也还是在苦苦坚持,并未盈利。最后的1%是又活的好的,那才是真正的成

那些让你上瘾的产品做对了什么?

阅读这篇文章前,不妨先做个小测试。你手机上使用次数排在前三位的App分别是什么?你为什么要一天N次打开它们?换句话说,它们用什么“钩”住了你?作者:唐文,易宝支付CEO助理;书享界创始人邓斌,宋家泰读书圈的宋家泰先生对本文也有贡献。来源:微信公众号:中欧商业评论今天产品的生命周期越来越短,连“现象级”产品iPhone都在以年为单位更新换代,其他产品自不必说。在有限的生命周期

真正强大的商业分析能力是怎样炼成的?

世间所有重要的才华都标了代价,只是我们愿不愿意承认罢了。知乎有这样一个问题,获得了高达100000人的关注:商业分析能力是怎样炼成的?今天看到一些人,能从一个产品的外包装,分析出这个设计背后所涉及的供应链;从一个货架的摆放设计,从利润率、消费率、人流量的角度分析出这样做的原因;从一款彩虹糖果上,分析为什么只设计有5种味道,为什么偏偏选这5种。我对此好着迷,非常想知道有没有关