为什么内容能收费？---- 罗辑思维例会（2016.11.29）

罗辑思维一直想做 一家没有秘密的公司 ，每次周二晚上的例会不仅面向员工，也是对所有人开放的，在【得到】APP里是可以看直播，晚上7:55开始直播，大概九点左右结束。流程：先是脱不花报告业绩情况，然后快刀青衣讲技术问题，最后是罗胖讲所思所想。这一次，罗胖主要讲：为什么内容能收费？罗胖曰：为什么内容能收费？是否有前途？这个问题的答案其实很简单，不能收费的内容不见得不是好内容，而

产品运营 2016年11月30日

微信红包文化对未来的影响

自从微信红包开始流行以来，我们的日常生活中又多了一种行为模式，那就是一言不合就发红包。发红包成为社交活动中最能调动气氛的游戏。比如，我们一个工程部门，三四十人在一起聚餐，刚开始吃得很沉闷，不知谁现在微信群里发了个小红包，一下就引发了大家激情，于是发和抢越玩越嘿。酒也没人劝喝了，刚端上来的菜也没人动了。似乎人与人之间，正变成一种赤裸裸的金钱关系。同时，大家都似乎找到一种摆脱无

业界综合 2016年11月30日

关于社群与 IP 的 5 个关键词，你有必要看看

上周末，我参加了知识型IP训练营北京分舵的聚会。这是什么组织？来自各行各业的知识型IP与准网红，在此不多表，你直接关注“知识型IP训练营”公众号即可。有什么收获？秋叶大叔、陈慧敏、秦阳、彭小六、scalers等抛出不少观点，至少价值20万，我记录了整整一个本子。本文分享什么？我把一个本子的心得总结后，提炼出5个关键词，并加入了一些我个人的理解与观点。如果你也在研究社群、IP

产品运营 2016年11月30日

你真的了解互联网公司的运营吗？

今天和大家分享一个互联网公司各个运营岗位负责的内容。随着互联网+的兴起，国内互联网公司如雨后春笋般拔地而起，同时大多数互联网公司都会设置产品运营岗位，其实互联网公司的运营不止产品运营，还有产品运营、活动运营、用户运营、数据运营、新媒体运营，SEO/SEM等岗位。下面，我们针对运营不同岗位的工作内容进行一下讲解。1.产品运营 产品运营主要负责的是公司的产品推广和优化工作，一般

产品运营 2016年11月30日

基于 Spark 的用户行为路径分析的产品化实践

路径分析有助于产品的优化与改进，可以用于分析各个模块的流转规律与特点，挖掘用行为，进而不断实现产品优化与改进。1. 什么是用户行为路径用户行为路径分析是互联网行业特有的一类数据分析方法，它主要根据每位用户在App或网站中的点击行为日志，分析用户在App或网站中各个模块的流转规律与特点，挖掘用户的访问或点击模式，进而实现一些特定的业务用途，如App核心模块的到达率提升、特定

产品运营 2016年11月30日

网校运营老司机：手把手教你搭建网校运营模式（二）

这是《手把手教你搭建网校运营模式》的第二篇，第一篇我们讲了这个运营模式的亮点，这一篇我们来讨论一下这个运营模式的缺陷以及改进措施。2014年，摸索半年之后，我们设计了这样一个运营模式。我在上一篇已经说过了，这个运营模式的最核心问题有如下四点： 没有用户自增长，就靠外部流量渠道拉新内容沉淀差，只有问答社区这一个内容没有线下，用户粘度不够教学服务弱，虽然起步轻松，但隐患同样显而

产品运营 2016年11月30日

为什么淘宝评价用好评、中评、差评，而外卖的评价用的是评星级呢？

首先，不用拿一个电商平台的评价体系和一个外卖平台比较，就各种电商平台之间，或平台内部，评价的设计也不尽相同（淘宝快递速度是一二三四五星），道理类似，我就从电商平台说一下看法，先讲一个现象：1.淘宝针对商品使用的好评/中评/差评（商品是整个电商交易环节的主体，承载着80%以上的用户体验，这种特殊处理可以理解）2.亚马逊针对商品使用的一二三四五星评价接下来我讲一下我的看法：用户

产品运营 2016年12月01日

微信群的前世今生：这玩意到底是社群经济，还是乌合之众？

我整理了一下微信群自从诞生到现在的一些经历，并尝试将微信群的发展划分成了五个阶段，今天来为大家复盘一下这个微信群的前世今生。众所周知，2016年，移动互联网的“流量”红利几乎都被吃得七七八八，无论是做内容创业、还是做APP、做平台，创业们纷纷开始相互抱怨，“获取用户成本越来越高，快要活不下去啦”，“千辛万苦拉回来用户，才发现用户留存才是最大的坑啊”。伴随小米手机、罗辑思维、

产品运营 2016年12月01日

产品设计的思考方式：临界点（七）

做产品的过程，本质是在和用户的心智进行交互，我们在不断努力尝试推动用户沿着期待的轨道和方向上走。既然是在推动，就一定存在一个点，用户可能过去，也可能不过去，需要我们以产品设计的方式提供推力或者拉力，这就是临界点。临界点就是压倒骆驼的最后一根稻草。是什么让用户决定注册产品开始使用的？往往就是多动那么一下手指、多学习思考一小下，用户就从门口溜走了。临界点往往是多种因素综合的作用

产品运营 2016年12月01日

产品设计的思考方式：用户的核心与圈层（六）

在产品演进的过程中，我们往往也需要主动把握好用户群变化的节奏。哲学上有三个终极问题：你是谁？你从哪里来？你去向何处？（当然，楼下的保安也常这么问）做产品时也有三个终极问题：用户是谁？用户从哪里来？用户要做什么？「用户」是个可实可虚的概念。因为用户并不是一个独立的个体，而是既有共性、又有差异的群体组合，而且往往都不在我们眼前，更不能直截了当地告诉我们他们想要什么。当我们谈到用

产品运营 2016年12月01日