产品设计

产品设计思考:评论 VS 弹幕的差异

最近有朋友在我的公众号提了个问题:为什么有的音乐app做评论功能,有的做弹幕功能,评论弹幕有什么区别,以及优缺点?……嗯,话说,这难道不是三个问题吗?好吧,我来做个简单的解析。这个问题其实很经典,对比到实际工作中,会有很多类似问题,比如为什么A可以做第三方登录 B没有第三方登录, 为什么A做的是卡片信息流,B做的是瀑布信息流?这次,我们用网易云音乐和QQ音乐来做对比分析,网

每周 app 体验——Uber

APP名称:Uber体验环境:iPhone6S版本:v2.158.3一、产品简介Uber是一款来自硅谷的全球即时打车,旨在为大家带来更安全、更省心的出行服务。它有多项业务,人民优步和优选轿车。用户可以根据自己的情况和需求选择哪种类型二、用户需求痛点:① 高峰期叫不到车②出租车a.出租车司机拒载b.出租车车费贵(出租车公司的份子钱)c.支付方式单一d.出租车车内坏境参差不齐基

速回收—分享两种备受关注的特别手机

着社会经济的不断发展,人们的生活水平不断提高,在最近几年中国手机需求大幅上升,并在以后还有很大的增长空间。伴随着手机需求的上升,手机行业有了很大发展,尤其在手机设计方面。作为手机行业的企业而言在面临机遇时,也面临着巨大的竞争压力。虽然手机需求很大,但大量的企业纷纷进入手机行业加上手机同质化趋势加强,要想在如此激烈的手机行业中生存发展,就必须根据市场需求去研发有市场有潜力的产

从 0 设计 App(4):用 4 步管理一切需求,做到心中有数

通过市场、竞品、用户调研以及自己这个产品经理价值观,我们形成了初步的这款产品的需求池,需求池就是产品经理的武器,无法掌控自己的需求池,那么就无法掌控自己的产品。笔者会从以下几个维度逐步拆开来写进程,慢慢形成一个系列。之前的文章,可以在笔者的个人中心阅读。一、市场分析篇:[市场分析(上)](从 0 设计 App(1):市场分析 - 知识短视频行业(上));[市场分析(下)](

从 0 设计 App(1):市场分析 - 职场技能教育市场(下)

继上文提到的将短视频和知识付费行业相结合的产品想法后,本文调整了目标市场方向,转向职场(偏互联网人)在线教育。并基于此展开了市场分析,试图在市场红海中找到蓝海。为过把改变世界的瘾,于是便有了这个【从0设计App】第一期系列,希望写给自己还有打算入行的朋友们,少走弯路。19年5月开始至今,零零总总用业余时间(在杭996党)偷偷做,从5月开始请教前辈慢慢开始做调研、产品设计,到

组件化思维的设计流程

当我们进入一个成熟的设计团队,团队文档中都会有组件库和对应的设计规范。组件库是当设计师遇到同一类组件设计场景时,可复用,避免造新的样式。这样既减少设计和开发的

从 6 个部分来看,APP 表现层设计方法

本文主要是从设计风格、排版、控件、图片、色彩、字体这六个部分来看看APP表现层设计方法,enjoy~APP的设计在表现层把控上,大家或多或少的都有过迷茫,当我们整体来看,仔细剖解就会发现大概有这个几个部分:设计风格、排版、控件、图片、色彩、字体。设计风格:主要是界面设计的风格,常说的就是整体视觉的统一风格调性。排版:排版,把文字、表格、图形、图片等进行合理的排列调整,使版面

A/B test 平台架构设计

本文以一次性设计好A/B test功能架构为目的,对A/B test的使用场景与功能模块进行了分析。最近在考虑一个产品的小功能改进,目前我们的产品列表按照产品带来的收益排序,如果用户点击了产品之后,那再点击这个产品可能就无法带来很大的收益,于是我们想到,那把用户点过的产品放在产品列表底部怎么样呢?当然团队内部也有不同的声音,用户点击产品之后,可能由于网速、或者手滑,并没有实

B 端产品建设中需求的 3 个层次

本文尝试总结了B端产品建设中需求的三大类别和层次,希望帮助大家对B端需求和场景的辨识有一个准确的梳理和归类。马斯洛模型不适用于B端产品在C端产品设计中,常常将马斯洛模型作为C端产品需求洞察的理论基础,并依此推演C端产品的用户价值,以及进一步延展出用户旅程、KANO模型等一系列构建C端产品设计的方法论。遗憾的是,这些模型和方法论并不完全适用于B端产品设计与需求管理,主要基于以

产品升级时,如何做产品的升级开发?

产品上线与产品经理有关系吗?给人的第一感觉就是上线不是技术负责的吗?产品经理也不懂服务器软件部署,也不懂如何更新打包代码。难道说产品经理真地能够逃过上线发布的环节吗?互联网/软件行业的产品上线发布本质上就是产品的迭代升级,而产品迭代更新构成了产品经理的核心工作范畴。互联网/软件产品提倡敏捷开发、快速迭代,随之而来的是用户高频率的产品更新。 产品尝鲜者总是先于普通用户并且乐意