产品设计

VR 产品设计经验讲谈 - Facebook 360

之前和谁说起的来着，“一周一周过的太快”，一类。这种话岂不是总会在生活当中说起，看不出任何醍醐灌顶般的重大意义。且不论时间这东西终究属客观还是主观，将一天当做两三天来使用，心中的危机感与焦虑也能被充盈与价值感所抵消一些，这便好。当然多数时候所做的事情无非是眼前这些，而所谓“眼前这些”如果用一个圆圈来表述的话，只要在一点点扩大，就还算健康并令人欣慰。眼看要清明了这是？外面也是
产品经理 2017年03月28日

腾讯QQ空间直播的设计经验总结

Qzone依托自身优势，另辟蹊径地发掘基于好友关系链的直播场景。与此同时，我们不断探索更符合空间用户直播的设计形态，发掘与竞品的差异点，寻找直播的下一个突破口，通过系统化的设计，为用户提供非一般的直播体验。系统化的互动体验1、互动形式探索直播主要围绕“主播与观众”之间的互动，其二者之间属于强互动关系；同时“观众之间”也存在着弱互动关系（如：观众之间可以聊天），良好的互动环境
产品设计 2016年08月09日

别开发 app 了

「别开发 app 了，做个公众号就可以了」 原文作者 阿禅- 可能吧创始人、CEO （超级产品经理 标注）这是最近我和所有正在创业的朋友说的一句话，app 生态已经趋于饱和，低频产品已经没有开发 app 的必要，转而开发微信公众号（未来是应用号）将是最佳选择。8 年前，当有人跟你说，先开发移动 app，再开发 PC 端，你会觉得那是开玩笑。2 年前，如果有人跟你说，先
产品运营 2016年09月22日

滴滴顺风车从 0 到 1 的产品设计完整过程

作者：产品君一、产品背景顺风车项目初期，产品GM反复和我们强调业务使命，私家车出行在滴滴体系中的角色，私家车市场规模，业务模式概述，业务模式关键词，目标体系。使得我们很快明确了顺风车的产品定义，目标用户，主要功能，产品场景，产品特色和竞品的差异化以及未来顺风车的产品走向。未来它将是一个每天改变千万人次出行的产品，它能让共享私家车成为一种连接人与人的生活方式。二、产品定位及前
产品经理 2016年10月09日

后台产品设计准则

多数PM不愿意做后台产品，原因无外乎：没有成就感、收入低等。从公司的角度而言，许多管理层都认为后台系统不能为公司创造价值，因此不愿意在后台系统上投入研发资源，也就导致做后台的PM更难升职加薪。以下几个原则能帮助PM建立成就感并获得领导的认可，增加升职加薪的可能性~~~1.关注需求的性价比 ：后台产品的需求方，通常都是公司的运营、财务、市场等部门。对于这类内部需求，PM需要衡
产品设计 2016年10月11日

减少流畅，用户体验也需要摩擦力

本文将分三点来阐述 UX设计中，需要「摩擦力」的状况，以及相应的设计方法。一起来看看~经常有人问我： 「物理和用户体验设计有什么关联？」我是一个有着多学科知识背景的设计师，这个问题引起了我很多联想。的确，学科之间的交叉影响，使得我们可以从不同的视角上看待用户体验的时候，能够感知到截然不同的东西，概念之间穿插所呈现出来的隐喻非常具有启发性。物理学当中的「摩擦」的概念，在用
交互体验 2018年10月06日

小打卡分享功能增长优化方案

本文以小打卡产品为例，解决如何通过优化分享流程来提升产品增长的问题，笔者对于整体的优化路径进行了详细地分析与介绍，供大家参考学习。一、需求背景小打卡产品经理通过数据统计及分析后，发现产品增长几乎全部依赖于自有用户的分享。从数据中要迭代，老板希望能优化分享流程来提升40%的产品增长。二、需求目的需整理小打卡目前的分享流程，从中找到可以优化的点，希望优化之后提升40%的产品增长
产品设计 2019年06月23日

一篇文章是如何被推荐到你眼前的？

笔者以独特的角度入手，以一篇文章自白的角度讲述了个性化推荐的功能逻辑。“hi，我是魏无羡，我出生后被送到一个内容库，在这里遇到了很多师兄弟，在一个个黑盒子里，我们身上被打上了N个不同的标签来表明我们的出生地、武功高低、门派风格等等，经过各种试炼检验，有些师兄弟被淘汰了，而我顺利通过了审核进入下发环节。我依靠着一身武艺和好的身世背景，顺利进入尖子班，并在每一阶梯流量中脱颖而出
产品设计 2019年11月29日

营销平台，从0-1搭建思路

营销平台是企业数字化转型的关键组成部分，搭建一套适合自身业务的营销平台，对于企业的发展至关重要。下面将介绍c，帮助企业顺利完成数字化转型。一、制定明确的营销平台
产品经理 2024年03月04日
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