产品设计

微信读书为什么要做替身书架呢?

微信读书是一款基于微信社交关系,主打社交的阅读类App。它的目标用户是以学生、白领为代表。那么,微信读书为什么要做替身书架呢?微信读书IOS在前段时间更新了版本4.2.0,作为微信读书的忠实用户,其中一个新功能引起了我的好奇心——替身书架(如下图),这在国内数字阅读类产品中是较新的概念。于是我赶紧更新并体验了这个新功能。产品定位微信读书是一款基于微信社交关系,主打社交的阅读

从京东 618 签到瓜分京豆的爆红,浅析签到的玩法及设计思想

最近618京东跟淘宝拼的很猛,各种折扣玩法也放的很多。淘宝依旧是购物津贴为主,但这次出了叠猫猫的新玩法;京东则是连签23天瓜分6.18亿京豆。这两个玩法各自有各自的优劣势,作为运营,肯定要深入研究这两个玩法,因此本文将首先探讨京东的签到玩法。一、浅析京东瓜分6亿京豆京东的这次瓜分6.18亿京豆活动很简单,就是要求用户从6月1号开始,持续不断在京东APP上面进行签到,连续累计

在网易云音乐下载歌曲,为什么一定要选择歌单?

单看用户需求,下载歌曲时是希望越简单越好的,没有必要选择一个歌单,直接让我下载不好吗?如果仅从用户眼下的需求和行为习惯来讲,这个说法无懈可击。以前百度的大牛俞军曾经说过:用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户。这个标准在大部分情况下都是正确的,但并非适用所有的环境,产品经理需要有自己独立的思考。在这个需求上,我所设想的的确就是去改变用户。以下载歌曲这个需求为出发点,

目标是实用又美观的设计!风格指南中值得注意的六点!

仔细看一下Dropbox 或者 Google、Twitter,这些公司都有着属于自己的独特的设计风格。从手机到电脑网页,在全部的商品与服务的设计中,“风格统一”已经做到了一致。通过灵活运用风格指南,来完成风格统一的设计把。统一的风格让用户觉得可以信赖,这点是非常重要的。不仅如此,他也有着能将商品与服务和用户连接起来,视为相同设计的作用。这篇文章,仔细了解学习了风格指南和品牌

多数 PM 不愿意做后台产品?是因为没有后台产品设计准则

PM不愿意做后台产品还因为:没有成就感、收入低等。多数PM不愿意做后台产品,原因无外乎:没有成就感、收入低等。从公司的角度而言,许多管理层都认为后台系统不能为公司创造价值,因此不愿意在后台系统上投入研发资源,也就导致做后台的PM更难升职加薪。以下几个原则能帮助PM建立成就感并获得领导的认可,增加升职加薪的可能性~~~1.关注需求的性价比: 后台产品的需求方,通常都是公司的运

小米请把节操捡一捡:最像「验孕棒」的水质检测笔

继空气净化器、净水器之后,小米又推出了一款主打健康理念的智能产品:水质 TDS 检测笔。如今,作为国产手机里最会做家居的,家居品牌里最会做手机的,将智能产品正玩得风生水起的小米,似乎在多元化发展策略下越走越远了。继空气净化器、净水器之后,小米又推出了一款主打健康理念的智能产品:水质 TDS 检测笔。外形独特、神似某种羞羞用品的检测笔,机身重 27.4 克,仅一支笔大小,便于

一大波中国版“Prisma”来了,画家也要失业了吗?

2016 年年初,俄罗斯团队研发的移动互联网应用产品 -- Prisma 在市场上引起了不小的反响,被称作当年仅次于 Pokeman Go 的现象级应用。其在 IOS 上发布 15 天内下载量达到了 750 万,到了 8 月份,全球范围已经拥有了超过 5000 万的用户,连梅德韦杰夫都是其产品的粉丝。图片来自互联网紧跟着,2016 年 8 月,国产名为“深黑”的同类 App

产品设计中的交互原则

交互原则古有力学三大定律,现有交互十大原则。让我产品一溜一溜的。没错,这里所说的“十大交互原则”,就是尼尔森交互原则。那么,谁是尼尔森?本着刨根问底的专业精神,我从度娘口中得到的答案。以下内容“严肃”,不感兴趣的可以略过。尼尔森,Jakob Nielsen是毕业于哥本哈根的丹麦技术大学的人机交互博士 , 他拥有79项美国专利,专利主要涉及让互联网更容易使用的方法。尼尔森在2

产品方法论:精益产品设计

精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》,通过敏捷思维,小步快跑,快速迭代的方式,将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化,最终形成一款现象级的产品。基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系,本方法由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成,通过这四部分的不断迭代,将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。1.产品立项每

案例分析|打造 APP 移动端产品关联性体系

如何将相应的功能进行关联?换句话说:我怎么知道用户进入某个功能时最可能会使用或最希望那些功能的入口在那里?这次干货的分享可能会帮助你的方面有: 了解互联网金融证券产品了解用户心理学学习金融产品设计近期间,KEVIN在思考如何将公司的产品体系打通,这里所说的打通指的是功能跳转以及功能的联动。比如如何尽可能的增加分享入口?增加用户打开核心功能的频率?或者如何的判别这个功能的在产