游戏化系列：在产品中引入使命感，让枯燥变得有趣

真正的游戏化设计，应该是以人为本，游戏化元素只是为了满足用户的核心驱动力，从而推动用户去行动。游戏化，把一切非游戏产品以游戏的方式设计，让枯燥的事情变得有趣。这是游戏化的魅力，并不是像游戏才是游戏化。业内比较常见的做法是套上游戏的外皮——PBL系统（积分、勋章、排行榜）。就像是加了件衣服，这并不能改变你无趣的本质。真正的游戏化设计，应该是以人为本，游戏化元素只是为了满足用户

产品设计 2017年12月05日

设计的三层次 | 设计心理学（一）

设计的三个层次，分为： 本能、行为、反思 。今天就从这三方面来梳理一下。首先问一个问题： 如何让消费者对一瓶水产生购买欲？ 我们先来看看下面的图看看能否有所启发。1-1 Antipodes纯净水答案就是：包装。对于瓶装水而言，有特色的包装就是瓶子的设计。它要激发消费者足够的购买欲，就要激发出消费者的的本能层次的情绪，从而使消费者起了直接的本能反应“Wooh, I like

产品经理 2017年02月24日

Booking！基于国际化用户场景设计的思

Booking隶属全球最大在线旅游服务商Priceline旗下，并占据Priceline总预订量的78%，转化率要高于竞争对手Expedia。像Booking、Hotels这种OTA的酒店库存主要来源于以下几方面：1. GDS（全球分销系统）2. 合作伙伴（如：航空公司）3. 集团酒店（Hilton， 万豪国际）4. 单体酒店加盟（来自全球的单体酒店、旅馆、客栈主动加盟Bo

产品经理 2017年08月18日

关于产品优化方向的思考

最近老产品正在进行优化工作，在一步步的进行中我突然开始回头思考一个问题， 当我们计划要对产品进行优化时该从哪些角度去确定方向？ 以我目前的短视，认为互联网的本质是提高了需求实现的效率（如挂号类产品，可以不用去医院直接在APP上完成挂号、预约的操作，省去了来回医院排队挂号的成本）、改变了需求实现的方式（如直播类产品，我们会关注感兴趣的内容去观看，这种即时的信息传递方式依赖于网

产品经理 2017年03月03日

国际版产品设计提案

项目背景：根据咪咕文化战略需求，各子公司业务有拓展到国外市场的规划，一级用户中心和统一认证SDK界面需要针对海外用户的需求和使用习惯，进行全新的UI设计，以SDK的形式方便各子公司APP产品集成。现有国内版本的视觉问题：咪咕的品牌定位是乐玩世界，现有基线产品形象不符合公司气质，让用户在使用产品时留下深刻的品牌印象是个问题对于信息层级的关系处理，页面的元素比例分布不够合理视觉

产品经理 2017年03月20日

WhatsApp 的联合创始人：如何打造产品？

WhatsApp 是如何做到 4.5 亿用户的？WhatsApp 创始人如何评判一款产品？WhatsApp 怎么做用户反馈？编者按：本文内容为2017 斯坦福创业课第 8 集——How to Build a Product IV，原题目2017 斯坦福创业课：如何打造产品（四）2017 斯坦福创业课：如何打造产品（一）2017 斯坦福创业课：如何打造产品（二）2017 斯坦

产品经理 2017年07月07日

同时为快递员、小商店和社区居民服务？蓝店想通过快递代收切入社区服务市场

模式创新的公司，竞争力往往体现拓展速度和落地速度上。随着电商产业在中国的迅速发展，快递行业也跟着分了一杯羹。目前中国所有的线下业务当中，除了线下支付业务以外，第二大的业务就是快递业务。数据显示，2017年中国的快递单数是1.2亿件/天。而中国快递业务比较密集的区域中，居民社区是其中之一。据统计，中国几乎每一个城市都拥有不低于500个日均件量在150件以上的社区，其中，深圳有

产品设计 2017年08月01日

从 0 到 1 设计一款产品，我的反思与总结

本文作者结合自己的经验，总结了产品从0到1设计过程中的一些反思，与大家分享，希望可以给大家一些启发。2015年的夏天，我以实习生的身份来到现在的这家公司。刚到公司时，我在一个已经比较成熟的部门项目下做着用户研究的工作，直到有一天，领导让我做一个关于XX的竞品分析报告。当我找遍资料写完报告交给老板时，虽被领导找出了一千个不足之处，但一番“痛骂”教导后，对我说“1.0的需求原型

产品经理 2017年03月31日

几种常见 Dialog，直接拿去用！懒人必收

前言项目中经常使用到的几种Dialog，所以干脆封装起来了，方便以后使用，顺便分享给大家，话不多说，直接看效果。样式一NormalSelectionDialog使用如下代码： NormalSelectionDialog dialog1 = new NormalSelectionDialog.Builder(this) .setlTitl

原型设计 2016年09月13日

为什么你的产品设计经不起评审？经常会被 challenge？

很多时候，我们在做产品的时候感觉想得听明白的，可是一旦被拉出来check或者review的时候，就漏洞百出，越来越发现自己的产品像翔一样。这是很多三岁，甚至五岁的PM常见的问题，而且经常没什么解决的头绪。而每一次做的时候解决的都是一些功能问题，并没有从本质上找到到底是哪里出了差错。很多有经验的PM都会对年轻的PM谆谆教导说，你的经验有待提高，你需要想明白，可是经验到底是什么

产品经理 2016年10月09日