产品运营

SaaS 创业公司转战高端市场所面临的压力

面向中小企业的SaaS公司如果想要收入迅速增长,则意味着需要其他方面要有更多的突破。当SaaS初创公司平均销售价格为每年750美元且收益额为100万美元时,他们平均每年需要增加1,333个新客户。企业经过两年的快速发展,若收益额达到1千万美元,与此同时商业活动需要每年增长13333个新客户;若收益额达到2500万,这激增的100%数字需要33333个新客户的增长。以上得到的

节日季来临,Facebook 公布的四大营销技巧

随着10月走进尾声,中国的双11气氛越来越浓厚,天朝的剁手党们已经摩拳擦掌准备买买买;而此时全球大部分地区也渐渐进入了节日季。节日是礼物的高发期,而对于漂亮的礼物,无论是馈赠者或是领情者都非常乐意在社交网站Faceook或Instagram上分享自己的喜悦。据统计在东南亚地区,节日季时人们在社交平台的活跃度会明显增加,单是发贴量就比平日增加31%,而与之对应的是,产品的转化

如何在商城中提升老用户的复购率?

假设前提是产品暂时仅有商城类型,无其他类型(如社区)功能。简单的说有三方向,一个是SKU,一个是活动管理,一个是主动唤醒1、SKUSKU显然是影响复购率的各个权重中的大头了。譬如要是卖婚纱照服务的,指望提升婚纱照的复购率就不大可能....而卖生活用品的和婚纱照一样的复购率,那前景也实在太堪忧。题目中并没有说商城是卖什么的,我就宽泛的说好了。低复购率产品+低复购率产品 如果某

双十一 | 剁手节的新姿势 线上 AR 玩法大盘点

2008年前,11月11日还是单身狗的节日;2009年后,以马云爸爸为首的电商团体硬生生的把光棍节掰成了剁手节;2016年,双十一狂欢节依然热闹非凡。其实,每年的双十一也可以看成是热门科技的见面会,去年是H5游戏,而今年是AR/VR。今天,幻眼君就来盘点一下线上有哪些AR玩法(公众号: 幻眼增强现实 ),让我们用新方式来剁手吧!【天猫:寻找狂欢猫/抢星衣】“寻找狂欢猫”活动

为争用户兵行险招 这些直播类 APP 的关键词很霸道

用户的手机桌面不过寸寸,可为这寸寸之地,无数开发者刀剑相交,烽火数季,他们所喜所忧,不过是喜其用户下载了我的APP,忧其用户卸载了我的APP。就这样,为争用户手机桌面这寸寸之地,虎狼相争,犹斗不休,败走麦城下的不甘抵不过现实的残酷,短暂成功的左右仍有虎狼相窥,稍不留神,那发自暗处的一剑之疾当真是避无可避的。如此,有些开发者为争用户兵行险招,在APP的关键词上做足了功夫。众所

如何用 CRM 系统做客户行为分析?

客户行为的分析有助于提供企业的市场竞争和利润扩大能力,不管是什么样的企业抓住客户才是最重要的事情,对客户进行分析主要从客户的满意忠诚度,客户的反馈,流失预测,重复消费次数等进行分析,只要能保证客户能长期对企业抱有良好的印象,就可以提高公司的长期盈利能力。如何用CRM系统做客户行为分析?任何客户的响应度都能被用于指导企业的销售策略,改善原来大部分企业没有目标和计划的销售行为并

E 家农场平台开发 互联网种植果树模式

E家农场系统开发. E家农场系统源码开发:吴帅:131-6081-6026.E家农场APP开发. E家农场系统果树种植模式开发。随着农业互联网化越来越显着,这种挣钱与文娱的新式玩法,现在已经招引了大批粉丝去玩,变成商户时下最火爆的商业方式。今天小编为你介绍E家农场果树种植模式E家农场果树种植模式E家农场游戏形式阐明:1.开地:鼠标点击开地,鼠标成为铲子形状,点击要开垦的地块

我花 1k 元赚回来的 1w 元的打造圈子营销经验

互联网已经成为个人,企业生存的标配软件之一。似乎脱离互联网,等于与世隔绝,被消费者遗忘。目前许多企业开始利用互联网平台打造自己的品牌和建立自己的圈子。为什么要这样去做呢?因为大家都处这种水深火热的市场环境中。每人都意识到,与互联网接轨并不是想象中的那样简单,直接把产品“挂”到互联网平台上就可以坐等收钱,而是要煞费苦心打造自己的品牌,维护好自己的粉丝圈。如今很多圈子营销都会遇

如何通过渠道推广文章?

前段时间测试了下,通过不同的渠道发布文章内容,其中百度贴吧以及头条号的推广率是比较高的,那么我们就来看以下数据分析:Paste_Image.png当我们编辑好一篇文章的时候,最苦恼的是怎么将这些内容发布到网上去。同时也会在想推广完之后如果没有阅读量是不是会怀疑自己的文章写的不够好呢?在这之前我也是这么想的,但后来想了想还是得尝试下,不管文章内容是否能受到阅读者的喜爱,我都要

丰田人力资源管理的精髓都在这了!

通常,人们一提到日本企业人力资源管理,就是终身雇佣制、论资排辈、年工序列工资制等。其实这是一种误解,日本企业与欧美企业人力资源管理在许多方面是相同的,而且有的地方甚至超越了欧美企业,同时又结合东方文化的特点作了许多改进,实践证明,这些改进是成功的。 在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年,在几届日方总经理的指导下,在与各个级别日方管理人员的合作中,具有本土特点又充满