Push 消息推送：不要让用户觉得你与他的接触是一种打扰

将心比心，一定不要让用户觉得你每次与他接触都是一种打扰。关于Push推送这件事儿，基本上，做移动互联网的运营，都会接触到。iOS下使用苹果自己的服务APNS来做，于是我们也就很简单的将iOS的推送叫作为App Push Notifications；Android这货本来Google自己提供了GCM（Google Cloud Messaging），但是众所周知的原因，Goog

产品经理 2017年02月22日

仓储管理系统《WMS》(8)--- 仓库 RMA 流程

RMA（Return/Reject Material Authorization）流程即和退货换货相关的所有流程，业务场景也不难理解，当用户对商品不满意就会发生退货或者换货的情况。这部分处理不好，是很容易丢失客户的。下面我们就对发生退货换货流程进行归纳总结一下：1. 快递过程中，由于快递公司失误导致货物外包装破损或者导致货物损坏，客户验收不通过，导致退货或者换货2.仓库发错

产品经理 2017年04月25日

相信我，看了这篇你一定能学到......

前言本篇是一次还原App练习，从需求分析入手，到流程梳理、架构梳理、结构优先级的排布、到最MVP流程的梳理及对应的原型还原！Walk Up AppApp简介walkUp是一款计步软件，以游戏化的场景体验，让用户坚持走路步行运动。挺好玩的，可以去体验试试需求分析用户、场景、需求产品核心功能核心流程信息架构图结构优先级MVP产品流程图页面流程图产品原型作者 林咖喱关键字：产品经

产品经理 2017年05月11日

案例复盘 | 如何设计 APP 推送的后台消息系统？

1、背景：目前APP离不开消息推送，终端准备做消息推送功能，需要后台支持配置。2、困惑点：对消息系统架构不熟悉，刚转入产品，不知从哪些角度去分析消息系统。消息推送是让自己的用户获取信息最有效和最直接的方式。消息推送系统是对产品来说非常重要，消息推送设计也是初级产品的入门课程。ps：最近刚好做到后台消息推送这块，简单谈谈个人心得，欢迎拍砖消息推送是提升产品留存率、活跃度的重要

产品经理 2017年05月16日

新产品定价的三种思路

产品要上市，要在市场实现价值交换，要尽可能的兼顾到企业和消费者两方的利益，就必然要求产品管理者要为产品制定一个合理、科学的价格策略。从大的方面来看，我们要面对的产品价格策略的制定无非就是两种情况，一种是为现有产品制定或者调整价格策略，另一种则是为新产品制定价格策略。现有产品因为已经具有了经过了市场实践的价格策略，因此，更多的情况是调整和完善，而新产品则是完全从零开始，因此，

产品设计 2014年02月09日

译文 | 记忆设计：怎样设计可被牢记的友好体验

本文与大家分享：怎样设计一个能够为用户留下正面印象的产品? 下面的两幅图表改变了我以往对思考的认知。这两幅图表来自于一篇1996年发表的经典心理学论文，它向我们形象的阐述了 人类在事件发生时感受到的当场体验与之后我们回想起该事件时的 记忆体验 之间的差距 。 理解当场体验与记忆体验中的不同，以及两者之间的联系，可以帮助我们成长为更加优秀的体验设计师。本篇文章中，我将向大家分

交互体验 2016年11月09日

话说第三方支付产品设计（总）

2016年国家相继而出的法规，支付公司的评级，第一、二批牌照的续展等，让该我们深切地感触到这个行业正在逐步走向“阳光下运行”。牌照的只收不放，也让第三方支付成为了众矢之的。小编想以自己目前的见识介绍下第三方支付产品。个人认为，支付产品的关键点总体来说就是三个：角色、信息流、资金流。下面简单介绍下这三个关键点，一、角色：指在支付产品中具备某种行为、承担某种职责的“人/物”。支

产品设计 2016年12月19日

一套高效的互联网产品设计方案

从互联网产品经理的薪资水平来看，足以见证移动端的重要性和高价值。移动互联网（Mobile Internet）的崛起太具戏剧性，甚至说有一种“喜当爹“的快感！事实上，人尽皆知的一个互联网词汇——APP，俨然已经成为大众对互联网的第一印象。从互联网产品经理的薪资水平来看，足以见证移动端的重要性和高价值。”满眼都是钱啊！“大多数人都瞄准了移动互联网这块香饽饽，这也触使大量人员涌入

产品设计 2017年01月05日

2017 年度交互设计趋势

今天分享一下2017年交互设计的趋势，希望能够对你有所启发。 多层级菜单和大量横滑选择  MULTI-LAYER MENU & HORIZONTAL SELECTION移动设备应用不再局限于“小而美”，越来越多的产品，开始试图在移动端服务于专家用户。如VUE、VSCO、泼辣修图等摄像摄影编辑App。在这类应用中，我们看到多层级的操作菜单和大量的横向滑动选择被广泛应用。合理的

交互体验 2017年01月26日

项目实操：在现有产品上做定制产品，如何把握“度”？

相信不少TOB类企业或多或少会接到一些定制化的需求，那如何做既能满足定制化需求又能最大程度减少工作量，控制开发成本呢？下面就是我在一个定制化项目中遇到的一些问题与反思：项目背景： 1. 需求来源：老大下发；2. 需求描述：学校管理者想基于wifi定位，实现学生通过手机签到，老师通过APP管理签到方案，查看签到结果等；3. 产品现状：我们现有的产品能够完全满足上下班打卡的需求

产品经理 2017年02月22日