产品运营

三种方法,让营销创意更有意义

营销一定要有策略性,其实策略的本质并不是发挥更好的创意,策略的本质意义在于:让付出的努力更有价值。“这句广告明显缺少创意”, “没有创意,怎么打动消费者?” …… 于是,为了领导口中的“创意”,无数文案人绞尽脑汁。 …… 然而,最终创意可能感动了领导,却始终无法感动用户。 …… 问题到底出在哪里?品牌为什么需要创意?在如今消费者注意力极度稀缺的商业环境下,“抢夺用户注意力,

为什么你的活动能吸到粉,却留不住粉?

做活动不是消耗这群人,而是让这群人觉得你做了一件对我有用的事。做活动是企业最常用的涨粉手段,尤其是在微信后红利时代,爆款内容越来越难打造,策划一场好的涨粉活动成为了很多企业的营销首选。完整的涨粉活动一般可分为 2 个阶段:第一阶段吸引粉丝,简称“涨粉”;第二阶段留住粉丝,简称“留存”。既能有效“涨粉”又能有效“留存”,才能算是成功的涨粉活动。可现实是,大部分企业做活动时都忽

摩拜单车红包不仅仅是为了抢占市场

这段时间摩拜单车推出了红包营销方式,很多人认为这是摩拜单车为了对抗ofo等其他单车推出的,为了抢占更多的市场。那么这种营销手段就仅仅是为了抢占市场么?诚然,这种营销方式能够带动市场的占有量,但是只要你看一下红包的分布范围,你就会发现,除了抢占市场,摩拜单车这种营销手段还能够进一步解放那些放在角落、被遗忘的摩拜单车。为什么呢?摩拜单车的红包通过GPS定位,将被遗忘的单车注入红

国产智能手机面临触顶危机如何破局?

国产智能手机的起步归功于小米的崛起,后来因为小米的存在,加速了四强中华酷联的分崩解体,形成了新的格局和梯队,但纵观几十年的发展史,手机本就是竞争极其激烈的行业,业内风气就是强者生弱者死,去年以来已经开始有老厂商倒闭,传统的手机厂商面临挑战。此外,从现今几大大品牌厂商来看,随着市场的触顶,行业业务开始朝着多元化的角度流徙,这也就意味着现有几大品牌如果不能跟进市场及时转型,很有

如何做出“有创意”的运营活动?看这 7 张 PPT 就够了

如何做出“有创意”的运营活动?这是很多运营人员以及营销人员抓破头皮都在思考的问题,但往往头发越抓越少,想法却不见得有长进。针对如何想出有创意的运营活动这个问题,很多人会去学习如何做发散思维,也就是头脑风暴,希望能够通过天马行空放荡不羁爱自由的发散,来帮助自己实现思维的爆炸,想出更多创意活动。但是事实上,传统的发散方式真的有用吗? 传统的发散方式会让你先想一个物体,比如树叶,

品牌管理学之 ofo 小黄车扇了摩拜一巴掌。

共享单车的概念最早是ofo在2015年6月提出的,但受制于校园投放的局限性,ofo共享单车一直没能被市场熟知。直到2016年4月,摩拜正式宣布共享单车服务登陆上海,共享单车的概念才第一次进入公众视野,凭借防盗、gps定位、扫码开锁等强大而便捷的功能设计,迅速占领了市场。然而仅仅过了1年时间,共享单车市场的头把交椅发生了易主,ofo后发制人,完成了对摩拜的超越。在进入正题前,

4 小时 20 分!阿迪达斯“三叶草”做了一次匪夷所思的直播

通过Adidas与一直播的营销案例,我们会发现,一个好的直播营销,应该不拘泥于“套路”,而应该从品牌调性、合作平台、互动手法上多加思考。“一种新媒介的出现,将导致一种新文明的产生。”伊尼斯在《传播的偏向》一书中写道。​诚然如此,从报纸到电视、PC到手机、微博到微信,每一次的媒介变革,背后都是一种新的生活方式的诞生。当然,对营销人而言,也是一场营销革命的开启。近两年来,作为一

QQ 红包 520 项目总结:教你爱的正确姿势

QQ钱包团队联合厘米秀在这一天特意奉上《520的正确操作方式:白和宝贝橘的520》H5。作为此次项目的参与者,本文作者将给大家分享一下他们在这支H5在创作过程中的一些心得体会。还记得几天前的520你在干什么吗?是在朋友圈争先恐后晒恩爱、晒求婚、晒结婚证结婚照,还是一边吃着狗粮一边被晒得双目失明呢?我们QQ钱包团队联合厘米秀在这一天特意奉上《520的正确操作方式:白和宝贝橘的

1 分钟了解微信公众号 API 的套路

微信公众号家族的API的规划思路是从 “公” 和 “私”两个角度划分的。导致代码也基本按照这个套路。1 对公API是针对网站本身的API 走/cig-bin/目录 例如 微信公众菜单 ,用户消息,JSSDK 页面分享,地图服务等2 对私API 针对网站用户的API 走/connect/ 或者/sns/目录的 例如 微信用户信息授权,微信支付等 。诡异的是这两条线都有ac

电商平台中,产品要如何走出被运营牵着鼻子走的怪圈?

产品的实现形式总被运营插手,而且作为电商公司,运营得到的支持和权限实在太多了,往往我们只能提方案,不能做决定,往往运营有点新想法或变动,我们产品 UI 技术就要根据他们的想法去做变动,重要的是运营的策略一直没定下来,却总是把他们所收集到的站外案例,数据去当做平台、产品的迭代依据,如何才能走出这个怪圈,把产品的养成重新走上健康的路子上?或许,这个问题要换一个角度来看,你就更容