产品运营

新零售:营销赋能的 5 种趋势

文章分析营销赋能的5种趋势,一起来看。这次双11活动,不止考验奥数,还爆出了一道 算账题 。阿里巴巴集团市场公关委员会主席 王帅 说:“京东超越天猫是件很容易的事情,只要找一个好的会计就解决了啊。只要京东自己愿意,把一年的下单金额都算成双十一的下单总额,这样天猫一天的交易量肯定超不过京东一年的了。”京东集团CMO 徐雷 回应:“搞不明白,为啥你家可以提前预售 20 多天开卖

运营没效果?你可能做错了一件事情——假装自己是用户

为什么你这么努力,却没有产出效果?本文作者将从3个问题和3个方法来和你一起科学地进行用户思考。enjoy~你每卖一款产品,都坚持记录数据并分析成果;你每做一次活动,都坚持沿着活动路径走上十几次;你每写一篇文章,都坚持反复阅读修改几十遍;但用户却一直少的可怜……为什么你这么努力,却没有产出效果? 你可能只做错了一件事情——假装自己是用户。 把握用户需求,不用变身目标群体,废寝

P2P 平台用户运营笔记:用户激励体系(上)

最近在整理用户运营的一些思路,刚好借此机会写下这个用户运营笔记系列,希望自己能坚持多写几篇哈哈。一、为什么我们需要用户激励体系P2P平台作为一种互金理财产品,和其他行业的产品不同,受到各种合规以及同类平台爆雷的影响,用户的信任度很难建立起来或持续长久,有时一旦有任何风吹草动,新用户就会大幅度减少,老用户就会提现走人。这对用户运营来说是非常恐怖的。因此我一直认为,只有建立一套

为什么有的产品,不论怎么营销都没用?

营销的作用有限,品牌自然难以建立。那怎么办呢?你需要找到一个“战场”,在这个“战场”上,过去偏好对消费者的影响能降到最低,而营销能发挥最大的作用。毋庸置疑,打造一个尽人皆知的品牌,是每个创业者的梦想。但是,我们不得不承认,对于某些产品(比如大米、茶叶),无论你下多大的决心、付出了多少努力,也难以建立起品牌,更不要说要实现“尽人皆知”的梦想了。为什么这些产品难以建立起品牌呢?

运营小诀窍:借别人的双十一,玩自己的活动运营

今天分享的话题是怎么借双十一热点,玩自己的活动运营。大家知道双十一有什么特点?大家去买东西,但是有没有觉得其它的类型也在涨?双十一已经变成一个狂欢。白色是天猫、京东的特点,红的就是其它类型App的流量产品,它也会跟着涨,为什么?因为手机打开,用户看这边看那边,总有一些流量分配到其它场景上。双十一已经变成全互联网平台的流量高峰。不仅如此,双十一前后还能带来一定流量的持续留存。

成功的社群运营,都具备“社会规范”

社群运营是小公司颠覆大品牌的一大杀器。社群运营是小公司颠覆大品牌的一大杀器,无数头顶「粉丝经济」的小公司0成本营销,成功逆袭大品牌。很多企业纷纷效仿,创建了各种粉丝群、红包群、交流群。可是互动总是很难持续。 只要不发红包,用户似乎就不怎么活跃。 ​这是因为红包、抽奖、秒杀,这些都是 市场规范行为 。而成功的社群运营,都是利用 社会规范 吸引用户。怎么理解?1.市场规范&社会

在双十一的营销厮杀中,京东到家如何步步为营?

在双十一营销厮杀中,京东是如何突围的?诚如papi酱所言,往年阻扰我过双十一的只有钱,今年还有脑子。预售、定金膨胀金、满减红包、直降红包……今年双十一某猫的玩法实在太烧脑了。除了活动形式翻陈出新,各品牌营销更是让人眼花缭乱。一翻狂轰乱炸后,能让人记住的品牌却没有多少。但是京东到家在双十一的营销,不仅有新意,更让我也忍不住剁手了一把。品效合一的营销理念提出来了这么久,这一次活

复盘 2017 阿里双十一 1682 亿背后的营销隐秘

文章从流量与变现的实操层面出发,来全面复盘2017年阿里的双十一营销打法。9年前,“双十一”兴许“只是想让淘宝活下来”的一纸方案。9年后,“双十一”意味着一个约定俗成的节日语境。11秒,1亿元;28秒,10亿元;3分1秒,100亿元;24时,1682亿——这是一天之内,发生在天猫(淘宝)的交易额。在消费者的消费热情和新鲜感渐弱,GMV基数越来越高的情况下,阿里交出这样的成绩

App 运营不得不了解的软性推广技巧(二)

本篇文章,作者分享了软性推广的渠道以及在实际推广中的一些心得体会,希望能给做软性推广的同学一点启发。上一篇我将App软性推广的目的和软性的制作,进行了详细的说明,这些都是基础的工作,运营在工作过程中或多或少都有接触过,也都有自己的认知,对为什么推广?推广的素材怎么做?按葫芦画瓢都能很快的上手。那么,掌握了上面两块内容就能做好App推广工作了吗?那还没有,App软性推广还有一

为什么运营要走向精细化?又该如何做?

本文作者以内容运营为例子,来聊聊精细化运营。enjoy~10年前,pc互联网时代,当你浏览百度的网页,你会普遍看到各种插件推广、弹窗广告等等,这些弹窗就好似牛皮癣一样,想关掉都不行。 用户体验极其不好,这是一个“卖方”占绝对优势的时代。而那时候运营所需要做的事情就是不断地轰炸式投放广告,而把用户体验居于次要地位。 移动互联网时代,运营要以用户为中心,一切运营围绕用户,没有用