开发者谈 F2P 游戏在长生命周期运营下的设计理念

游戏平衡长久以来都是一款游戏能否成功长久运营下去的关键成分，游戏做的太简单吧，赚不了钱;游戏做得太复杂吧，很难留住玩家。从现在F2P成为了游戏主要的付费模式的形势来看，让游戏达到平衡状态以留住玩家并鼓励玩家消费就起到至关重要的作用了。这种非对称平衡模式主要由三个支柱组成：时间资源短缺session频率这是我们iLogo公司用来平衡游戏采用的系统模式——自从我们基于该理论基础

产品运营 2017年06月02日

新零售是线上线下真正融合的开始

在阿里巴巴集团CEO张勇看来，商业本质决定了不会有线上线下之分，而是应该全渠道，全盘打通、融合在一起的。无论在线上还是线下，商业所要思考的本质问题，不外乎是在什么样的场景下，给消费者提供什么样的服务，创造什么样的价值。什么是新零售?零售的本质是随时随地的满足消费者的需求。新零售的本质是以消费者为中心线上线下结合促使交易效率的进一步提升。新零售是对“货-场-人”到“人-货-场

业界综合 2017年06月04日

分众传媒创始人江南春：从四个角度看创业公司的品牌传播

就如名字充满诗意一般，江南春先生大学时的梦想便是成为一名诗人。而后的一系列经历颠覆了他的价值观，思维的转变也让他找到突破口，切入了一个创业者梦寐以求的蓝海。这篇文章讲述了他从一位诗人转变为企业家经历的思维变化，以及得出的在品牌传播上的独到见解。如果你希望提升自己的经营格局和战略眼光，不妨仔细读一读这一篇文章。创办分众我大学最大的梦想其实和创业一点关系都没有，和钱也没什么关系

产品运营 2017年06月04日

从达人变现的角度，聊聊广告、打赏和电商三种主要的变现模式

越是内容垂直细分的达人，商业变现就越容易。短视频作为一个用户产品，让多方的诉求达到了统一：用户欣赏精彩内容，达人收获海量粉丝，平台们则可以在日月活和在线时长上等产品数据上更进一步。这也是为什么它在今年会再度成为风口，在直播的泡沫破散后，2017年成了各大短视频平台你争我夺的一年。但是，作为一个商业产品，不管是短视频平台本身，还是平台上的达人们，好像都还没有摸索出清晰且稳定的

产品运营 2017年06月04日

为什么运营团队变得没有效率

比起高效工作，运营团队更应该有一种寻找高效工作的思维。团队工作可以归纳为两种，做正确的事，正确地做事。前者偏战略和方向，可遇不可求，后者简单得多，也被忽略地多。最近和微信上的朋友聊天，他对我抱怨说，运营工作太累了。问具体，答不上来，虽然运营的技巧和思维趋于成熟，可依然觉得每天工作时间平白浪费，拳头打在了棉花上。我想，这问题不能单纯归咎于运营是打杂的，而是很多运营把50%的时

产品运营 2017年06月04日

用户画像已成精准营销关键：移动营销时代，得用户者得天下

标签只是术语，技术只是形式，用户画像到最终还是为了服务于企业关于客户的营销决策。一、用户画像的来龙去脉从1991年蒂姆·伯纳·李爵士（Tim Berners-Lee）发明了万维网（即WWW，World Wide Web）开始，经过20多年的发展，海量DT级别的数据出现，让任一个体和任一企业都无法独立消化吸收，互联网走向了一个全新的阶段：大数据时代。早几年，这个概念曾一度被过

业界综合 2017年06月04日

最生活撕网易：撕逼是通往 10w＋的捷径

最近朋友圈持续被毛巾事件刷了屏，毛巾哥说网易严选抄袭自家「G20」特供毛巾，这场撕逼大战持续发酵。虽然说，最好的追热点方式，就是让自己变成热点。但是，这种靠着告别人抄袭，来刷热点的方式，多少让我们这些吃瓜群众觉得有点吃相难看。毛巾事件——了解者可以跳过来，咱们一起再重新回顾一下这件事情的始末：创业者毛巾哥有天在逛网易严选的时候，发现网易严选居然上架了一款毛巾：「G20」同款

产品运营 2017年06月03日

半年后回顾新世相“丢书大作战”，谈谈内容创业的出口

新世相，应该是国内内容创业维度中最会创造流行的公司，没有之一。自媒体时代“内容为王”战略的核心地位从未被动摇，但用户早已对千篇一律的内容形式免疫；与此同时流量优势不在，内容创业者及产品或多或少都开始面临很多关于转化的纠结。如何在用户维系，商业利益、品牌价值中找到平衡点，成为了所有内容创业者需要思考的问题。 自2016年以来，以“我们终将改变潮水的方向”为口号，封号之后重新回

产品运营 2017年06月03日

为什么海底捞员工不愿辞职, 老板张勇讲道: 因为我为每个员工存了一笔嫁妆!

最近我和几个哥们聊起了关于如何维护客户的问题，为什么客户总是对销售人员存在提防的情况呢？怎么样才能让客户彻底脱下外衣打开心扉认可你呢？为什么客户如何钟爱海底捞，为什么海底捞的员工如何认可自己的老板呢？海底捞管理技巧其中一个哥们讲到，前几年和怀孕2个多月老婆、妈妈一起去吃海底捞。负责我们这桌的服务员看到我们这种情况，主动给我盛了一碗红枣银耳粥，又另外给我端了一碗蒸鸡蛋，走之前

产品运营 2017年06月03日

痛点案例：“不怕丢的小牛电动”告诉你产品同质化如何挖掘痛点

核心观点： 营销不是卖更好，而是洞察痛点卖不同，不要试图做得比竞争对手好，而是要区别于同质化的同行。每当与老板们沟通面临最大的困难是什么时？大家不约而同的道出：“产品同质化严重”。不可否认，随着市场越来越成熟，越来越多的人和资本涌入到一个行业的背景下，产品同质化的问题越来越严重。那怕你的产品申请了专利保护，在很短时间内市场就会出现同质化产品，甚至以更好的质量和更低的价格碾压

产品运营 2017年06月03日