产品运营

运营必读|消息推送的5R准则和4M准则

随着信息技术的不断提升,手机app的应用开发也越来越成熟,手机里更新app的频率也随之提高,同时推送消息也是五花八门的,用户面对这层出不穷的信息,是否买账消费信息?“苹果之父”乔布斯曾说:“根据大众的需要去设计产品其实是非常难的。因为在很多情况下,人们并不知道自己想要什么,所以需要你去展示给他看。”我感觉这句话用在推送上也是可行的,对于明确自己想怎样的消息的用户,推送内容可

北上广有哪些&# 8221;月经式”热点?

当说到借助“热点”,很多人首先想到的就是借时事——冥王星有了新发现,赶紧发张海报说:“王二狗牌充电器,远离地球来看你”;苹果发布了新的超薄iPhone,赶紧发条微博说:“谁能比我更薄?”但我认为这并不是最应该借助的“热点”。实际上,很多成功的传播活动,真正借助的热点并不是时事,而是当下的文化环境下,人们不断讨论、在意并且定期就会爆发的心理需求。这里,我称之为——“月经式需求

运营实操|15分钟学会数据地图分析

什么都不说,先上一张最终的数据地图效果图,热力图部分是目标用户的分布,紫色和蓝色的购物车表示2种类型的商业购物场所。而深浅不一的蓝色格子块则代表房价。图1 最终效果图那么问题来了:这张图的制作需要哪些数据?你能从这张图上得到哪些信息?这张图能用到哪些地方?如果你对上述3个问题摸不着头脑,那很正常,因为这涉及到具体的使用的场景/背景,也就是说,要用数据地图解决什么样的问题。关

产品运营|你和产品经理相差的只有经验和名片

1000个公司诞生,就意味着1000个公司面临死亡,由创业堆积的就业风潮,满腔热血,洒尽长江黄河。外部的条件诱惑就像是巧克力蛋糕,政府的支持、疯狂的VC时代,似乎满地黄金,创客们呼喊着下一个风口的到来,憧憬后BAT(百度、阿里巴巴、腾讯互联网三巨头)的时代,一边却忽视着自家产品的打磨和用户体验。不得不说,创业公司有太多的运气!幸运的背后不是却默不作声的等待风口,而是一次次的

如何做好企业的社群运营,你需要8个步骤

社群是大家不得不去重视的一个方向,因为解决流量问题永远是企业的痛点,而社群代表着新一波的流量红利。对于企业而言这也是一个待破解的大难题。可以肯定的说,这绝对不是伪命题。废话不多说,我们现在就来探讨企业到底该如何运营社群实现商业价值。第一步 梳理公司业务流程定好方向公司在运营社群之前首先得梳理好业务流程。梳理好企业业务流程至关重要,这决定着企业的战略方向,最怕的就是赔钱赚吆喝

运营喵的心里不能说的“痛”,你中枪了么?

你是不是也经常遇到以下场景:老板拍脑袋做决策,喜跟风。看见别人家做什么比较火,自己也想做,不管适合不适合自己,先让底下人做了再说。互联网不就是试错吗?产品流程复杂,用户不会用,要反复和用户解释,并且需要给用户写一个产品使用说明,用户真的有空看你的说明吗?设计排期屎长,文案提完了,一个星期不见动静,最后好不容易出来,麻痹还是杀马特风格!你是猴子请来的逗逼吗?研发不用心,bug

刚入行的运营经常会踩的坑儿!

作为一名刚入行的运营新人,常对自己以鸡血浇灌:吃别人所不能吃的苦,忍别人不能忍的气,做别人所不能做的事,就能享受别人所不能享受的一切。不论其他,先把自己感动再说。可是,这毕竟无法有效地提升自身的能力与在职场中的地位。最近在为写什么内容发愁,昨天晚上问了两个小朋友,她们两都是刚工作不到一年,想知道一下新入行如何能快速提高自己的工作能力。所以今天这篇我就来说说我入职那3年中走过

碎碎念一下,产品上线前我们该干些什么?

互联网圈子现在可谓是水深火热中,前浪的冲击,死了一批又一批的新公司,但也仍旧是不断的有后浪一直在涌进,而随着网民对互联网的认识不断的加深,互联网整个环境也变得越来越透明,想要在互联网上崭露头角,生存下去,可谓是真的不易啊,那么对雨后春笋般新出现的app,我们该怎么玩呢,产品在还没有上线前,我们又能干些什么?这里只是提供一些基本的方法和思路给大家参考:首先作为运营的人员,我觉

ASO分析|ASO优化的核心问题

一.统计数据分析App Store分发量分布:搜索、榜单、推荐位、外部导量。65%以上来源于搜索(苹果官方数据),剩下的分发量中至少一半来源于榜单,未上榜且无外部导流的app,搜索是前期唯一的曝光入口。搜索中的流量细分:1.精准品牌词分发量占比70-80%(如:微信、QQ、淘宝等),非指向性特征词(泛需求词)占比20-30%(如:音乐、游戏、漫画、浏览器、视频等),所以选词